0️⃣ تعال أخبرك:
عن الإدارة الرأسية، والإدارة الأفقية، والإدارة التزلفية، وعلاقتها بالأزواج في البيت
لا تستغرب العنوان فهنالك مثال جميل يفيد الإدارة يطبق بشكل عفوي في إدارة البيوت الناجحة.
#جمعة_مباركة
#صالح_العبري
#مال_بلغة_البسطاء
عن الإدارة الرأسية، والإدارة الأفقية، والإدارة التزلفية، وعلاقتها بالأزواج في البيت
لا تستغرب العنوان فهنالك مثال جميل يفيد الإدارة يطبق بشكل عفوي في إدارة البيوت الناجحة.
#جمعة_مباركة
#صالح_العبري
#مال_بلغة_البسطاء
1️⃣ مفاهيم
الإدارة الرأسية: هي التي تكون وفق تراتبية المنصب، فالمدير هو رأس الحربة في أي انجاز، ورؤساء الأقسام تحته يأتمرون بأمره ويطبقون توجيهاته، وفق الطريقة التي يريدها، فأغلب القرارات الصغيرة والكبيرة يجب أن تمر عبره، ويجب أن يعرف كل تفاصيل العمل ما قلَّ منها وما جل.
الإدارة الرأسية: هي التي تكون وفق تراتبية المنصب، فالمدير هو رأس الحربة في أي انجاز، ورؤساء الأقسام تحته يأتمرون بأمره ويطبقون توجيهاته، وفق الطريقة التي يريدها، فأغلب القرارات الصغيرة والكبيرة يجب أن تمر عبره، ويجب أن يعرف كل تفاصيل العمل ما قلَّ منها وما جل.
2️⃣ الإدارة الأفقية:يأتي التنفيذيون رؤساء الأقسام أعلى عن المدير في تراتبية اتخاذ القرار، فالهرم هنا معكوس
أما مهمة المدير رسم الأهداف ووضع اللوائح، ثم متابعة النتائج، المدير في هذه الحالة لا يتدخل في سير العمل اليومي أو طريقة العمل ،ما يهمه هو الإطار العام والنتائج.
أما مهمة المدير رسم الأهداف ووضع اللوائح، ثم متابعة النتائج، المدير في هذه الحالة لا يتدخل في سير العمل اليومي أو طريقة العمل ،ما يهمه هو الإطار العام والنتائج.
3️⃣ لا يتدخل المدير في الإدارة الأفقية في كيفية العمل واسلوبه وطريقته وقراراته اليومية،هو ولاء وظيفي لكل رئيس قسم.ينطبق هذا من رئيس القسم إلى من معه في الفريق، كل فرد في الفريق له ولائه الوظيفي الذي لا يمكن لرئيس القسم أن يأمره بطربقته، بل أن يرى النتائج وفق ما أريد لها أن تظهر.
4️⃣ في البيوت يتم تطبيق الإدارة الأفقية، فالرجل مثلا لا يتدخل عادة في طريقة الطبخ أو مكوناته، بل في الغالب لا يعرف نوع الطبخة التي سيأكلها على الغداء أو العشاء إلا بعد تقديمها، فهو يهمه النتائج غداء للأكل في وقت محدد.
5️⃣ كذلك المرأة عندما يخترب شيئا من الأدوات الصحية لا تتدخل في طريقة اصلاحه، فذلك عمل الرجل. بل يهمها النتائج اصلاح الخلل، كيف يتم ذلك؟! والادوات اللازمة! وطريقة الإصلاح! لا تتدخل فيه، بل هي يهمها أن يتم اصلاح الضرر في وقت محدد.
6️⃣ أجاب بيل جيتس عندما سُئِل عن طريقة أمره لموظفيه للقيام بالعمل، قال: أنا لا آمرهم كيفية القيام بالعمل، فلو أنا أمرتهم معنى ذلك أنا أكثرهم فهمًا، وهذا خطأ، أنا أوظف الأشخاص المتخصصين كل في مجاله، الأكثر فهما مني في تخصصهم، وهم من يخبروني كيف أقوم بالعمل بطريقة صحيحة....
7️⃣ وهم من يقومون بالعمل بطريقتهم، أنا أطلب منهم النتائج الصحيحة، ليس من الذكاء أن أوظف أناس متخصصين، وأدفع لهم أجورا عالية، ثم أجعلهم يعملون بالطريقة التي أريد أنا، هذا غباء.
8️⃣عندما توظف أشخاصا للقيام بعمل ما يفترض أنهم أعلم منك في ذلك المجال، ليس من الحكمة أن يكون أفهم شخص في الفريق هو المدير،المدير يكون أفهمهم في الإدارة، والتنسيق بين أفراده، كل واحد في الفريق يجب أن يكون أفهم واحد في تخصصه، وهكذا كل واحد منهم هو الأفهم في تخصصه وله الولاء التخصصي.
9️⃣ أحيانا تعيين مدير على مجموعة من الأشخاص المتخصصين هو خطأ بحد ذاته، فبعض الفرق التي تتكون من الخبراء ليسوا بحاجة إلى مدير لإدارة عملهم أساسا، بل في هذه الحالة تعيين مدير عليهم هو قمع لإبداعهم وتقزيم لإنجازهم
الفرق المتخصصة يكفيهم منسق يرتب مواعيدهم، ويعينهم على التواصل الفعّال
الفرق المتخصصة يكفيهم منسق يرتب مواعيدهم، ويعينهم على التواصل الفعّال
🔟آفة الإدارة التزلفية،يتقنها المدير الوصولي الذي يتسلق السلم الوظيفي على ظهور الآخرين، ليس بسبب نجابته ومهاراته.تجده لا تفوته شاردة ولا واردة تنجز، لينسب الفضل لنفسه،ويقمع كل فرد متميز في فريقه،يتزلف إلى من هو أعلى منه، ليحصل على ترقية غير مستحقة، وتكريم لم يلامس أهله.
1️⃣1️⃣تجد هذا النوع من المديرين منعزل عن فريقه وكأنه سيدهم،وله من العيون في الفريق من يتجسسون له، ويستحوذ على كل الدورات والتكريمات والسفرات والموارد المهيئة للدائرة التي يديرها لمصلحته الشخصية وحاشيته، فإما أن ينسب له الفضل في كل منجز وإلا لا يتم تنفيذه."يعني مدخل نعفته في كل شيء"
1️⃣2️⃣
والإدارة تحته تطرد الموهوبين وتستقطب المتزلفين،فتضيع النتائج الحقيقية،وتكثر الاستعراضات البهلوانية،هذه آفة من آفات الدوائر،المدير المتزلف يعين تحته الاعضاء المتزلفين، وكلما صعد صعَّد معه أكثرهم تزلفا،حتى يسوء العمل
ترى النتائج المعلنة مشرقة،ولكن الواقع ظلاما دامس.
والإدارة تحته تطرد الموهوبين وتستقطب المتزلفين،فتضيع النتائج الحقيقية،وتكثر الاستعراضات البهلوانية،هذه آفة من آفات الدوائر،المدير المتزلف يعين تحته الاعضاء المتزلفين، وكلما صعد صعَّد معه أكثرهم تزلفا،حتى يسوء العمل
ترى النتائج المعلنة مشرقة،ولكن الواقع ظلاما دامس.
1️⃣3️⃣ من ضمن تطبيقات الإدارة الرأفقية تدوير الرؤساء بحيث يتم رئاسة الفريق بالتناوب بين أعضاءه، هذا مثلا يحدث في كليات @SQU_Info على مستوى الاقسام والعمادة، حيث يرأسها فتريا أحد الدكاترة بالتناوب مع أعضاء هيئة التدريس، وهذا يجود العمل
1️⃣3️⃣ من ضمن تطبيقات الإدارة الأفقية تدوير الرؤساء بحيث يتم رئاسة الفريق بالتناوب بين أعضاءه، هذا مثلا يحدث في كليات @SQU_Info على مستوى الاقسام والعمادة، حيث يرأسها فتريا أحد الدكاترة بالتناوب مع أعضاء هيئة التدريس، وهذا يجود العمل
1️⃣4️⃣ يجب تنقية الدوائر من هكذا مديرين -إن وجدوا- مهما كانت مناصبهم، ومهما كانت التوصيات لتعيينهم، فهم إحدى آفات تجويد العمل، وحرف البوصلة عن المسار الصحيح. وهم أبعد ما يكونوا عن الإنجاز.
١ربيع الآخر ١٤٤٤هـ
٢٧اكتوبر ٢٠٢٢م
#صالح_العبري
١ربيع الآخر ١٤٤٤هـ
٢٧اكتوبر ٢٠٢٢م
#صالح_العبري
جاري تحميل الاقتراحات...