١-المصداقية والثقة
يميل القادة الهادئون والمتواضعون إلى تعزيز بيئة من الأصالة والثقة داخل فرقهم ويتجنبون الترويج لأنفسهم ويركزون على بناء علاقات حقيقية مع موظفيهم من خلال إظهار الضعف والاعتراف بالأخطاء والاستماع الفعال ، يخلق هؤلاء القادة جوًا يشعر فيه الموظفون بالتقدير
يميل القادة الهادئون والمتواضعون إلى تعزيز بيئة من الأصالة والثقة داخل فرقهم ويتجنبون الترويج لأنفسهم ويركزون على بناء علاقات حقيقية مع موظفيهم من خلال إظهار الضعف والاعتراف بالأخطاء والاستماع الفعال ، يخلق هؤلاء القادة جوًا يشعر فيه الموظفون بالتقدير
٢-التعاطف (الذكاء العاطفي)
غالبًا ما يمتلك قادة الأعمال درجة عالية من الذكاء العاطفي. إنهم بارعون في فهم عواطف واحتياجات وتحديات أعضاء فريقهم والتعامل معها. من خلال الاستماع النشط والتواصل المفتوح ، يخلقون بيئة تشجع على الحوار المفتوح والتعاون
غالبًا ما يمتلك قادة الأعمال درجة عالية من الذكاء العاطفي. إنهم بارعون في فهم عواطف واحتياجات وتحديات أعضاء فريقهم والتعامل معها. من خلال الاستماع النشط والتواصل المفتوح ، يخلقون بيئة تشجع على الحوار المفتوح والتعاون
٣-الاعتراف والتطوير
على عكس نظرائهم الباحثين عن الأضواء ، يركز القادة الهادئون والمتواضعون على التعرف على نقاط القوة لدى موظفيهم وتطويرها. إنهم يدركون أن النجاح هو جهد جماعي ويبذلون قصارى جهدهم للاعتراف بمساهمات أعضاء فريقهم.يقوم هؤلاء القادة بتمكين موظفيهم ، وتزويدهم بفرص للنمو
على عكس نظرائهم الباحثين عن الأضواء ، يركز القادة الهادئون والمتواضعون على التعرف على نقاط القوة لدى موظفيهم وتطويرها. إنهم يدركون أن النجاح هو جهد جماعي ويبذلون قصارى جهدهم للاعتراف بمساهمات أعضاء فريقهم.يقوم هؤلاء القادة بتمكين موظفيهم ، وتزويدهم بفرص للنمو
٤-التواصل والتعاون الفعال
يتميز كبار المديرين التنفيذيين بقدرتهم على التواصل بفعالية وتعزيز التعاون داخل فرقهم بإعطاء الأولوية للاستماع النشط مما يسمح بجمع الأفكار ووجهات النظر من أعضاء الفريق المختلفين.حيث يخلقون بيئة يتم فيها تبادل الأفكار بحرية وتقييم وجهات النظر المتنوعة
يتميز كبار المديرين التنفيذيين بقدرتهم على التواصل بفعالية وتعزيز التعاون داخل فرقهم بإعطاء الأولوية للاستماع النشط مما يسمح بجمع الأفكار ووجهات النظر من أعضاء الفريق المختلفين.حيث يخلقون بيئة يتم فيها تبادل الأفكار بحرية وتقييم وجهات النظر المتنوعة
٥-انخفاض الأنا (عقلية تتمحور حول الفريق)
عندما يترك القادة العمل يقوم بالحديث نيابة عنهم،فإنهم يتعلمون إعطاء الأولوية لنجاح الفريق فوق تقديرهم الشخصي إنهم ليسوا مدفوعين بالغرور أو الحاجة إلى المجد الشخصي بدلاً من ذلك ، يتبنون نهجًا يركز على الفريق ، ويركز على الإنجازات الجماعية
عندما يترك القادة العمل يقوم بالحديث نيابة عنهم،فإنهم يتعلمون إعطاء الأولوية لنجاح الفريق فوق تقديرهم الشخصي إنهم ليسوا مدفوعين بالغرور أو الحاجة إلى المجد الشخصي بدلاً من ذلك ، يتبنون نهجًا يركز على الفريق ، ويركز على الإنجازات الجماعية
انتهى
بما ان القادة المتواضعون كان محور حديثاً مؤخراً، حبيت اشاركم هذه الصفات اللي صراحة اتفق معها جملةً وتفصيلاً
دمتم بود
مصدرنا
entrepreneur.com
بما ان القادة المتواضعون كان محور حديثاً مؤخراً، حبيت اشاركم هذه الصفات اللي صراحة اتفق معها جملةً وتفصيلاً
دمتم بود
مصدرنا
entrepreneur.com
جاري تحميل الاقتراحات...