١. هل تتدخل في كل كبيره وصغيره في إجراءات العمل ؟
بعض #القادة يتعامل مع موظفيه وكأنهم في مدرسة، يتدخل في كل خطوات تنفيذهم للأعمال
في هذا #الثريد بتكلم عن خطورة ممارسة أسلوب (الإدارة التفصيلية) وتأثيرها على نجاحك كقائد
#ثريد_بسمه
#mgt_arts
بعض #القادة يتعامل مع موظفيه وكأنهم في مدرسة، يتدخل في كل خطوات تنفيذهم للأعمال
في هذا #الثريد بتكلم عن خطورة ممارسة أسلوب (الإدارة التفصيلية) وتأثيرها على نجاحك كقائد
#ثريد_بسمه
#mgt_arts
٢. أسئلة تقييمية
هل تحس بصعوبة في التفويض؟
هل معدل استقالات الموظفين مرتفع؟
هل تتخذ كل القرارات؟
هل أحد صارحك بأنك مدير دقيق وقلق؟
هل غالبا تفرض سلطتك بس لأنك تملك الصلاحية ؟
هل تعتقد أنك أذكى وأسرع وأكثر مهارة من اللي يعملون عندك؟
هل تحس بصعوبة في التفويض؟
هل معدل استقالات الموظفين مرتفع؟
هل تتخذ كل القرارات؟
هل أحد صارحك بأنك مدير دقيق وقلق؟
هل غالبا تفرض سلطتك بس لأنك تملك الصلاحية ؟
هل تعتقد أنك أذكى وأسرع وأكثر مهارة من اللي يعملون عندك؟
٣. تابع أسئلة تقييمية
هل تدور كثير في المنشأة أو تراقب الموظفين للتأكد مما يفعلونه على أجهزتهم ؟
هل غالبا تعمل تعديلات ثانوية على عمل الفريق، على الرغم من أن جوهر العمل صحيح ؟
إذا كانت أغلب إجاباتك بنعم، من المحتمل انك تمارس هذا الأسلوب
هل تدور كثير في المنشأة أو تراقب الموظفين للتأكد مما يفعلونه على أجهزتهم ؟
هل غالبا تعمل تعديلات ثانوية على عمل الفريق، على الرغم من أن جوهر العمل صحيح ؟
إذا كانت أغلب إجاباتك بنعم، من المحتمل انك تمارس هذا الأسلوب
٤. مثال:
من القصص اللي مرت علي لرجل أعمال، كان يشتكي من ضغوط مستمرة وقلق وأرق واحساسه الدائم بفقدان السيطرة على أعماله.
وبعد الاطلاع على أوضاعه بشكل عام وخصوصا في الجانب العملي.
من القصص اللي مرت علي لرجل أعمال، كان يشتكي من ضغوط مستمرة وقلق وأرق واحساسه الدائم بفقدان السيطرة على أعماله.
وبعد الاطلاع على أوضاعه بشكل عام وخصوصا في الجانب العملي.
٥. تابع المثال:
اكتشفت انه متحكم في كل شي حتى في أبسط اجراءات الأعمال اللي يقوم بها الموظفين.
هذا الشي تسبب له بالعديد من المشاكل على المستوى الشخصي، علاقاته مع الموظفين، وعلى انتاجية المنشأة.
اكتشفت انه متحكم في كل شي حتى في أبسط اجراءات الأعمال اللي يقوم بها الموظفين.
هذا الشي تسبب له بالعديد من المشاكل على المستوى الشخصي، علاقاته مع الموظفين، وعلى انتاجية المنشأة.
٦. تعريف الإدارة التفصيلية:
هي محاولة القائد التحكم والسيطرة الكاملة في كل جزء من الموقف، المهام، الفريق والمشاريع، حتى في التفاصيل الصغيرة.
غالبا نشوف ممارسة هذا الأسلوب مع القائد المثالي او اللي يحس ان عمله على وشك الانهيار
هي محاولة القائد التحكم والسيطرة الكاملة في كل جزء من الموقف، المهام، الفريق والمشاريع، حتى في التفاصيل الصغيرة.
غالبا نشوف ممارسة هذا الأسلوب مع القائد المثالي او اللي يحس ان عمله على وشك الانهيار
٧. فوائدها على المدى القصير:
. تدريب وتأهيل الموظفين الجدد
. زيادة إنتاجية الموظفين اللي أدائهم ضعيف
. السيطرة على المشكلات العالية المخاطر
. تدريب وتأهيل الموظفين الجدد
. زيادة إنتاجية الموظفين اللي أدائهم ضعيف
. السيطرة على المشكلات العالية المخاطر
٨. تأثيرها على الموظف:
. زيادة الضغوط والإحباط
. سرعة الاحتراق الوظيفي
. تضعف ثقة الموظف
. فقدان الحماس والدافع للتغلب على التحديات بأنفسهم وتقديم اقتراحات
. انخفاض الإنتاجية و ضعف أداء العمل
. قتل الابداع والابتكار
. عدم التطور المهني والابداعي
. زيادة الضغوط والإحباط
. سرعة الاحتراق الوظيفي
. تضعف ثقة الموظف
. فقدان الحماس والدافع للتغلب على التحديات بأنفسهم وتقديم اقتراحات
. انخفاض الإنتاجية و ضعف أداء العمل
. قتل الابداع والابتكار
. عدم التطور المهني والابداعي
٩. تأثيرها على القائد والمنشأة:
. انخفاض العمل الجماعي
. شعور الموظف بعدم الانتماء
. لن تتم التوصية للعمل في هذه المنشأة
. ارتفاع نسبة الاستقالات
. الابتعاد عن الصورة الكبيرة للهدف بسبب التركيز على المهام الفردية
. انخفاض العمل الجماعي
. شعور الموظف بعدم الانتماء
. لن تتم التوصية للعمل في هذه المنشأة
. ارتفاع نسبة الاستقالات
. الابتعاد عن الصورة الكبيرة للهدف بسبب التركيز على المهام الفردية
١٠. الحلول:
أ. اجراء تقييم للسمات السلوكية للقائد لمعرفة أسلوبه في القيادة
ب. إدراك القائد بأن سلوكه يحتاج إلى تغيير، وخطورة ممارسة هذا السلوك سلبيا على المنظمة
ج. التوظيف الصحيح من البداية وذلك من خلال استقطاب الافراد المناسبين للوظيفة واللي يمتلكون المهارات المناسبة
أ. اجراء تقييم للسمات السلوكية للقائد لمعرفة أسلوبه في القيادة
ب. إدراك القائد بأن سلوكه يحتاج إلى تغيير، وخطورة ممارسة هذا السلوك سلبيا على المنظمة
ج. التوظيف الصحيح من البداية وذلك من خلال استقطاب الافراد المناسبين للوظيفة واللي يمتلكون المهارات المناسبة
١١. تابع الحلول:
د. التفويض مع المتابعة المتوازنة والتوجيه
هـ. التوضيح للفريق بالهدف النهائي اللي بيعملون على تحقيقه
و. اعطائهم توجيهات واضحه في مايجب/لايجب عمله، وتجنب اعطائهم ارشادات خطوة بخطوة حول كيفية القيام بالمهمة
(مو لازم يكونون نسخة مكرره منك)
د. التفويض مع المتابعة المتوازنة والتوجيه
هـ. التوضيح للفريق بالهدف النهائي اللي بيعملون على تحقيقه
و. اعطائهم توجيهات واضحه في مايجب/لايجب عمله، وتجنب اعطائهم ارشادات خطوة بخطوة حول كيفية القيام بالمهمة
(مو لازم يكونون نسخة مكرره منك)
١٢. تابع الحلول:
ز. عزز ثقافة الاستقلالية في بيئة العمل واجعل الموظفين مسؤولين عن حل المشكلات
ح. تذكر كقائد بأن الأخطاء هي عملية مهمة في تجربة التعلم وبناء الثقة (مالم تكن في أمور خطيرة لايسمح فيها بذلك)
ز. عزز ثقافة الاستقلالية في بيئة العمل واجعل الموظفين مسؤولين عن حل المشكلات
ح. تذكر كقائد بأن الأخطاء هي عملية مهمة في تجربة التعلم وبناء الثقة (مالم تكن في أمور خطيرة لايسمح فيها بذلك)
جاري تحميل الاقتراحات...