@abinhuweedi والله ما ادري دكتور هل انا فهمت سؤالك ام لا.
لكن اذا تم تطبيق منهجية التخطيط فسوف يكون هناك مقاييس اداء والتي ستكون المرجع الذي يحدد هل الفشل يتعلق بالأفراد وبتالي يلزم تغيير الفريق التنفيذي ام لا.
الاهم هو التاكد من ان الاهداف كانت و اضحة و مقاييس النجاح كانت مكتوبة… (١) يتبع

@abinhuweedi بشكل علمي و الاهم هل تم توفير التسهيلات اللازمة للنجاح مثل الميزانبة و الصلاحيات و غيررها.
هناك ١٠ اخطاء عند تحديد مؤشرات الاداء احداها "قياسات الأداء غير المتوازنة"
وهي من الأكثر شيوعا في أخطاء قياس الأداء
دعني اشرح هذا الخطاء:
يقوم فريق العمل على تنفيذ ما تقيسه.. (٢) يتبع

@abinhuweedi أي شيء لا تقيسه يتم إهماله. مثلاً
إذا قمت بقياس فريق المبيعات على الإيرادات ورضا العملاء، فستنخفض الهوامش لأنها تخفض الأسعار لتحقيق الإيرادات.
قد يسقط الفريق الحسابات غير المرضية لتحسين رضا العملاء (عندما تكون هناك فرصة لإنقاذ علاقة العملاء).
(٣) .. يتبع

@abinhuweedi ربما ما زال لديكم خطأ في تطبيق منهجية التخطيط و قد تكونوا تحاهلتهم قياس الافراد او لم تستخدموا القياس الصحيح، لذلك لم تصلوا الى نتيجة حتميه ان القصور من الفريق التنفيذي.
تطبيق المنهجية بالشكل الصحيح يعني انكم بالفعل قمتم "بتحدي الافتراضات "