سأذكر في هذا السرد عشرة من #الأخطاء الشائعة حول مفاهيم الرشاقة في المنظمات
#الأداء_الرشيق
#Agile_Performance
#الأداء_الرشيق
#Agile_Performance
١/(الرشاقة مجرد مصطلح رنّان أو "ترند" )
الرشاقة هي مفهوم مثبت وحاجة مْلِحّة تم اختبار قدرتها على تعظيم #القيمة في الصناعات المختلفة وتم تدوينها في كتب التخطيط والإدارة وأفضل الممارسات في المبادئ الرشيقة.
الرشاقة هي مفهوم مثبت وحاجة مْلِحّة تم اختبار قدرتها على تعظيم #القيمة في الصناعات المختلفة وتم تدوينها في كتب التخطيط والإدارة وأفضل الممارسات في المبادئ الرشيقة.
٢/(الرشاقة هي مجموعة من الأدوات والمنهجيات تطبق في مشاريع تطوير البرمجيات فقط )
الرشاقة #agile هي عقلية Mindset تشكل ثقافة المنظمة وتنعكس على نمط القيادة وسلوك العاملين فيها ويمكن أن تنجح في مختلف مجالات المنظمات
الرشاقة #agile هي عقلية Mindset تشكل ثقافة المنظمة وتنعكس على نمط القيادة وسلوك العاملين فيها ويمكن أن تنجح في مختلف مجالات المنظمات
٣/(الرشاقة هي أفضل ممارسة للجميع في كل مكان)
لا يجب تطبيق الرشاقة بشكل أعمى. يجب على القادة تشخيص حجم التغيرات وكفاءة المنظمة وعلى الفرق تحديد المشكلات وتقييمها ، ثم مناقشة ما إذا كانت الرشاقة هي الحل وهي الأولوية الحالية للمنظمة أم لا
لا يجب تطبيق الرشاقة بشكل أعمى. يجب على القادة تشخيص حجم التغيرات وكفاءة المنظمة وعلى الفرق تحديد المشكلات وتقييمها ، ثم مناقشة ما إذا كانت الرشاقة هي الحل وهي الأولوية الحالية للمنظمة أم لا
٤/(يتم تطبيق الرشاقة بنفس الطريقة عبر المنظمة بأكملها)
تستفيد أجزاء المنظمة من الرشاقة بطرق مختلفة.يُسهل التخطيط تحديد تدفقات القيمة وكيف يمكن لكل منها الاستفادة من الرشاقة وتحديد الخطوة التي تصنع#قيمة في أي تحوّل.
تستفيد أجزاء المنظمة من الرشاقة بطرق مختلفة.يُسهل التخطيط تحديد تدفقات القيمة وكيف يمكن لكل منها الاستفادة من الرشاقة وتحديد الخطوة التي تصنع#قيمة في أي تحوّل.
...ويمكن أن يبدأ التحول الرشيق على منظور مستوى المؤسسة ومع ذلك، ستكون قيمة الرشاقة أكبر في بعض أجزاء المنظمة من أجزاء أخرى، حينها يجب التفكير في الأولوية!
٦/(يتم توسيع نطاق الرشاقةبإضافة المزيد من الفرق و #المشاريع الرشيقة)
لا يقتصر الأمر على ذلك.على المنظمات أيضًا التركيز على العمليات الأساسية، وتطوير قدرات جديدة وعقليات القيادة،وبناء العمود الفقري المستقر لدعم الممارسات الديناميكية.
لا يقتصر الأمر على ذلك.على المنظمات أيضًا التركيز على العمليات الأساسية، وتطوير قدرات جديدة وعقليات القيادة،وبناء العمود الفقري المستقر لدعم الممارسات الديناميكية.
٧/(الرشاقة تؤدي إلى الفوضى وتضحي بالموثوقية والتنبؤ من أجل تنظيم أكثر ديناميكية)
تجمع خفة الحركة بين الاستقرار والديناميكية.لا يمكن توسيع نطاق الممارسات الديناميكية للرشاقة إلا عندما يدعمها العمود الفقري المستقر الذي يمنع الفوضى في منظمة متغيرة باستمرار
#إدارة_التغيير
تجمع خفة الحركة بين الاستقرار والديناميكية.لا يمكن توسيع نطاق الممارسات الديناميكية للرشاقة إلا عندما يدعمها العمود الفقري المستقر الذي يمنع الفوضى في منظمة متغيرة باستمرار
#إدارة_التغيير
٨/(تدور الرشاقة في الغالب حول #الإنتاجية)
السرعة والقدرة على التكيف هي في الواقع الفوائد الأساسية؛في حين أن السرعة والمرونة وتحسين مشاركة الموظفين عادة ما تعزز الإنتاج ،فإن القيمة الحقيقية للرشاقة تخلق موضع قوة ، وليس إصلاح الإنتاجية الضعيفة فقط، بل جذب #المواهب أيضا
#HR
السرعة والقدرة على التكيف هي في الواقع الفوائد الأساسية؛في حين أن السرعة والمرونة وتحسين مشاركة الموظفين عادة ما تعزز الإنتاج ،فإن القيمة الحقيقية للرشاقة تخلق موضع قوة ، وليس إصلاح الإنتاجية الضعيفة فقط، بل جذب #المواهب أيضا
#HR
٩/(التحول "الانفجار الكبير" الذي يغير كل شيء دفعة واحدة أمر محفوف بالمخاطر)
تعتمد مخاطر ومنافع التحول الجذري والمقاربات التدريجية على الموقف.تتطلب بعض المواقف، مثل البيئات المنظمة أو المعقدة،تغييرات متكررة في الخطوات نظرًا لأن التغيير الشامل بدون اختبار مسبق يعرض الكثير للخطر.
تعتمد مخاطر ومنافع التحول الجذري والمقاربات التدريجية على الموقف.تتطلب بعض المواقف، مثل البيئات المنظمة أو المعقدة،تغييرات متكررة في الخطوات نظرًا لأن التغيير الشامل بدون اختبار مسبق يعرض الكثير للخطر.
...في حالات أخرى ، يمكن للتدخلات الكبيرة من أعلى إلى أسفل لإعادة ضبط المؤسسة بأكملها أن تواجه تحدي إدارة الواجهات بين #العمليات_الرشيقة وغير الرشيقة، من بين مزايا أخرى.
١٠/(يمكن إجراء التحولات الرشيقة في ستة أشهر)
يستغرق الأمر من 1-3 سنوات. تظهر الفوائد الأولية بسرعة في الإدارات التي تتبنى أسسًا رشيقة. لكن التوسع إلى الرشاقة الكاملة على مستوى المؤسسة يستغرق عدة سنوات ، وتستمر الممارسات الرشيقة في التطور بمرور الوقت.
#المجتمع_الوظيفي
#Agility
يستغرق الأمر من 1-3 سنوات. تظهر الفوائد الأولية بسرعة في الإدارات التي تتبنى أسسًا رشيقة. لكن التوسع إلى الرشاقة الكاملة على مستوى المؤسسة يستغرق عدة سنوات ، وتستمر الممارسات الرشيقة في التطور بمرور الوقت.
#المجتمع_الوظيفي
#Agility
جاري تحميل الاقتراحات...