تفويض المهام له دور أساسي في تمكين الموظفين وتطويرهم وبناء الثقة، فعندها يشعرون بالاحترام والثقة بالتزامهم بمهام أخرى💡
التفويض ليس للتخلص من ضغط العمل و المهام المتراكمة فقط وإنما إشارة لثقتك بهم وتحضيرهم على تحمل المسوؤلية في المستقبل.
لتتمكن من التفويض بنجاح هذا الثريد مفيد👇🏻
التفويض ليس للتخلص من ضغط العمل و المهام المتراكمة فقط وإنما إشارة لثقتك بهم وتحضيرهم على تحمل المسوؤلية في المستقبل.
لتتمكن من التفويض بنجاح هذا الثريد مفيد👇🏻
1️⃣
من أهم أسباب فشل التفويض هو اعتقاد الرئيس المباشر بأنه يتخلص من عبء العمل وتسليمه لشخص آخر!
رتب أولوياتك و سلم الأعمال التي تعتقد بإنها إضافة لفريقك وقد تمنحهم معرفة وإضافة قيمة 💡
من أهم أسباب فشل التفويض هو اعتقاد الرئيس المباشر بأنه يتخلص من عبء العمل وتسليمه لشخص آخر!
رتب أولوياتك و سلم الأعمال التي تعتقد بإنها إضافة لفريقك وقد تمنحهم معرفة وإضافة قيمة 💡
2️⃣
بعض الرؤساء لديه خوف وتحفظ من تسليم أي مهمة والسبب خوفه من تفوق أحدهم عليه!
تذكر بأنك لا تستطع فعل كل شي بنفسك وأن نجاح الفريق هو من نجاحك 📍
بعض الرؤساء لديه خوف وتحفظ من تسليم أي مهمة والسبب خوفه من تفوق أحدهم عليه!
تذكر بأنك لا تستطع فعل كل شي بنفسك وأن نجاح الفريق هو من نجاحك 📍
3️⃣
يعتقد بعض الرؤوساء بأن تسليم المهام تستهلك من جهده ووقته فيفضل بأن ينجزها بنفسه بدلاً من توجيه شخص آخر !
نصيحة " في البداية ستجد الأمر صعب ومتعب ولكن مع الوقت والممارسة ستجد بأنك تمارس دورك كقائد من التوجيه والإرشاد وهذا يساعد فريقك على التطور والتقدم"
يعتقد بعض الرؤوساء بأن تسليم المهام تستهلك من جهده ووقته فيفضل بأن ينجزها بنفسه بدلاً من توجيه شخص آخر !
نصيحة " في البداية ستجد الأمر صعب ومتعب ولكن مع الوقت والممارسة ستجد بأنك تمارس دورك كقائد من التوجيه والإرشاد وهذا يساعد فريقك على التطور والتقدم"
4️⃣من الأسباب المهمة التي تجعل بعض الرؤساء يفشل في تفويض المهام هو عدم اختياره للمهام بشكل الصحيح اسأل نفسك " ماهي المهمة المناسبة لتفويضها؟ "
💡قد تكون غير خبير في التصميم وقد يحتاج منك الأمر وقت طويل للتعلم عليه فمن الجيد بأن تستعين بمهارات أحد الموظفين!
💡قد تكون غير خبير في التصميم وقد يحتاج منك الأمر وقت طويل للتعلم عليه فمن الجيد بأن تستعين بمهارات أحد الموظفين!
نصائح مهمة:
💡 اختر الشخص المناسب للمهمة المناسبة " دورك كقائد بأن تميز ماهي مهارات الفريق، نقاط القوة والضعف ، من يحب العمل الجماعي والمنفرد، من سريع الإنجاز ومن يجيد الدقة والتركيز.."
ولتعزيز الثقة والاندماج من الجيد أن تجعلهم يختاروا بنفسهم المهمة المناسبة 👌🏻
💡 اختر الشخص المناسب للمهمة المناسبة " دورك كقائد بأن تميز ماهي مهارات الفريق، نقاط القوة والضعف ، من يحب العمل الجماعي والمنفرد، من سريع الإنجاز ومن يجيد الدقة والتركيز.."
ولتعزيز الثقة والاندماج من الجيد أن تجعلهم يختاروا بنفسهم المهمة المناسبة 👌🏻
💡 وضح ماهدفك من تفويض المهمة،
ولماذا اخترته بالتحديد!
هنا يتبين دورك كقائد وممّكن، رغبتك في تطوير فريقك وإيمانك بهم والاستثمار فيهم.
فالتفويض يعطيهم روح تحمل المسوؤلية وكسب مهارة ومعرفة جديدة.
ولماذا اخترته بالتحديد!
هنا يتبين دورك كقائد وممّكن، رغبتك في تطوير فريقك وإيمانك بهم والاستثمار فيهم.
فالتفويض يعطيهم روح تحمل المسوؤلية وكسب مهارة ومعرفة جديدة.
💡 المفوض الناجح يعطي التعليمات المهمة والأساسية بشكل واضح منذ البداية.
يقول ستيفن كوفي وهو من أشهر مؤلفي كتب علم الإدارة والتنمية الذاتية "فوض النتائج بدلاً من الأساليب"
بمعنى وضح واشرح النتائج المرجوة من هذه المهمة وليس طريقة إنجاز هذه المهمة ..
يقول ستيفن كوفي وهو من أشهر مؤلفي كتب علم الإدارة والتنمية الذاتية "فوض النتائج بدلاً من الأساليب"
بمعنى وضح واشرح النتائج المرجوة من هذه المهمة وليس طريقة إنجاز هذه المهمة ..
جاري تحميل الاقتراحات...