🔖 ماذا تعرف عن نموذج "9 Box Grid Model" والذي يعتبر إحدى الطرق الشهيرة لإدارة المواهب في المؤسسات.
💡 يتألف النموذج من تسعة مربعات مرتبة على شكل شبكة 3x3. يتم توزيع الموظفين داخل الشبكة بناءً على مستوى أدائهم وإمكاناتهم.
🔺تحت هذا الثريد سوف اذكر اهمية النموذج وطرق تطبيقة ⬇️
💡 يتألف النموذج من تسعة مربعات مرتبة على شكل شبكة 3x3. يتم توزيع الموظفين داخل الشبكة بناءً على مستوى أدائهم وإمكاناتهم.
🔺تحت هذا الثريد سوف اذكر اهمية النموذج وطرق تطبيقة ⬇️
إحدى الطرق الشهيرة لإدارة المواهب هي نموذج الـ 9 Box Grid Model. يستخدم هذا النموذج لتقييم أداء العاملين وتحديد إمكاناتهم القيادية والمهنية، لتحسين استغلال المواهب وتطويرها.
يعتبر من الأدوات البسيطة والفعّالة لتحديد الأفراد الذين يستحقون الاهتمام والتركيز على تطويرهم والاستعانة بهم في مهام ومشاريع حيوية.
💡 مكونات النموذج :
يتألف النموذج من تسعة مربعات مرتبة على شكل شبكة 3x3. يتم توزيع الموظفين داخل الشبكة بناءً على مستوى أدائهم وإمكاناتهم.
💡 مكونات النموذج :
يتألف النموذج من تسعة مربعات مرتبة على شكل شبكة 3x3. يتم توزيع الموظفين داخل الشبكة بناءً على مستوى أدائهم وإمكاناتهم.
1. المحور الأفقي (الأداء): يستند إلى تقييم الأداء الحالي للعاملين ويتراوح بين:
* منخفض
* متوسط
* مرتفع
* منخفض
* متوسط
* مرتفع
2. المحور الرأسي (الإمكانيات): يركز على تقدير مستقبل العاملين وقدراتهم على النمو والتطور في المنظمة ويتراوح بين:
* منخفض
* متوسط
* مرتفع
* منخفض
* متوسط
* مرتفع
💡 كيفية استخدام النموذج:
1. جمع البيانات: يتضمن تحديد وجمع معايير الأداء والإمكانات وتقييم الموظفين بناءً عليها.
1. جمع البيانات: يتضمن تحديد وجمع معايير الأداء والإمكانات وتقييم الموظفين بناءً عليها.
2. تحليل البيانات: قم بتحديد موقع كل موظف داخل شبكة الـ 9 صناديق بناءً على تقييم أداءه وإمكاناته.
3. تحديد الاستراتيجيات: استنادًا إلى توزيع الموظفين داخل الشبكة، يمكن تحديد الاستراتيجيات المناسبة لكل فئة، مثل تطوير المهارات، توجيه الدعم والاهتمام، وتحديد خطط المسار الوظيفي.
3. تحديد الاستراتيجيات: استنادًا إلى توزيع الموظفين داخل الشبكة، يمكن تحديد الاستراتيجيات المناسبة لكل فئة، مثل تطوير المهارات، توجيه الدعم والاهتمام، وتحديد خطط المسار الوظيفي.
4. تنفيذ ومراقبة: قم بتنفيذ الاستراتيجيات المحددة وراقب تطور الموظفين وتأثير الإجراءات المتخذة على أداءهم وإمكاناتهم.
🔺يعدّ النموذج أداة قوية لإدارة المواهب وتطوير القدرات القيادية والمهنية للعاملين في المنظمة. من خلال استخدام هذا النموذج، يمكن للشركات تحسين استغلال الموارد البشرية والاستفادة من إمكانات الأفراد لتحقيق النجاح المستدام والتنافسية في السوق.
جاري تحميل الاقتراحات...