أصبحت مهارة إدارة الموظفين الأكبر سناً والأكثر خبرة مهارة أساسية - و لا مفر منها - يجب على القادة الشباب إتقانها.
يمكن أن تؤدي ديناميكية الموظف الأصغر سناً إلى توتر بين الطرفين عندما👇
يمكن أن تؤدي ديناميكية الموظف الأصغر سناً إلى توتر بين الطرفين عندما👇
* يشعر الموظفون الأكبر سناً والأكثر خبرة بالسنوات بالغضب من وجود ما يعتبرونه مديراً أصغر سناً عديم الخبرة يعرف أقل بكثير منهم عن الشركة أو الصناعة.
* يشعر المدير الأصغر سناً والأقل خبرة بالسنوات بعدم احترام سلطته ويُستاء منها.
* يشعر المدير الأصغر سناً والأقل خبرة بالسنوات بعدم احترام سلطته ويُستاء منها.
كل هذا يمكن أن يخفض من نسبة الانسجام في مكان العمل، فضلا عن الثقة العامة والنجاح المنشود.
📌 فكيف يمكنك كمدير شاب التغلب على هذه التحديات والتمتع بعلاقات عمل صحية مع الموظفين الأكبر سناً أو الأكثر خبرة؟!.
📌 فكيف يمكنك كمدير شاب التغلب على هذه التحديات والتمتع بعلاقات عمل صحية مع الموظفين الأكبر سناً أو الأكثر خبرة؟!.
1️⃣ لا تفترض منذ البداية أن عمرك سيكون مشكلة للموظفين الأكبر سناً. وتذكر بأن الإدارة اختارتك لذلك فلكل جيل خصائص وتطلعات ودوافع مختلفة ومميزة ولكن كن حذراً من الوقوع في فخ أن الموظفين الأقدم - دائماً - هم الأفضل حيث أنهم قد يكونون ضعيفين في التكنولوجيا ويقاومون التغيير.
2️⃣ عامل الجميع باحترام وإنصاف فعلى الرغم من أن دورك الجديد يحمل خصائص السلطة، إلا أنه عليك كسب احترام فريقك من خلال إظهار الاحترام لهم.
3️⃣ قاوم أي رغبة ملحة في الإدارة التفصيلية للموظفين خاصة وأن لديهم خبرة ومعرفة وفيرة.
والأفضل أن تركز على النتائج وتعالج مشكلاتها من خلال التعرف على الفريق ومعرفة تفضيلاتهم واهتماماتهم والتحديات التي يواجهونها.
والأفضل أن تركز على النتائج وتعالج مشكلاتها من خلال التعرف على الفريق ومعرفة تفضيلاتهم واهتماماتهم والتحديات التي يواجهونها.
4️⃣ قم ببناء الثقة والمصداقية وتوقف عن القلق بشأن الأشياء السلبية التي قد يفكر فيها الآخرون وفكر في الطرق الإيجابية التي يمكنك من خلالها تعزيز سلطتك وتحسين جو الفريق، على سبيل المثال كن داعما - مدافعا عن فريقك، افهم فريقك كأشخاص وماذا يريدون وساعدهم في الوصول، تواصل بشفافية وصدق.
5️⃣ لا تدفع التغيير من أجل التغيير فقط وحاول أن تفهم أولاً، في البداية قد لا يكون لديك المعلومات التي تحتاجها لإجراء تغييرات فعالة لذلك👇
* كوّن نظرة ثاقبة على العلاقات الداخلية والديناميات بين الإدارات والفرق.
* اعرف تاريخ الشركة.
* افهم المعايير الثقافية وقواعد العمل.
* اشرح سبب فشل الجهود السابقة أو نجاحها.
* اعرف تاريخ الشركة.
* افهم المعايير الثقافية وقواعد العمل.
* اشرح سبب فشل الجهود السابقة أو نجاحها.
* اسألهم عن ما ينجح وما لا ينجح واطلع على آرائهم وأفكارهم وافهم كيفية عمل الأجزاء مع بعضها لتحقيق الأهداف المشتركة.
تسرعك في إجراء تغييرات دون تقييم الموقف فيه مخاطرة على الموظفين وبيئة العمل.
تسرعك في إجراء تغييرات دون تقييم الموقف فيه مخاطرة على الموظفين وبيئة العمل.
6️⃣ لا تتردد في طلب المشورة من اعضاء فريقك الأكثر خبرة والأكبر سناً، سوف يقدرون ذلك، التواضع والفضول صفات جيدة في المديرين. كما يمكنك البحث عن مدير خبير ليكون بمثابة مرشدك في دورك الجديد كقائد شاب.
7️⃣ كن حذراً بشأن تنفيذ تغييرات فورية وجذرية، خذ الوقت الكافي.
جاري تحميل الاقتراحات...