الابتكار الإستراتيجي
Strategic Innovation
إعادة تصميم العمليات والخدمات والمنتجات لتمكينها من تقديم الأفضل لمستفيديها بهدف تحقيق التميز الإستراتيجي والميزة التنافسية.
أي التحسين المستمر للمنتجات والخدمات في القيمة والجودة للمستفيدين والمنظمة.

مرتكزات #الابتكار_الاستراتيجي :
١. عملية إدارة الابتكار الاستراتيجي:
تجمع بين المدخلين التقليدي وغير التقليدي.
٢. الوعي بمتطلبات المستفيدين:
تحليل الحاجات والعمل على تحقيقها.
٣. الاستعداد التنظيمي:
القدرة على اتخاذ الإجراءات والأفعال
٤. التوافق الاستراتيجي.
٥. الابتكار المستمر .

3 مراحل لـ #الابتكار_الاستراتيجي :
١. توليد الأفكار
٢. من الفكرة إلى العملية (المشروع)
٣. تنفيذ العملية (المشروع).

معايير #الابتكار_الاستراتيجي :
١. خفض النفقات
٢. زيادة الإنتاجية
٣. تحسين الأداء
٤. العثور على منتجات وخدمات جديدة وتطويرها.
٥. إنشاء أعمال وأماكن جديدة
٦. إيجاد فرص عمل جديدة

أمثلة |
لشركات عديدة فشلت في مواكبة #الابتكار_الاستراتيجي :
- نوكيا
- موتورولا
- ياهوو
- كوداك
- بلوك باستر
- سوني
- زيروكس
- ماي سبيس