ما هي #الرشاقة #الإستراتيجية؟
إنها قدرة المنظمة على الحفاظ على قدرتها التنافسية من خلال تحديد التهديدات المحتملة وتخفيف المخاطر والاستفادة من الفرص.
#الأداء_الرشيق
#Agile_Performance
إنها قدرة المنظمة على الحفاظ على قدرتها التنافسية من خلال تحديد التهديدات المحتملة وتخفيف المخاطر والاستفادة من الفرص.
#الأداء_الرشيق
#Agile_Performance
تسمح الرشاقة الإستراتيجية للمنظمات بالتعرف على #تغييرات السوق وتحديد آثارها المحتملة و #الاستجابة بشكل مناسب لتحقيق أقصى قدر من النتائج الإيجابية وتقليل العواقب السلبية.
تساعد الرشاقة الإستراتيجية المؤسسات على التكيف مع التقلبات والعقبات غير المتوقعة.
بفضل #الرشاقة #الإستراتيجية ، تتغلب الشركات على مشاكل التسويق ، وتخترق أسواقًا جديدة ، وتطور منتجات جديدة وتعديل الخطط التشغيلية لتلبية الاحتياجات الناشئة.
#agile #strategy
#agile #strategy
تشمل الخصائص الرئيسية للرشاقة الاستراتيجية ؛
1/فهم المتغيرات التي تساهم في فرص العمل أو المخاطر.
2/ التعرف على أوجه عدم اليقين في السوق وتقييمها من عدة وجهات نظر لتحديد أفضل اتجاه استراتيجي.
3/افتراض رؤية أكثر شمولية لعالم الأعمال والبيئة الداخلية.
يتبع..
1/فهم المتغيرات التي تساهم في فرص العمل أو المخاطر.
2/ التعرف على أوجه عدم اليقين في السوق وتقييمها من عدة وجهات نظر لتحديد أفضل اتجاه استراتيجي.
3/افتراض رؤية أكثر شمولية لعالم الأعمال والبيئة الداخلية.
يتبع..
4/القيام بدور فعال في ضمان احتفاظ الشركة بميزتها التنافسية على المدى الطويل.
5/احتضان الإبداع والابتكار والشجاعة لتعزيز الكفاءة التشغيلية وحل المشكلات واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
5/احتضان الإبداع والابتكار والشجاعة لتعزيز الكفاءة التشغيلية وحل المشكلات واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
تم تصميم #الرشاقة #الاستراتيجية لزيادة سرعة وكفاءة ودقة تنفيذ المبادرات والأهداف الرئيسية. الغرض الآخر من خفة الحركة الاستراتيجية هو تسهيل العمليات المركزة لمتابعة أهداف تنظيمية محددة. في النهاية ، تضمن الرشاقة #استمرارية #الأعمال .
في الخمسينيات من القرن الماضي ، كان عمر الشركات القائمة أطول. ومع ذلك ، فإن الطبيعة شديدة #التنافسية لأسواق وصناعات القرن الحادي والعشرين قد أضعفت النمو و #الاستدامة ، مما قلل بشكل كبير من "عمر الأعمال".
اليوم ، تساعد الرشاقة الإستراتيجية في مكان العمل الشركات على تطوير وتنفيذ التغييرات التشغيلية الديناميكية اللازمة للتخفيف من المخاطر أو الاستفادة من الفرص.
تخاطر الشركة غير المستعدة لمواجهة تقلبات السوق والصناعة غير المتوقعة، بفقدان حصتها في السوق ، والتضحية بالإيرادات ، وفي الحالات القصوى ، الانهيار.
جنرال إلكتريك ومايكروسوفت هما مثالان على الشركات التي هيمنت ذات مرة على قطاعاتها الخاصة ولكن كان عليها التكيف مع التغييرات السياسية والمنافسة الشديدة من الوافدين الجدد.
لم تكن هذه الشركات لتنجو من مثل هذه التغييرات الجذرية في السوق بدون خفة الحركة الاستراتيجية. إن وجود إطار عمل استراتيجي عملي للرشاقة يفيد المؤسسة من خلال مساعدتها على تجاوز التحديات والاضطرابات غير المتوقعة.
جاري تحميل الاقتراحات...