نكمل مع #توجاف وسنتكلم عن إدارة المخاطر في خطة التحول للمؤسسة عن طريق:
🔶 تعريف المخاطر الأولية في رحلة انشاء هيكل التحول.
🔶 اتباع الخطوات لتحديد وتصنيف هذه المخاطر، اربع خطوات سنتحدث عنهم.
🔶 قرار كيفية تخفيف اثر المخاطر، وإعادة تقييم المخاطر المتبقية بعد إجراء التخفيف.
🔶 تعريف المخاطر الأولية في رحلة انشاء هيكل التحول.
🔶 اتباع الخطوات لتحديد وتصنيف هذه المخاطر، اربع خطوات سنتحدث عنهم.
🔶 قرار كيفية تخفيف اثر المخاطر، وإعادة تقييم المخاطر المتبقية بعد إجراء التخفيف.
1️⃣ ما الذي يجب اخذه بعين الاعتبار لتحديد المخاطر؟
🔷 الرغبة والإرادة والتحضير النفسي للفريق.
🔷 التمويل والتكاليف.
🔷 قدرة المؤسسة التقنية لمواجهة المخاطر.
🔷 قدرة المؤسسة على تنفيذ وتشغيل خطة المواجهة.
🔷 وجود نهج عملي ونموذج للتنفيذ قابل للاستخدام بشكل موثق.
🔷 الرغبة والإرادة والتحضير النفسي للفريق.
🔷 التمويل والتكاليف.
🔷 قدرة المؤسسة التقنية لمواجهة المخاطر.
🔷 قدرة المؤسسة على تنفيذ وتشغيل خطة المواجهة.
🔷 وجود نهج عملي ونموذج للتنفيذ قابل للاستخدام بشكل موثق.
2️⃣ ما هي النتائج المحتملة لوقوع الخطر؟
🔴 كارثية، قد تسبب في خسارة مالية فادحة للمؤسسة او يؤدي للافلاس.
🟠 خطيرة، يؤدي إلى خسارة مالية عالية أو عدم تحقيق العائد.
🟡 هامشية، خسارة مالية طفيفة تؤدي لتقليل العائد.
🔵 ضئيلة، تأثير بسيط على قدرة الأعمال دون التأثير على العائد.
🔴 كارثية، قد تسبب في خسارة مالية فادحة للمؤسسة او يؤدي للافلاس.
🟠 خطيرة، يؤدي إلى خسارة مالية عالية أو عدم تحقيق العائد.
🟡 هامشية، خسارة مالية طفيفة تؤدي لتقليل العائد.
🔵 ضئيلة، تأثير بسيط على قدرة الأعمال دون التأثير على العائد.
4️⃣ ما هو تصنيف المخاطر اعتمادا على الحدوث والتأثير؟
🔴مخاطر كارثية=قد تؤدي الى فشل عملية التحول.
🟠مخاطر عالية=قد تؤدي الى خلل في عملية التحول وعدم تحقيق بعض الاهداف.
🟡مخاطر معقولة=فشل ملحوظ في جزء من التحول يهدد نجاح بعض الأهداف
🟢مخاطر قليلة=بعض الاهداف لن يتم تحقيقها بالكامل
🔴مخاطر كارثية=قد تؤدي الى فشل عملية التحول.
🟠مخاطر عالية=قد تؤدي الى خلل في عملية التحول وعدم تحقيق بعض الاهداف.
🟡مخاطر معقولة=فشل ملحوظ في جزء من التحول يهدد نجاح بعض الأهداف
🟢مخاطر قليلة=بعض الاهداف لن يتم تحقيقها بالكامل
جاري تحميل الاقتراحات...