قام معهد بطاقة الأداء المتوازن (BSCI ، 2010) بتطوير إطار عمل يسمى نموذج نضج الإدارة الإستراتيجية (SMMM) ، والذي يوفر أساسًا لتحديد نضج الإدارة الإستراتيجية. يعد SMMM مفيدًا جدًا للتقييمات السريعة.
في تطوير SMMM ، قام المعهد بتوسيع مفهوم "الأداء" لإضافة مخاوف الإدارة الاستراتيجية "في أي منظمة ، فإن الاستراتيجية المُستمدّة من رؤية القيادة، هي التي تحدد الأشياء الصحيحة. تحسين العمليات وحدها لا يمكن أن تضمن نجاح الشركة، أو حتى أن الوكالة ستحقق مهمتها.
هذان الجانبان من جوانب الإدارة - الإستراتيجي والتشغيلي - يكملان بعضهما البعض ، لذلك يجب تقييم كلا الجانبين لتحديد القدرات الإدارية الإجمالية للمنظمة
يحتوي SMMM على تقييمات للأداء على ثمانية أبعاد مختلفة للإدارة الاستراتيجية:
-القيادة
- الثقافة والقيم
- التفكير والتخطيط الاستراتيجي
-المحاذاة
-مقياس الأداء
-إدارة الأداء
-تحسين العملية
-استدامة الإدارة الإستراتيجية
-القيادة
- الثقافة والقيم
- التفكير والتخطيط الاستراتيجي
-المحاذاة
-مقياس الأداء
-إدارة الأداء
-تحسين العملية
-استدامة الإدارة الإستراتيجية
جاري تحميل الاقتراحات...