تعني Agility او الرشاقة: القدرة على المناورة أو المرونة أو التنقل. على الرغم من أن الموضوع كان على شفاه الجميع مؤخرًا ، إلا أن الفكرة من وراءه ليست جديدة. تمت مناقشة الاجيليتي منذ السبعينيات. ومع ذلك ، لم تحقق الرشاقة تقدمًا كبيرًا حتى الرقمنة وعولمة عالم الشركات.
فيما يتعلق بالشركة ، تعني الاجيليتي أن العمليات الجامدة وغير المرنة يتم تقسيمها بشكل نشط لتكون قادرة على التكيف بمرونة وسرعة مع الظروف والمتطلبات المتغيرة.
Scrum سكروم هي طريقة تطوير رشيقة يتم فيها تقسيم النتيجة النهائية إلى العديد من النتائج الجزئية الصغيرة ، والتي يتم جمعها بعد ذلك مركزيًا ، وفرزها ومعالجتها خطوة بخطوة. يتم تحديد خطوات التطوير الفردية بدقة وتنقسم إلى ما يسمى سباقات السرعة sprints.
على سبيل المثال ، دائمًا ما يستمر Sprint لمدة أسبوعين. خلال هذين الأسبوعين ، يعمل فريق التطوير من خلال مجموعة محددة مسبقًا من المتطلبات من ما يسمى بالتراكم backlog.
يتمثل الاختلاف الكبير بين طرق التطوير الكلاسيكية لتطوير البرامج ذات النتائج المحددة بدقة في أن متطلبات المنتج النهائي يمكن أن تتغير أثناء التطوير باستخدام Scrum. هذا يعني أنه لا يزال من الممكن دمج نتائج أو متطلبات أو أفكار العملاء الجديدة أثناء المشروع وتنفيذها في الوقت المحدد.
يعد هذا النهج المرن للمشروع ميزة كبيرة لأنه في أوقات VUCA (تم توضيح المصطلح في تغريدة منفصله) يمكن أن تظهر التغييرات والمتطلبات المهمة تلقائيًا مما قد يؤدي إلى فشل الخطة الأولية إذا لم يتم تكييفها في وقت التشغيل.
وبالتالي ، في المشاريع الاجيليتي ، يتم تطوير الحلول بشكل متكرر ويتم تنفيذ النتيجة النهائية بزيادات صغيرة تعتمد على بعضها البعض. وبالتالي ، فإن النهج الرشيق هو الحل للاضطراب والرقمنة والعولمة (disruption, digitalization, and globalization).
لم تعد الأشكال التقليدية للأعمال مرنة بما يكفي لتكون قادرة على الاستجابة بسرعة للتغيرات الجذرية في السوق في بعض الأحيان. بالإضافة إلى ذلك ، لم يتم تصميم الشركات للتعامل مع Ambidextry (تم توضيح المصطلح في تغريدة منفصله) وغالبًا ما تكون غارقة في التنفيذ.
يمكن أيضًا تنفيذ أجيليتي بواسطة فرق فردية ومؤسسات بأكملها وبالطبع في قسم تطوير الأعمال. المفتاح هو فصل العمليات الجامدة (عندما يكون مناسبا) والعمل معًا عبر جميع المستويات داخل المنظمة لحل المشكلات. وهذا يتطلب ثقافة ابتكار مفتوحة تسمح بارتكاب الأخطاء والتعلم منها في نفس الوقت.
نظرًا لعدم وجود معرفة مطلقة ، فمن الضروري التخطيط للرؤية والتنفيذ ، وفي حالة الشك ، إعادة الجدولة ديناميكيًا. فقط في النهاية يمكن تقييم النتيجة. يمكن بعد ذلك تحليل القرارات الخاطئة المحتملة بأثر رجعي وتجنبها في المستقبل.
أجيليتي هي أكثر بكثير من مجرد عملية أخرى يتم تقديمها في الشركة
اجيليتي هي توجه أو عقلية.
من خلال ثقافة الشركة المرنة، يمكن للشركة أن تتصرف بمرونة كافية اليوم وفي المستقبل لدفع تطوير أعمالها الخاصة من ناحية ولتكون قادرة على تلبية احتياجات العميل على النحو الأمثل من ناحية أخرى
اجيليتي هي توجه أو عقلية.
من خلال ثقافة الشركة المرنة، يمكن للشركة أن تتصرف بمرونة كافية اليوم وفي المستقبل لدفع تطوير أعمالها الخاصة من ناحية ولتكون قادرة على تلبية احتياجات العميل على النحو الأمثل من ناحية أخرى
شكرا لكم
جاري تحميل الاقتراحات...