Organization Development OD
التطوير التنظيمي
من اهم الاقسام في الموارد البشرية لما له من اهمية في الربط بين المستوى الاستراتيجي والتشغيلي.
في سلسة التغريدات القادمة سوف اذكر اهم اهداف هذا القسم
التطوير التنظيمي
من اهم الاقسام في الموارد البشرية لما له من اهمية في الربط بين المستوى الاستراتيجي والتشغيلي.
في سلسة التغريدات القادمة سوف اذكر اهم اهداف هذا القسم
- تطوير ومراجعة الهيكل التنظيمي للمنشأة بشكل مستمر مع الاخذ فى الاعتبار الاهداف الثابتة والمتغيرة والانعكاسات اللازمة على الهيكل لتحقيق تلك الاهداف. بالاضافة الى مراقبة تنفيذه بعد اعتماده وربط ذلك بمصفوفة للصلاحيات لمتخذى القرارات المالية والادارية بالمنشأة.
-المقارنة المرجعية سواء في القطاع او خارج القطاع محليا وعالميا لضمان اتباع افضل الاستراتيجيات
- المساهمة بشكل مستمر في استقطاب وتوظيف المواهب والكفاءات والحفاظ عليهم.
- المساهمة بشكل مستمر في استقطاب وتوظيف المواهب والكفاءات والحفاظ عليهم.
- المساهمة فى تطوير مصفوفة ونماذج الكفاءات طبقاً لاستراتيجية المنشأة بالاضافة الى متطلبات شغل الوظائف من واجبات ومسئوليات ومهام ومهارات وقدرات
- تطوير وتحديث السياسات والاجراءات بناءاً على التغييرات التى قد تحدث على الهيكل التنظيمى للشركة والعمليات الجديدة والتوسع والانتشار والتغييرات القانونية.
- جمع وتحليل البيانات اللازمة للتوصيف الوظيفي بالتنسيق مع مدراء الادارات وتحديثها طبقاً لاهداف الشركة ومتطلبات شغل الوظائف
- جمع وتحليل البيانات اللازمة للتوصيف الوظيفي بالتنسيق مع مدراء الادارات وتحديثها طبقاً لاهداف الشركة ومتطلبات شغل الوظائف
- البحث الدائم والمستمر فى افضل الممارسات المحلية والدولية لادارة الموارد البشرية ورفع تقارير بها الى الادارة العليا.
- دعم وتطبيق تنفيذ خطة تشغيل الادارة دوريا بالمهام والتكاليف المعتمدة.
- دعم وتطبيق تنفيذ خطة تشغيل الادارة دوريا بالمهام والتكاليف المعتمدة.
- دعم وتنفيذ عملية تقييم الاداء الدورية ومتابعة ذلك مع جميع العاملين بالمنشأة واخذ نتيجة التقييم النهائية وربطها فى عمليات التدريب والمزايا والتعويضات.
- مشاركة مدراء الادارات فى اعداد اهداف ومفاتيح مؤشرات اداء العاملين بالمنشأة kpis.
- مشاركة مدراء الادارات فى اعداد اهداف ومفاتيح مؤشرات اداء العاملين بالمنشأة kpis.
- المشاركة فى المهام الخاصة بتحليل اسباب معدل الدوران الوظيفي واعداد تقارير بشأنها الحد من تلك النسبة والعمل على الاحتفاظ بالعاملين.
- تنفيذ عمليات تحليل العبء الوظيفي من خلال الاطلاع على مؤشرات الانتاجية المطلوبة للشركة كهدف استراتيجي ومقارنته بقدرة الات ومعدات كل منفذ انتاج او توزيع للوصول الى معدل انتاجية كل موظف/عامل للتعرف على العدد المطلوب كمدخل اساسي بخطة القوى العاملة للشركة.
- المساهمة في خلق بيئة عمل محفزة للعاملين تضمن رضاهم وبقائهم وزيادة انتاجيتهم وتساهم باستدامة النمو للمنشأة.
@Y100Y100Yg لادارة الموارد البشرية الحديثة ثلاثة مستويات رئيسية:
مستوى التأسيس / التغيير
⬇️
مستوى الادارة / العمليات
⬇️
مستوى التطوير OD وهو مرتبط بكل المستويات السابقة والموجه لها والمساعد للقائد على فهم وتقويم وتطوير السياسات و الممارسات.
مستوى التأسيس / التغيير
⬇️
مستوى الادارة / العمليات
⬇️
مستوى التطوير OD وهو مرتبط بكل المستويات السابقة والموجه لها والمساعد للقائد على فهم وتقويم وتطوير السياسات و الممارسات.
جاري تحميل الاقتراحات...