نموذج McKinsey 7S، وهو أداة تُستخدم لتحليل الشركات وفهم فعالية هياكل إدارتها.
🖇️ يتضمن النموذج سبعة عوامل مترابطة تُصنف إلى عناصر "صلبة" أو "لينة":
🖇️ يتضمن النموذج سبعة عوامل مترابطة تُصنف إلى عناصر "صلبة" أو "لينة":
1. الاستراتيجية: الخطة الموضوعة لبناء والحفاظ على ميزة تنافسية على المنافسين.
2. الهيكل: الطريقة التي يُنظم بها الشركة ومن يُبلغ لمن.
3. الأنظمة: الأنشطة اليومية والإجراءات التي ينخرط فيها الموظفون لإنجاز العمل.
2. الهيكل: الطريقة التي يُنظم بها الشركة ومن يُبلغ لمن.
3. الأنظمة: الأنشطة اليومية والإجراءات التي ينخرط فيها الموظفون لإنجاز العمل.
4. القيم المشتركة: القيم الأساسية للشركة، والتي تنعكس في ثقافة الشركة وأخلاقيات العمل العامة.
5. المهارات: القدرات التي يمتلكها موظفو الشركة.
6. الكادر: الموظفون وقدراتهم العامة.
7. الأساليب: أسلوب القيادة الذي تتبناه الشركة.
5. المهارات: القدرات التي يمتلكها موظفو الشركة.
6. الكادر: الموظفون وقدراتهم العامة.
7. الأساليب: أسلوب القيادة الذي تتبناه الشركة.
يُؤكد النموذج على الدور المركزي للقيم المشتركة، مع الربط بين العناصر الستة الأخرى، مما يُلقي الضوء على فكرة أن التناغم بين هذه العناصر يمكن أن يؤدي إلى نجاح الشركة.
يُستخدم هذا الإطار غالبًا لتقييم تأثير التغييرات المستقبلية داخل الشركة، أو لتوحيد الأقسام والعمليات أثناء الاندماج أو الاستحواذ، أو لتحديد مدى استعداد الشركة لتحقيق أهدافها.
جاري تحميل الاقتراحات...