إدارة الموظفين الأكبر سناً والأكثر خبرة مهارة أساسية يجب على كل قائد شاب إتقانها، وطالما اختارته الإدارة قائداً شابا لقيادة الفريق عليه أن يتقبل المهمة دون أي مخاوف.
هنا بعض النصائح للقائد الشاب للتعامل مع الموظفين الأكبر سناً👇🏻
هنا بعض النصائح للقائد الشاب للتعامل مع الموظفين الأكبر سناً👇🏻
١ - لا تخجل من طلب المشورة من اعضاء فريقك الأكبر سناً. سوف يقدّرون تواضعك ورغبتك في معرفة المزيد منهم حول العمل.
٢ - لاتتعامل مع الموظفين بناءً على الصور النمطية والافتراضات حول قدرات وإمكانيات كبار السن في العمل على سبيل المثال أنهم كسالى، سيئين في التعامل مع التكنولوجيا، مقاومين للأفكار الجديدة أو لا يحتاجون إلى أي تدريب إضافي لأنهم من ذوي الخبرة.
٣ - لا تتسرع بإجراء تغييرات دون تقييم الموقف فقد تخاطر بإجراء تغييرات تؤثر بدورها سلباً على الثقافة العامة والثقة.
٤ - عامل الجميع باحترام وإنصاف، الموظفون الأكبر سناً يُعتبرون مورداً قيماً للخبرات، افتح بينك وبينهم أبواباً لمشاركة الرأي والقرارات.
٥ - إذا كان الموظف الأكبر سناً متمرداً أو لا يقوم بعمله، فقم بمعالجة المشكلة كما تفعل مع أي شخص آخر في الفريق وتعامل مع المشكلة بحزم وتأكد من الحقائق بعد الاستماع له والإشارة إلى السياسات واللوائح لجعل الموقف غير شخصي.
٦ - قم ببناء الثقة والمصداقية وفكر في الطرق الإيجابية التي يمكنك من خلالها تعزيز سلطتك وتحسين الجو العام للفريق:
•كن داعماً - مدافعاً عن فريقك
•تواصل بشفافية وصدق
•زود الموظفين بالتحديثات
•وائم كلماتك مع أفعالك
•كافئ الموظفين على مساهماتهم وإنجازاتهم
•تحمل مسؤولية أخطائك
•كن داعماً - مدافعاً عن فريقك
•تواصل بشفافية وصدق
•زود الموظفين بالتحديثات
•وائم كلماتك مع أفعالك
•كافئ الموظفين على مساهماتهم وإنجازاتهم
•تحمل مسؤولية أخطائك
٧ - تبنّى الانفتاح على ممارسات العمل الحديثة مثل العمل عن بعد وجداول العمل المرنة والتشجيع على توازن أفضل بين العمل والحياة.
جاري تحميل الاقتراحات...