1⃣إن المدير في عالم اليوم يواجه تحديات كبيرة خاصة تلك التي لا يمكنه التحكم فيها، عليه أن يغير من نفسه وأن يختار أنماط إدارية تناسب بيئة العمل لديه وكذلك تناسب فريق العمل، وفي هذه السلسلة سأقترح أربعة أنماط إدارية رائعة⤵️
#العام_الدراسي_الجديد
#الخليج
#عُمان
#المجتمع_الوظيفي
#العام_الدراسي_الجديد
#الخليج
#عُمان
#المجتمع_الوظيفي
2⃣المدير وخياراته تؤثر فيه كما تؤثر على فريق العمل لديه وبالتي يؤثر على الأداء والإنجاز في المؤسسة، عليه سأقترح بعض الأنماط الإدارية التي يمكن للمدير تبنيها للوصول إلى الهدف المنشود.⤵️
3⃣النمط الأول:الإدارة الحكيمة ويطلق عليها مسميات أخرى الإدارة البصيرة والإدارة المتبصرة، وهذه الإدارة تفكر في وضع الهدف وصنع النتيجة وبين هذا العاملين تترك قدرا كبيرا من الاستقلالية للموظفين للعمل نحو الحصيلة النهائية المتوقعة⤵️
4⃣المدراء الذين يتبعون هذا النوع من الإدارة حازمون من جهة وعادلون من جهة أخرى، ومنفتحون في نفس الوقت على ملاحظات وتعليقات الآخرين، وفي نهاية الأمر يهمهم النتيجة والمحصلة النهاية التي تصب في صالح رؤية المؤسسة.⤵️
5⃣النمط الثاني: الإدارة الديمقراطية ويعمد المدراء في هذا النمط إلى إشراك الموظفين في صنع القرار، وهذا يدفعهم لرفع ثقتهم بأنفسهم ومدرائهم، ويشاركون بأقصى طاقتهم في تنفيذ القرارات التي شاركوا في صنعها.⤵️
6⃣النمط الثالث الإدارة التحويلية وهي عبارة عن التحدي الدائم للوضع الراهن، فلئن كان الموظفون يشعرون بأنهم وصلوا إلى أقصى ما يستطيعون الوصول إليه، فإن مدير الإدارة التحويلية لا يكف عن إيكال مهام (تحديات) جديدة لهم.⤵️
7⃣إن التحديات الجديدة في النمط الإداري التحويلي تقود العاملين إلى الخروج من منطقة الراحة وتدفعهم إلى ما هو جديد، والموظفون رغم ما يبذلونه من جهد سعداء ومتفائلون جدا⤵️
8⃣إذا نجح المدراء في جعل الفريق منسجما مع النمط التحويلي فهذا يعد عملة نادرة، عندها سيكون الفريق قادرا على مواجهة التحديات والتأقلم مع المتغيرات الجديدة بسهولة.⤵️
9⃣النمط الرابع الإدارة بالتدريب وأقترح أن يكون هذا النمط حاضرا مع كل الأنماط السابقة لأهميته البالغة، فالمدير ليس هو الشخص المكلف بتوجيه الأوامر وإعطاء التعليمات وإنما هو موجه(كوتش)على المستويين المهني والشخصي.⤵️
🔟المدير يرى أن الموظفين لديه هم رأس ماله ولذا فهو يستثمر فيهم على المدى الطويل ليس من خلال توفير التدريب بشكل مستمر لهم فقط، وإنما من خلال طرح تحديات طوال الوقت ما يدفعهم للتعلم وتحدي ذواتهم واكتسابهم لمهارات جديدة ⤵️
1⃣1⃣المدير الذي يتبع هذه الأنماط المقترحة تجده دائما متسامح مع الفشل قصير الأجل، لأنه ذريعة للتعلم والتدريب، ويفكر على الفوائد على المكتسبات على المستوى البعيد.💐💚🌿🌟💞
ملاحظة: استفدت المعلومات أعلاه من عدة قراءات وصغتها بأسلوبي الخاص
ملاحظة: استفدت المعلومات أعلاه من عدة قراءات وصغتها بأسلوبي الخاص
جاري تحميل الاقتراحات...