📍احد اهم التحديات اللي ممكن تواجهك كمدير جديد، هو قيادة زملائك السابقين (الأقران السابقين)، فكيف تقدر تتغلب على هذا التحدي وتنجح في قيادتهم؟
هنا🧵👇🏼 5 نصائح من كتاب ال 90 يوما الاولى

📍١- تقبل واقع ضرورة تغير العلاقات. هناك ثمن للترقي، وهو أن العلاقات الشخصية مع الأقران السابقين لن تبقى على حالها، فقليلا ما تتناسب العلاقات الوطيدة مع العلاقات الفعالة بين الموظفين ومديرهم الجديد.
📍٢- الأيام الأولى تتعلق بالرمزية أكثر مـن تعلقها بالأمور الملموسة؛ لهذا قد يساعدك التركيز على الطقوس الانتقالية على ترسيخ قدميك في دورك الجديد، مثل أن يقدمك رئيسك الجديد إلى الفريق وينقل المسئولية إليك ويطلب من فريقك دعمك والتعاون معك والحرص على نجاح الفريق.

📍٣- أعد تحديد أقرانك السابقين (الجيدين). خذ في عين الاعتبار انه مع كل قائد يترقى، فان هناك أشخاص طموحون كانوا يريدون هذا المنصب لأنفسهم ولم يحصلوا عليه؛ لذلك لابد أن تفهم أن منافسيك المحبطين سيمرون بمراحـل التكيف مع كونك رئيسهم. لذلك، ركز على تحديد من تستطيع الاستعانة بهم ومن لا تستطيع الاستعانة بهم.
📍٤- أسس سلطتك ببراعة، فأنت الآن في موقف صعب بين إثبات سلطتك بشكل مبالغ فيه وعدم إثباتها على الإطلاق. وقد يفيدك تبني أسلوب الاستشارة قبـل اتخاذ القرارات عندما تتعامل مع القضايا الشائكة إلى أن يعتاد أقرانك السابقون ان تتخذ القرارات بنفسك، ما دمت لا تتخذ القرارات على غير هدى.

📍٥- ركز على ما يفيد المنظمة. من اللحظة التي يتم فيها إعلان تعيينك، سيتحفز بعض الأقران السابقين لك ليتبينوا ما إذا كنت ستميز بعضهم على غيرهم، أو ما إذا كنت ستستخدمهم من أجل تحقيق أجندات سياسية شخصية. الحل في هذه المرحلة هو التركيز المبني على فعل ما فيه مصلحة المنظمة.
#فن_القيادة