#ثريد
"القائد ذو التركيز العالي"
"The Focused Leader"
⁃ مقال من هارفارد Harvard Business Review في كيفية مواجهة التنفيذيون الفعّالون انتباههم ومؤسساتهم
- القيادة واختبار المارشميلو !
- بنا العلاقات للقائد "الأكثر تعقيداً"
"القائد ذو التركيز العالي"
"The Focused Leader"
⁃ مقال من هارفارد Harvard Business Review في كيفية مواجهة التنفيذيون الفعّالون انتباههم ومؤسساتهم
- القيادة واختبار المارشميلو !
- بنا العلاقات للقائد "الأكثر تعقيداً"
أحد المهام الأساسية للقيادة هي التوجّه وتوجية الانتباه لكل ماهو مهم في المنظومة لذا يجب على القادة زيادة التركيز في أهم الأولويات
وإذا تكلمنا عن (التركيز) فالمقصود به هو التفكير في شيء واحد وانجازه مع تصفية الذهن لجميع المشتتات وتم عمل أبحاث كثيرة في جامعات عريقة بعلم الأعصاب
وإذا تكلمنا عن (التركيز) فالمقصود به هو التفكير في شيء واحد وانجازه مع تصفية الذهن لجميع المشتتات وتم عمل أبحاث كثيرة في جامعات عريقة بعلم الأعصاب
عن كيفية التركيز الإعتماد على مسارات عصبية مختلفة وجميع أنماط التركيز تدور في 3 مجموعات :
- التركيز على نفسك
- التركيز على الاخرين
- التركيز على العالم الأوسع
وكل واحد من هذه الأنماط له أساساته
- التركيز على نفسك
- التركيز على الاخرين
- التركيز على العالم الأوسع
وكل واحد من هذه الأنماط له أساساته
فالتركيز على نفسك : يزيد التركيز على الداخل وماذا تريد،وماذا تكره،وماهي قيمك.
التركيز على الاخرين : يمكن في بناء العلاقات مع الاخرين واهمها الذكاء العاطفي EI
التركيز على العالم : الفهم الكامل للعلاقة بين نفسك والاخرين والعالم المحيط)
هذا يزيد من قدرتك على الابتكار وادارة المنظمات
التركيز على الاخرين : يمكن في بناء العلاقات مع الاخرين واهمها الذكاء العاطفي EI
التركيز على العالم : الفهم الكامل للعلاقة بين نفسك والاخرين والعالم المحيط)
هذا يزيد من قدرتك على الابتكار وادارة المنظمات
كل قائد يحتاج إلى تنمية هذا المثلث من الوعي بوفرة وبتوازن مناسب لأن الفشل في التركيز على الداخل يتركك بلا وجهه ودفّه
الفشل بالتركيز على الاخرين يجعلك جاهلاً بقوتهم
الفشل بالتركيز على العالم يجعلك غير واعي بما سيواجهك
الفشل بالتركيز على الاخرين يجعلك جاهلاً بقوتهم
الفشل بالتركيز على العالم يجعلك غير واعي بما سيواجهك
1- التركيز على نفسك
يبدأ الذكاء العاطفي بالوعي الذاتي بالنفس والتواصل الداخلي لاتخاذ المزيد من القرار التي تناسب شخصيتك وتناسب طموحك ورؤيتك ويكمن ذلك من خلال عدة أمور :
يبدأ الذكاء العاطفي بالوعي الذاتي بالنفس والتواصل الداخلي لاتخاذ المزيد من القرار التي تناسب شخصيتك وتناسب طموحك ورؤيتك ويكمن ذلك من خلال عدة أمور :
- الحدس
والقادة الذين بنو قرارات صحيحة وتوجهات ناجحة كان الحدس جزء كبير من اتخاذهم للقرار واثبت عالم الأعصاب انتونيو داماسيو قام بدارسة أفضل القرارات للقادة بأن الرسائل هي أحاسيس يشعر فيها القادة بما هو (صائب) وماهو (خطأ) ويتخذ القرار بناءاً عليها وهذه تُبنى مع الخبرة
والقادة الذين بنو قرارات صحيحة وتوجهات ناجحة كان الحدس جزء كبير من اتخاذهم للقرار واثبت عالم الأعصاب انتونيو داماسيو قام بدارسة أفضل القرارات للقادة بأن الرسائل هي أحاسيس يشعر فيها القادة بما هو (صائب) وماهو (خطأ) ويتخذ القرار بناءاً عليها وهذه تُبنى مع الخبرة
ومثال هذا تم مقابلة أفضل 118 مدير صندوق استثماري في سوق الأسهم في بريطانيا وحللوا قراراتهم :
وجدوا أن أنجح المتداولين لم يكونوا الذين اعتمدوا بالكامل على التحليلات ولا الذين ذهبوا بكل شجاعة في السهم
ولكن استخدموا التحليل وايضاً الحدس والقراءة العامه واقروا بقلقهم ونجحوا
وجدوا أن أنجح المتداولين لم يكونوا الذين اعتمدوا بالكامل على التحليلات ولا الذين ذهبوا بكل شجاعة في السهم
ولكن استخدموا التحليل وايضاً الحدس والقراءة العامه واقروا بقلقهم ونجحوا
- دمج الخبرة في الرؤية
القائد الذي يتخذ قرارات صائبة هو عبارة عن تراكمات لقرارات خاطئة اتخذها والقرارات الخاطئة لم تأتي إلى من خبره وتجربه لذا دمج الخبرة السابقة في الرؤية المستقبلية وتصحيح الأخطاء بشكل سريع يعتبر من الأمور في (التركيز على النفس)
القائد الذي يتخذ قرارات صائبة هو عبارة عن تراكمات لقرارات خاطئة اتخذها والقرارات الخاطئة لم تأتي إلى من خبره وتجربه لذا دمج الخبرة السابقة في الرؤية المستقبلية وتصحيح الأخطاء بشكل سريع يعتبر من الأمور في (التركيز على النفس)
- الصدق مع النفس
لن تكون صادقاً مع نفسك إن لم تكن صادقاً مع الاخرين وهذا إلتزام منك فيما يعتقدوه الاخرون عنك (مكافح - صادق - طموح - عملي - غير عملي - معقّد - مبدع - سريع - بطيء) ولا سيما الأشخاص الذين تقدّر ارائهم والعمل على تطوير وبناء صورة نمطية عنك كشخص
لن تكون صادقاً مع نفسك إن لم تكن صادقاً مع الاخرين وهذا إلتزام منك فيما يعتقدوه الاخرون عنك (مكافح - صادق - طموح - عملي - غير عملي - معقّد - مبدع - سريع - بطيء) ولا سيما الأشخاص الذين تقدّر ارائهم والعمل على تطوير وبناء صورة نمطية عنك كشخص
- التحكم في النفس
والمقصود قوة الإرادة والتحكم المعرفي في النفس للالتزام بما يريد والبعد عن الانشغال بأشياء غير مفيدة وفيه يتحكم القائد من متابعة الهدف على الرغم من الانحرافات والنكسات
ويمكن معرفة التحكم بالنفس من خلال (الهدوء بالأزمات) واخفاء الانفعالات والتعافي من الهزيمة بسرعة
والمقصود قوة الإرادة والتحكم المعرفي في النفس للالتزام بما يريد والبعد عن الانشغال بأشياء غير مفيدة وفيه يتحكم القائد من متابعة الهدف على الرغم من الانحرافات والنكسات
ويمكن معرفة التحكم بالنفس من خلال (الهدوء بالأزمات) واخفاء الانفعالات والتعافي من الهزيمة بسرعة
تظهر الأبحاث والتحاليل التي تم اجراءها خلال عقود على القادة في قوة الأرادة على النتائج بنجاح القيادة
وفي هذا مثال لاختبار (المارشميلو) حيث تم دراسة 1037 طفل ولدوا خلال عام واحد وتم اختيارهم واختبارهم ومراجعتهم لعدة سنوات وهو
اختيار بين تناول قطعة من المارشميلو الان أو 2 بعد 15د
وفي هذا مثال لاختبار (المارشميلو) حيث تم دراسة 1037 طفل ولدوا خلال عام واحد وتم اختيارهم واختبارهم ومراجعتهم لعدة سنوات وهو
اختيار بين تناول قطعة من المارشميلو الان أو 2 بعد 15د
وخلال مدة التجربة والدراسة وخلال سنوات مختلفة في تجارب الدكتور ميشيل :
1/3 الأطفال يأخذون المارشميلو على الفور
1/3 ثلث أخر يصمد لفترة أطول
1/3 ينجح في اجتياز ربع الساعة بالكامل
بعد سنوات، عندما كانوا هؤلاء الأطفال بالثلاثينات من العمر وتم تعقّبهم جميعاً ماذا وجد الباحثون ؟
1/3 الأطفال يأخذون المارشميلو على الفور
1/3 ثلث أخر يصمد لفترة أطول
1/3 ينجح في اجتياز ربع الساعة بالكامل
بعد سنوات، عندما كانوا هؤلاء الأطفال بالثلاثينات من العمر وتم تعقّبهم جميعاً ماذا وجد الباحثون ؟
وجد الباحثون أن أولئك الذين كان لديهم قوّة إرادة لمقاومة المارشميلو لفترة أطول كانوا أكثر تركيزاً ونجاحاً وإلتزاماً من أولئك الذين كان لم يتمكنوا من الصمود على الاطلاق
أظهر التحليل أن مستوى ضبط النفس لدى الطفل كان مؤشراً أقوى للنجاح من معدل الذكاء او الطبقة الاجتماعية
أظهر التحليل أن مستوى ضبط النفس لدى الطفل كان مؤشراً أقوى للنجاح من معدل الذكاء او الطبقة الاجتماعية
2- التركيز على الآخرين
بمعنى (الذكاء العاطفي) ويعتمد بشكل كبير على نجاح القائد والقدرة على بناء علاقات اجتماعية ومن السهل معرفة القائد الذي يمكنه التركيز بشكل فعّال على الاخرين ويجدون أرضية مشتركة والذين يكونون لارائهم وزن أكبر ويعملون معهم حتى لو اختلفوا
بمعنى (الذكاء العاطفي) ويعتمد بشكل كبير على نجاح القائد والقدرة على بناء علاقات اجتماعية ومن السهل معرفة القائد الذي يمكنه التركيز بشكل فعّال على الاخرين ويجدون أرضية مشتركة والذين يكونون لارائهم وزن أكبر ويعملون معهم حتى لو اختلفوا
- التعاطف
يعتقد الكثير بأن القائد القوي هو القائد المنتج بينما تشير الدراسات بأن القائد المحبوب هو الذين يعمل الافراد والمنظمات له ومعه والتعاطف أحد أنواع محبة القائد من خلال 3 أنواع متميزة لفعالية القيادة :
يعتقد الكثير بأن القائد القوي هو القائد المنتج بينما تشير الدراسات بأن القائد المحبوب هو الذين يعمل الافراد والمنظمات له ومعه والتعاطف أحد أنواع محبة القائد من خلال 3 أنواع متميزة لفعالية القيادة :
- التعاطف المعرفي : القدرة على فهم منظور الشخص الاخر حتى لو لم يعجبك
- التعاطف العاطفي : القدرة على الشعور بنا يشعر به الشخص الاخر
- الاهتمام التعاطفي : القدرة على الشعور بما يحتاجه الشخص الاخر منك
والتعاطف هو نتاج للوعي الذاتي وبناء مساحة كبيرة للنجاح بشكل اكبر مع الاخرين
- التعاطف العاطفي : القدرة على الشعور بنا يشعر به الشخص الاخر
- الاهتمام التعاطفي : القدرة على الشعور بما يحتاجه الشخص الاخر منك
والتعاطف هو نتاج للوعي الذاتي وبناء مساحة كبيرة للنجاح بشكل اكبر مع الاخرين
- بناء العلاقات :
قد يعتقد الكثير بأن بناء العلاقات من قبل القائد سهله ولكن بناء العلاقات من أكثر الامور تعقيداً بسبب حساسية العلاقات سواءا للقيادي أو المدير فالتصرف بطرق تجعل الاخرين يشعرون بالراحة شيء صعب جداً وأيضاً يثقون بالذي أمامهم
قد يعتقد الكثير بأن بناء العلاقات من قبل القائد سهله ولكن بناء العلاقات من أكثر الامور تعقيداً بسبب حساسية العلاقات سواءا للقيادي أو المدير فالتصرف بطرق تجعل الاخرين يشعرون بالراحة شيء صعب جداً وأيضاً يثقون بالذي أمامهم
بالاضافة إلى أن كيف يكون لبناء العلاقات دور حيوي في نجاح القائد حيث يعمل مع التنفيذين ومع الموظفين مهما كان مرتبتهم ويتعامل مع العملاء ويتعامل مع مجالس الإدارة وكيف يبني علاقة بينه وبين النظراء وبينهم وبين المرؤوسين لذا هو فن متى ماملكه القائد ملك قوة عظيمة جداً
3- التركيز على العالم الأوسع
القادة ذوو التركيز القوي ليسوا فقط مستمعين جيدين ولكن مستجوبون جيدون أيضاً ويمكنهم فعلاً رؤية العواقب البعيده للقرارات وكيف ستلعب الخيارات التي يتخذونها اليوم في المستقبل
القادة ذوو التركيز القوي ليسوا فقط مستمعين جيدين ولكن مستجوبون جيدون أيضاً ويمكنهم فعلاً رؤية العواقب البعيده للقرارات وكيف ستلعب الخيارات التي يتخذونها اليوم في المستقبل
التركيز على الاستراتيجية :
ترتكز الاستراتيجية على عنصرين أساسيين وهما
1- استغلال ميزتك الحالية
2- استكشاف مزايا جديدة
وليس من الغريب في أي استراتيجية التركيز على الميز الحالية ولكن يتطلب الاستكشاف وعياً مفتوحاً للتعرف على الاحتمالات الجديدة وهذا يتطلب جهد معرفي كبير
ترتكز الاستراتيجية على عنصرين أساسيين وهما
1- استغلال ميزتك الحالية
2- استكشاف مزايا جديدة
وليس من الغريب في أي استراتيجية التركيز على الميز الحالية ولكن يتطلب الاستكشاف وعياً مفتوحاً للتعرف على الاحتمالات الجديدة وهذا يتطلب جهد معرفي كبير
الرسالة للقائد :
القائد المركّز ليس الشخص الذي يركّز على أهم 3 أولويات في العام، أو الأكثر ذكاءاً او الاكثر انسجاماً مع ثقافة الشركة
ولكن القائد المركّز يملك مجموعة متكاملة من الصفات بين معرفة نفسه ومعرفة الاخرين والتحكم في الدوافع وفهم احتياجات الاخرين والتخلص من الانحرافات
القائد المركّز ليس الشخص الذي يركّز على أهم 3 أولويات في العام، أو الأكثر ذكاءاً او الاكثر انسجاماً مع ثقافة الشركة
ولكن القائد المركّز يملك مجموعة متكاملة من الصفات بين معرفة نفسه ومعرفة الاخرين والتحكم في الدوافع وفهم احتياجات الاخرين والتخلص من الانحرافات
ومايتطلبه الأمر ليس موهبة فقط وانما رغبة واجتهاد وعمل وخبره وعطاء ومحبه وإلمام وتعلّم وتواضع وانتباه وهو أساس أهم مهارات القيادة (الذكاء العاطفي والتنظيمي والاستراتيجي)
جاري تحميل الاقتراحات...