نموذج مثلث التغيير PCT
هو أحد نماذج #إدارة_التغيير التنظيمي التي سبق الإشارة إلى عدد منها في تغريدات سابقة.
يشير مثلث منهجية Prosci إلى وجوب إحداث التوازن بين أربعة عوامل، هي: النجاح، القيادة/الرعاية، إدارة المشروع وإدارة التغيير.
ما هي تلك العوامل؟ وما مجالاتها؟
@_Career_
هو أحد نماذج #إدارة_التغيير التنظيمي التي سبق الإشارة إلى عدد منها في تغريدات سابقة.
يشير مثلث منهجية Prosci إلى وجوب إحداث التوازن بين أربعة عوامل، هي: النجاح، القيادة/الرعاية، إدارة المشروع وإدارة التغيير.
ما هي تلك العوامل؟ وما مجالاتها؟
@_Career_
تهدف منهجية نموذج Prosci Change Triangle (PCT)، الذي تم إصداره في (2006)، إلى إيجاد دليل وخطة عمل لإحداث التغيير.
كما يستخدم كأداة لتقييم سلامة مشروع التغيير، وتحديد أوجه القصور والمخاطر، والإجراءات التي يمكن اتخاذها لتحسين النتائج بناء على ذلك.
ونوجز العوامل الأربعة كالآتي:
كما يستخدم كأداة لتقييم سلامة مشروع التغيير، وتحديد أوجه القصور والمخاطر، والإجراءات التي يمكن اتخاذها لتحسين النتائج بناء على ذلك.
ونوجز العوامل الأربعة كالآتي:
1- تحديد النجاح
ويمثل الهدف من التغيير، فمن الضروري أن تبدأ أي مبادرة تغيير بتعريف واضح للنجاح، والاتفاق عليه من قبل الجميع. ولا يكفي الإجابة على الأسئلة التالية: ما سبب التغيير؟ كيف تنفذ التغيير؟ وما فائدة التغيير؟ رغم أهميتها، إنما يجب كذلك تحديد متى يعتبر التغيير ناجحًا؟
ويمثل الهدف من التغيير، فمن الضروري أن تبدأ أي مبادرة تغيير بتعريف واضح للنجاح، والاتفاق عليه من قبل الجميع. ولا يكفي الإجابة على الأسئلة التالية: ما سبب التغيير؟ كيف تنفذ التغيير؟ وما فائدة التغيير؟ رغم أهميتها، إنما يجب كذلك تحديد متى يعتبر التغيير ناجحًا؟
2-التزام القيادة / الرعاية
وتمثل استراتيجية واتجاه مشروع التغيير، من المهم أن يوضح قائد التغيير بما لديه من سلطة وموارد، كيف يتماشى المشروع مع اتجاه المنظمة، وسبب كونه أولوية، واتخاذ ما يلزم من قرارات وإجراءات لتنفيذ التغيير واستدامته وبناء التحالفات ومناقشة أي مقاومة قد تحدث.
وتمثل استراتيجية واتجاه مشروع التغيير، من المهم أن يوضح قائد التغيير بما لديه من سلطة وموارد، كيف يتماشى المشروع مع اتجاه المنظمة، وسبب كونه أولوية، واتخاذ ما يلزم من قرارات وإجراءات لتنفيذ التغيير واستدامته وبناء التحالفات ومناقشة أي مقاومة قد تحدث.
3-التعاون مع فريق إدارة المشروع
يمثل الجانب الفني لمشروع التغيير، من خلال تصميم وتطوير وتقديم الحلول ضمن قيود الوقت والتكلفة والنطاق، مع العمل على تحقيق التكامل بين الجانب الفني والجانب الإنساني في المشروع لتحقيق نتائج أفضل، وتقديم الدعم والموارد والتدريب.
يمثل الجانب الفني لمشروع التغيير، من خلال تصميم وتطوير وتقديم الحلول ضمن قيود الوقت والتكلفة والنطاق، مع العمل على تحقيق التكامل بين الجانب الفني والجانب الإنساني في المشروع لتحقيق نتائج أفضل، وتقديم الدعم والموارد والتدريب.
4-دمج إدارة التغيير مع إدارة المشروع
وتمثل الجانب الإنساني لمشروع التغيير، حيث تعمل جميع العوامل لإنشاء خطة مشتركة يتم تضمين العاملين فيها، بحيث يفهمون التغيير بشكل أفضل يمكنهم من المشاركة في التغيير، وتبنيه في عملهم اليومي.
وتمثل الجانب الإنساني لمشروع التغيير، حيث تعمل جميع العوامل لإنشاء خطة مشتركة يتم تضمين العاملين فيها، بحيث يفهمون التغيير بشكل أفضل يمكنهم من المشاركة في التغيير، وتبنيه في عملهم اليومي.
إذا تم ضبط العوامل الأربعة بشكل صحيح، يتم إنشاء مثلث متوازن يسهل من تحقيق التغيير والحصول على المكاسب المرجوة.
للحصول على معلومات تفصيلية، يمكن الضغط على الرابط التالي:
prosci.com
للحصول على معلومات تفصيلية، يمكن الضغط على الرابط التالي:
prosci.com
جاري تحميل الاقتراحات...