👈 3 مصطلحات مهمة في إدارة الأداء:
1️⃣ التكليف
2️⃣التفويض
3️⃣ التمكين
✍️في هذا الثريد أتناول تعريف ومستوى كل مصطلح💥
@_Career_
1️⃣ التكليف
2️⃣التفويض
3️⃣ التمكين
✍️في هذا الثريد أتناول تعريف ومستوى كل مصطلح💥
@_Career_
👈 3 مصطلحات مهمة في إدارة الأداء:
1️⃣ التمكين: تعزيز دور الموظف الكفء في المشاركة الفاعلة واتخاذ القرار، يُترك له تحديد الهدف والنشاط معاً، في ضوء السياسات العامة والخطوط العريضة، ويشترط أهلية الممكّن وتمتعه بالقدرات والمهارات والخبرات اللازمة.
1️⃣ التمكين: تعزيز دور الموظف الكفء في المشاركة الفاعلة واتخاذ القرار، يُترك له تحديد الهدف والنشاط معاً، في ضوء السياسات العامة والخطوط العريضة، ويشترط أهلية الممكّن وتمتعه بالقدرات والمهارات والخبرات اللازمة.
2️⃣ التفويض: دور أقل من التمكين، فيه يمنح الموظف ثقة بتنفيذ موضوع معين، يُترك له تحديد النشاط فقط، وتقوم الإدارة بتحديد الهدف له، ويشترط أهلية المفوَّض لذلك، على ألا يعفى المفوِّض من المسؤولية.
3️⃣ التكليف: قيام الموظف بتنفيذ ما تكلفه الإدارة به من نشاط بشكل مباشر.
مثال عملي:
لدى الإدارة مسار استراتيجي متعلق بتحسين كفاءة فريق العمل وتطوير الأداء..
التكليف: تكليف الإدارة للموظف المختص بالموارد البشرية بعقد دورة تدريبية لفريق العمل في مجال X.
لدى الإدارة مسار استراتيجي متعلق بتحسين كفاءة فريق العمل وتطوير الأداء..
التكليف: تكليف الإدارة للموظف المختص بالموارد البشرية بعقد دورة تدريبية لفريق العمل في مجال X.
التفويض: تحديد الإدارة للموظف المختص الهدف وهو (تحسين كفاءة فريق العمل في تسويق المشاريع) وتترك له تحديد النشاط الملائم لتحقيق الهدف أعلاه، فقد يرتأي الموظف المختص عقد دورة تدريب أو ورشة عمل أو ابتعاث للفريق لتبادل الخبرات أو حضور مؤتمر أو منشورات،ويتم العمل بما يحدده الموظف.
التمكين: يترك للموظف المختص تحديد الهدف والنشاط معاً في ضوء المسار الاستراتيجي المحدد أعلاه، فقد يحدد هدفاً لرفع كفاءة فريق العمل في مجال التواصل مع المستفيدين، وقد يحدد هدفاً لرفع كفاءة فريق العمل في مجال كتابة التقارير، أو رفع كفاءة فريق العمل في مجال بناء الشراكات
جاري تحميل الاقتراحات...