📙ملخص كتاب " حياة فى الإدارة "
يعتبر كتاب " حياة في الإدارة " للكاتب غازي القصيبي خلاصة خبرات وتجارب الإدارة التي مر بها وعايشها ، وبعض العقبات والمعضلات التي واجهها في مسيرة حياته الإدارية وكيفية التعامل معها.
#kitab_caffe
يعتبر كتاب " حياة في الإدارة " للكاتب غازي القصيبي خلاصة خبرات وتجارب الإدارة التي مر بها وعايشها ، وبعض العقبات والمعضلات التي واجهها في مسيرة حياته الإدارية وكيفية التعامل معها.
#kitab_caffe
ملخص 50 كتاب فى ملف واحد !
خصم 50% عاد من جديد ولمدة 24 ساعة فقط.
الآن فقط ب 24 ريال عوض 49 ريال
الملف يحتوى على ملخص 50 كتاب من أهم الكتب.
الملخصات شاملة جدا وبكتابة واضحة ومفهومة.
رابط التعرف على العناوين الملخصة 🔻
kitabcaffe.store
👆👆👆
خصم 50% عاد من جديد ولمدة 24 ساعة فقط.
الآن فقط ب 24 ريال عوض 49 ريال
الملف يحتوى على ملخص 50 كتاب من أهم الكتب.
الملخصات شاملة جدا وبكتابة واضحة ومفهومة.
رابط التعرف على العناوين الملخصة 🔻
kitabcaffe.store
👆👆👆
الفكرة الرئيسية من الكتاب: سيرة ذاتية للوزير الراحل غازي القصيبي منذ طفولته ومراحل تعليمه الأولية حتى قرار تعيينه سفيرا فى لندن عام ١٩٩٢، يروي فيها يروي فيها تجربته من خلال المناصب التي تولاها، ويقدم نصائح إدارية.
وفي ما يلي أبرز النقاط والدروس التي جائت فى الكتاب
وفي ما يلي أبرز النقاط والدروس التي جائت فى الكتاب
- التقدم بعملية الإدارة وإجراء الإصلاحات اللازمة لها يحتاج إلى وقت وخطوات متراكمة، فكل من يتولى الإدارة يضع بصمته ويقدم خدماته ليأتي من يخلفه فيجد أساسا يبني عليه.
- تولي الإدارة بنجاح يقتضي أن يتمتع المدير بالحزم والرحمة معًا، فلا يصلح أحدهما دون الآخر.
- تولي الإدارة بنجاح يقتضي أن يتمتع المدير بالحزم والرحمة معًا، فلا يصلح أحدهما دون الآخر.
- دور المؤسسة له بالغ الأهمية في نجاحها، وهذا لا يتعارض مع دور الأفراد ولا ينقص من أهميته.
- ارتفاع سقف الطموح والتطلع لتحقيق أعلى درجة من الأرباح هو المحرك الأساسي نحو الاجتهاد والنجاح.
- ارتفاع سقف الطموح والتطلع لتحقيق أعلى درجة من الأرباح هو المحرك الأساسي نحو الاجتهاد والنجاح.
- القوة في الإدارة وما ينتج عنها من صلاحيات السلطة يعني خضوع الأفراد لرغبة المدير والالتزام بما يحدده، وهذا لا يتأتى إلا بدافع من ثلاث، الخوف من الحساب أو الطمع في تحصيل الثواب أو بدافع الحب أو الاحترام.
- من أسباب إعاقة العمل والنجاح أن المتقاعسين عن العمل لا يكتفون بتقاعسهم بل يسعون لتثبيط همم غيرهم وإبعادهم عن العمل.
- النجاح التدريجي والذي ينال بالكد والتعب هو ما يسعد الإنسان، أما النجاح السهل والوصل إلى المناصب بلا كد فلا قيمة له عند من أدركه.
- النجاح التدريجي والذي ينال بالكد والتعب هو ما يسعد الإنسان، أما النجاح السهل والوصل إلى المناصب بلا كد فلا قيمة له عند من أدركه.
- لا يمكن اتخاذ قرارات صائبة إلا بالاعتماد على معلومات كافية.
الطرح المبسط لأي مادة هو سر التشويق فيها من ثم تحقيق الاستفادة.
- الحياة يمكنها أن تستوعب كل الناجحين مهما كان عددهم، ومن ثم فلا مبرر لربط النجاح بفشل الآخرين.
الطرح المبسط لأي مادة هو سر التشويق فيها من ثم تحقيق الاستفادة.
- الحياة يمكنها أن تستوعب كل الناجحين مهما كان عددهم، ومن ثم فلا مبرر لربط النجاح بفشل الآخرين.
- من حولك من الأهل والأصدقاء يمكنهم التكيف والتعايش مع فشلك ولكن يشق عليهم التكيف أو التعايش مع نجاحك.
- ضريبة الفشل باهظة، ومكافأة النجاح أيضا غالية.
- الصديق الحقيقي هو الذي ينجح في كل اختبارات الحياة، يتقبل ضعفك ولا يسعى لاستغلال قوتك، يقبلك في كل أحوالك بلا غرض ولا مصلحة.
- ضريبة الفشل باهظة، ومكافأة النجاح أيضا غالية.
- الصديق الحقيقي هو الذي ينجح في كل اختبارات الحياة، يتقبل ضعفك ولا يسعى لاستغلال قوتك، يقبلك في كل أحوالك بلا غرض ولا مصلحة.
- التعامل مع المواقف يقتضي أن تملك الصلاحيات المناسبة للتعامل.
- الديمقراطية سلوك وليست مجرد نص.
- هناك صنفين من الإداريين أحدهما هجومي والآخر دفاعي فأما الأول فيبادر بالقرارات ويتعامل مع المشكلات بمجرد حدوثها
- الديمقراطية سلوك وليست مجرد نص.
- هناك صنفين من الإداريين أحدهما هجومي والآخر دفاعي فأما الأول فيبادر بالقرارات ويتعامل مع المشكلات بمجرد حدوثها
في حين أن الثاني يؤجل القرارات والتعامل مع المشكلات حتى تصبح غير قابلة للتجاهل، والأول يدير المؤسسة من خلال احتكاكه بالأفراد، أما الثاني فمن خلال مكتبه فقط، الأول لا يزعجه الجدل والثاني يتجنب أن يكون مثارًا لأي جدل.
- على الإداري الناجح أن يختبر ما تقدمه المؤسسة بنفسه ويقيمه.
- على الإداري الناجح أن يختبر ما تقدمه المؤسسة بنفسه ويقيمه.
- لا شيء يضطرك إلى التركيز على المطروح أكثر من غياب البدائل.
- يلمح الكاتب في أكثر من موضع إلى اعتبار الكفاءة في التواجد في أي منصب وتجاهل ما عداها من اعتبارات عاطفية أو شخصية.
- يلمح الكاتب في أكثر من موضع إلى اعتبار الكفاءة في التواجد في أي منصب وتجاهل ما عداها من اعتبارات عاطفية أو شخصية.
- الإداري الناجح هومن يعرف القرارات الصحيحة، ويستطيع اتخاذها في الوقت المناسب، ثم تنفيذها.
-الرغبة في الإصلاح يلزمها صلاحية وسلطة، والاثنين يلزمهم وعيا إداريا فاعلًا.
-الاحتكاك بالجماهير فرصة ذهبية لأي مسئول.
-الرغبة في الإصلاح يلزمها صلاحية وسلطة، والاثنين يلزمهم وعيا إداريا فاعلًا.
-الاحتكاك بالجماهير فرصة ذهبية لأي مسئول.
- لا ينبغي على الإداري أن يستحي من جهله، بل يجب عليه أن يسعى إلى اكتساب ما يصقل خبراته.
- اختيار المساعدين من ذوي الخبرة والكفاءة نصف الحل والقدرة على التعامل معهم هو النصف الآخر.
- اختيار المساعدين من ذوي الخبرة والكفاءة نصف الحل والقدرة على التعامل معهم هو النصف الآخر.
- إذا كنت مديرًا تبحث دائما عن كلمة نعم فانت بحاجة إلى اقتناء جهاز تسجيل، أما من يسعى للاستعانة بعقول واعية فليستعد لسماع كلمة لا كثيرًا.
- لا يتمكن أي مسئول من الإشراف الفعال والكامل على مرؤوسين يزيد عددهم عن سبع أو ثمانية أشخاص.
- لا يتمكن أي مسئول من الإشراف الفعال والكامل على مرؤوسين يزيد عددهم عن سبع أو ثمانية أشخاص.
- يوجه الكاتب نصيحة لصانعي القرار أنهم إذا رأوا كفاءة مسئول ما فلا يفرضه على أي وزير ولكن يجعله وزيرًا، فهذا يضمن مزيدًا من النجاح والتقدم.
- الإدارة تقتضي القدرة على تحمل أخطاء من هم دونك.
وبالـأخير أتمني تكون استفدت من هذا الملخص البسيط ولا تنسى كذلك تتابعني وتشارك الملخص.
- الإدارة تقتضي القدرة على تحمل أخطاء من هم دونك.
وبالـأخير أتمني تكون استفدت من هذا الملخص البسيط ولا تنسى كذلك تتابعني وتشارك الملخص.
جاري تحميل الاقتراحات...