كيف تدير فريقك باحترافية مهما كان حجمه؟
تعتمد الشركات الكبرى في إدارة مسؤوليات فريقها نموذج ذكي يسمّى (RASCI Model)
كما يعتبر من أنجح استراتيجيات المشاريع وأكثرها فعالية!
سواء كنت صاحب عمل أو تدير مشروعًا فحسب، تابع #الثريد وتعرّف على نموذج RASCI:
⬇️⬇️
تعتمد الشركات الكبرى في إدارة مسؤوليات فريقها نموذج ذكي يسمّى (RASCI Model)
كما يعتبر من أنجح استراتيجيات المشاريع وأكثرها فعالية!
سواء كنت صاحب عمل أو تدير مشروعًا فحسب، تابع #الثريد وتعرّف على نموذج RASCI:
⬇️⬇️
نموذج RASCI أو مصفوفة المسؤوليات:
هو باختصار أداة لتعيين المسؤوليات للموارد في مشروع أو مهمة محددة، كما يوضّح أدوار ومسؤوليات الموارد الداخلة بالمشاريع حتى ذات الهياكل الإدارية المعقدة.
ويمكن تطبيقه في أي مشروع كالتالي:
⬇️⬇️
هو باختصار أداة لتعيين المسؤوليات للموارد في مشروع أو مهمة محددة، كما يوضّح أدوار ومسؤوليات الموارد الداخلة بالمشاريع حتى ذات الهياكل الإدارية المعقدة.
ويمكن تطبيقه في أي مشروع كالتالي:
⬇️⬇️
1️⃣ المسؤول - Responsible: هو الشخص الذي يُكلّف بالعمل على المهمة بشكل مباشر حتى إنهائها.
2️⃣ المُساءَل - Accountable: الشخص المسؤول بشكل تام عن إتمام العمل بشكل صحيح من خلال المسؤولين، والذي يتحمل نتيجة العمل أيًا كانت.
⬇️⬇️
2️⃣ المُساءَل - Accountable: الشخص المسؤول بشكل تام عن إتمام العمل بشكل صحيح من خلال المسؤولين، والذي يتحمل نتيجة العمل أيًا كانت.
⬇️⬇️
3️⃣ الدعم - Support: شخص أو نظام يساعد الشخص المسؤول أثناء تنفيذ عملية المشروع.
4️⃣ الاستشاري - Consulted: الشخص المطالب بالتقييم وتقديم (Feedback) حول المهمة، أو منح المدخلات وآلية العمل.
⬇️⬇️
4️⃣ الاستشاري - Consulted: الشخص المطالب بالتقييم وتقديم (Feedback) حول المهمة، أو منح المدخلات وآلية العمل.
⬇️⬇️
5️⃣ المُطّلِع / على علم - Informed: الشخص الذي يحتاج أن يبقى على علم واطّلاع بآخر المستجدات حول التقدم بتنفيذ الخطة والمهام.
جاري تحميل الاقتراحات...