#صباح_الخير
تكملة لما كنا قد بدأناه حول نماذج إدارة التغيير في المؤسسات والشركات... نناقش اليوم نموذجا جديدا مميزا ألا وهو:
نموذج #لوين لإدارة التغيير
Lewin’s #Change_Management Model
لنتعرف عليه أكثر من خلال التغريدات أدناه.
لطلب الخدمات:
strategymission.org
#برد_الشتاء
تكملة لما كنا قد بدأناه حول نماذج إدارة التغيير في المؤسسات والشركات... نناقش اليوم نموذجا جديدا مميزا ألا وهو:
نموذج #لوين لإدارة التغيير
Lewin’s #Change_Management Model
لنتعرف عليه أكثر من خلال التغريدات أدناه.
لطلب الخدمات:
strategymission.org
#برد_الشتاء
تم تصميم هذا النموذج بواسطة ” كورت لوين” في الخمسينات من القرن السابق حيث حدد “لوين” أن التغيير المخطط له دوما ما يمر بثلاثة مراحل:
- مرحلة إذابة الجليد.
- مرحلة التغيير.
- مرحلة تثبيت التغيير وإعادة التجميد.
فكيف يكون ذلك ؟
- مرحلة إذابة الجليد.
- مرحلة التغيير.
- مرحلة تثبيت التغيير وإعادة التجميد.
فكيف يكون ذلك ؟
1- مرحلة إذابة الجليد Unfreezing Stage:
وتتضمن هذه المرحلة إضعاف القيم والاتجاهات وأنماط السلوك القديمة, لكونها لم تعد فاعلة أو مناسبة للظروف الجديدة التي تمر بها المنظمة, وتهيئة الأجواء المناسبة للتغيير عن طريق الآتي:
- كسب التأييد اللازم للتغيير من جميع المستويات الإدارية.
وتتضمن هذه المرحلة إضعاف القيم والاتجاهات وأنماط السلوك القديمة, لكونها لم تعد فاعلة أو مناسبة للظروف الجديدة التي تمر بها المنظمة, وتهيئة الأجواء المناسبة للتغيير عن طريق الآتي:
- كسب التأييد اللازم للتغيير من جميع المستويات الإدارية.
- إقناع العاملين بضرورة الاعتراف بوجود مشكلات معينة في الوضع الحالي للمؤسسة.
- خلق الاستعداد والدوافع لدى الأفراد للتغيير.
- تفهم المخاوف والشكوك الناتجة عن عملية التغيير ودراستها جيدًا لغرض إزالتها.
- إظهار مساوئ الوضع الحالي, والتأكيد على أهمية إحداث تغييرات لمعالجتها.
- خلق الاستعداد والدوافع لدى الأفراد للتغيير.
- تفهم المخاوف والشكوك الناتجة عن عملية التغيير ودراستها جيدًا لغرض إزالتها.
- إظهار مساوئ الوضع الحالي, والتأكيد على أهمية إحداث تغييرات لمعالجتها.
2- مرحلة التغيير Changing Stage:
ويتم ذلك كما يلي:
- إشراك جميع المديرين والعاملين في تنفيذ عملية التغيير.
- تكوين فرق عمل متعددة تكون متجانسة الأفكار والأهداف يقع على عاتقها تنفيذ التغييرات المحددة كل حسب موقعه.
- إظهار أهمية الوضع الجديد فورًا بعد التغيير.
ويتم ذلك كما يلي:
- إشراك جميع المديرين والعاملين في تنفيذ عملية التغيير.
- تكوين فرق عمل متعددة تكون متجانسة الأفكار والأهداف يقع على عاتقها تنفيذ التغييرات المحددة كل حسب موقعه.
- إظهار أهمية الوضع الجديد فورًا بعد التغيير.
التجميد مجددًا Re-Freezing Stage: ويقصد بها تحقيق الاستقرار النسبي في المنظمة بعد أن استوعبت التغيير, لغرض تحقيق حالة التوازن الجديدة, وذلك عن طريق الآتي:
- دمج الأفكار والاتجاهات والسلوكيات التي اكتسبها الأفراد نتيجة التغيير في أساليب وطرائق العمل اليومية.
- دمج الأفكار والاتجاهات والسلوكيات التي اكتسبها الأفراد نتيجة التغيير في أساليب وطرائق العمل اليومية.
- إنشاء نظم للتغذية الراجعة يقع على عاتقها تزويد الأفراد بمعلومات مستمرة عن أدائهم.
- تدعيم السلوكيات والاتجاهات والأفكار المرغوبة عن طريق منح الحوافز و المكافآت للأفراد الملتزمين بالمنهج الجديد.
مزيد من المعلومات عن هذا النموذج:
tsw.co.uk.
- تدعيم السلوكيات والاتجاهات والأفكار المرغوبة عن طريق منح الحوافز و المكافآت للأفراد الملتزمين بالمنهج الجديد.
مزيد من المعلومات عن هذا النموذج:
tsw.co.uk.
جاري تحميل الاقتراحات...