ثريد عن نظرية
Action-Centred Leadership
للبروفيسور جون أدير (اول بروفيسور في علم القيادة)🧵👇🏼
Action-Centred Leadership
للبروفيسور جون أدير (اول بروفيسور في علم القيادة)🧵👇🏼
تقول النظرية أن كل مهمة تحتاج إلى فريق، وكل فرد بالفريق له احتياجات تعنيه دون غيره، ولذا يجب تلبية الاحتياجات الفردية وإلا سيُعاني الفريق وسيضعف أمام واجبات أداء المهمة المطلوبة.
ولذا فأن القائد الفعّال يتوجب عليه تلبية احتياجات ثلاثة عناصر👇🏼
#فن_القيادة
ولذا فأن القائد الفعّال يتوجب عليه تلبية احتياجات ثلاثة عناصر👇🏼
#فن_القيادة
تقول النظرية ان القائد الفعال يتوجب عليه تلبية:
١-احتياجات تنفيذ المهمة Task Needs
٢-احتياجات صيانة فريق العمل Group Needs
٣-حتياجات كل فرد بالفريق Individual Needs
ويجب ان يكون لفريق العمل أهداف واضحة ومشتركة، وان يعمل أعضاء الفريق ككيان متماسك.
١-احتياجات تنفيذ المهمة Task Needs
٢-احتياجات صيانة فريق العمل Group Needs
٣-حتياجات كل فرد بالفريق Individual Needs
ويجب ان يكون لفريق العمل أهداف واضحة ومشتركة، وان يعمل أعضاء الفريق ككيان متماسك.
ويحتاج فريق العمل إلى تعزيز مستمر لتماسكه للتأكد من أنه يعمل بكفاءة. كما أنه يجب مراعاة احتياجات الفرد المادية والنفسية، من أجل دفعه للإيمان بالهدف وضرورة الإنجاز.
ويرى جون ادير ان القائد الفعّال هو القادر على تحقيق تفاعل وظيفي، ضمن الدوائر الثلاث.
ويرى جون ادير ان القائد الفعّال هو القادر على تحقيق تفاعل وظيفي، ضمن الدوائر الثلاث.
هذه النظرية تتحدث عن الحاجة إلى تحقيق التوازن بين احتياجات جميع العناصر الثلاثة على النحو التالي:
١- يلزم تحديد وتقييم متطلبات المهمة
٢- ضرورة التواصل مع وبين الفريق من أجل كسب التزامهم
٣- التخطيط لتحقيق هذه المهمة مع فريق العمل
٤- تحديد الموارد داخل الفريق وتحديد مسئولية الأفراد
١- يلزم تحديد وتقييم متطلبات المهمة
٢- ضرورة التواصل مع وبين الفريق من أجل كسب التزامهم
٣- التخطيط لتحقيق هذه المهمة مع فريق العمل
٤- تحديد الموارد داخل الفريق وتحديد مسئولية الأفراد
٥- رصد وتقييم التقدم من المجموعة بأكملها ومن الأفراد كل على حدة
٦- أخذ الملاحظات وردود الفعل من أجل دعم فريق العمل والثناء على إنجازاته، وتشجيع الأفراد
٧- استعراض الخطط، وإجراء التغييرات اللازمة، وذلك بمشاركة فريق العمل حتى يتم تحقيق المهمة
٦- أخذ الملاحظات وردود الفعل من أجل دعم فريق العمل والثناء على إنجازاته، وتشجيع الأفراد
٧- استعراض الخطط، وإجراء التغييرات اللازمة، وذلك بمشاركة فريق العمل حتى يتم تحقيق المهمة
يؤكد أدير على ضرورة تطوير الفريق باستمرار ويرى إمكانية تحقيق ذلك من خلال الرعاية المستمرة لصيانة احتياجاته
وأن دور القائد في كل ذلك يكمن في توضيح الأهداف وتحفيز الفريق وتنمية قدرات كل عضو وأن دليل نجاح القائد هو تحقيق المهمات المسندة للفريق.
وأن دور القائد في كل ذلك يكمن في توضيح الأهداف وتحفيز الفريق وتنمية قدرات كل عضو وأن دليل نجاح القائد هو تحقيق المهمات المسندة للفريق.
جاري تحميل الاقتراحات...