على طريقة جاك ولش في تعزيز وإدارة التغيير التغريدات القادمة عن عملية تسريع التغيير داخل المنظمات. #مجتمع_التعلم #إدارة_التغيير
بإرادات تفوق 140مليار و300 الف موظف موزعين على6 قطاعات في اكثرمن100 دولة مع تعدد الثقافات واللغات يجعل التغيير صعب وتحدي كبير #إدارة_التغيير
ولكن الأمر لم يكن كذلك أمام جاك ولش الرئيس التفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك حيث اعتمد على7 عمليات لقيادة وتسريع التغييروهي #إدارة_التغيير
١-خلق حاجة مشتركة
٢-تشكيل الرؤية
٣-إلتزام أصحاب المصلحة
٤-استدامة التغيير
٥-مراقبة ورصد التقدم
٦-تغيير الأنظمة والهياكل
٧-قيادة التغيير
٢-تشكيل الرؤية
٣-إلتزام أصحاب المصلحة
٤-استدامة التغيير
٥-مراقبة ورصد التقدم
٦-تغيير الأنظمة والهياكل
٧-قيادة التغيير
اولاً:خلق حاجة مشتركة: المقصود معرفة تامه للسبب الملح للتغييرعلى ان يكون سبب مشترك مع الجمهور سواء بدافع الحاجة لأقتناص فرصة أومواجهة تحديات
كلما كان السبب مقنع ليس فقط على مستوى القيادة بل حتى المستهدف من الجمهور كان التغيير اسهل واسرع #قيادة_التغيير #إدارة التغيير #مجتمع_التعلم
٢- تشكيل الرؤية: من الحاجة للتغيير تنبثق الرؤية ويحدد بوضوح وبشكل مفهوم نقطة الوصول على نطاق واسع ومشترك مع الجمهور المعني #إدارة_التغيير
وضوح الرؤية لحالة المستقبل يعزز إلتزام المعنيين ويساعد في تحديد معالم ومراحل تحقيقها #إدارة_التغيير #قيادة_التغيير #مجتمع_التعلم
٣- إلتزام القيادة العليا بالتغيير حاسم و حجر زاوية حيث لا بدان ينعكس هذا الإلتزام على تصرفاتهم وسلوكهم لدعم التغيير #إدارة_التغيير
٤-استدامة التغيير خطوة مهمة لتحقيق استمرار التغيير مابعد التطبيق من خلال تعلم ونقل ادوات ومعارف وتطبيقات التغيير لكامل المنظمة وايضاً دمج..
التغيير مع المبادرات الرئيسة وتشجيع النجاحات المبكرة للحفاظ على الزخم والحماس للتغيير #إدارة_التغيير #مجتمع_التعلم
٥-مراقبة ورصد التقدم الحقيقي من خلال مؤشرات أداء ذكية ومعايير محددة لضمان المساءلة #إدارة_التغيير #مجتمع_التعلم
٦-تغييرالأنظمة والهيكل الإداري ان تطلب الأمر للتأكد من أن ممارسات الإدارة (التوظيف،المكافآت، والاتصالات ..الخ) تستخدم لاستكمال وتعزيزالتغيير
٧-قيادة التغيير تتمثل في وجود راعي وأعضاء فريق مؤثرون يظهرون الوضوح والنشاط مع الالتزام العام لدعم العمليات السابقة ودفع التغيير للأمام
جاري تحميل الاقتراحات...