The Effective Executive
المدير التنفيذي الفعال
By: Peter F. Drucker
من المعروف أن"المدير التنفيذي.. واجهة الشركة"
وهذا الكتاب يساعد أي مدير تنفيذي لديه الكثير من العمل على أن يحقق المزيد من الإنجازات.
كما يشرح الكتاب كيفية تفويض المهام للآخرين بفعالية والابتعاد عن المركزية.
المدير التنفيذي الفعال
By: Peter F. Drucker
من المعروف أن"المدير التنفيذي.. واجهة الشركة"
وهذا الكتاب يساعد أي مدير تنفيذي لديه الكثير من العمل على أن يحقق المزيد من الإنجازات.
كما يشرح الكتاب كيفية تفويض المهام للآخرين بفعالية والابتعاد عن المركزية.
ولأن المدير التنفيذي هو الشخص الأكثر تأثيرًا في أي شركة،
حدد الكاتب خمس مهارات أساسية يجب أن يتحلى بها هذا المدير:
1-فن إدارة الوقت
2-التركيز على النتائج والمساهمة في المنظمة
3-البناء على نقاط القوة
4-تحديد الأولويات
5-اتخاذ القرارت الفعالة
حدد الكاتب خمس مهارات أساسية يجب أن يتحلى بها هذا المدير:
1-فن إدارة الوقت
2-التركيز على النتائج والمساهمة في المنظمة
3-البناء على نقاط القوة
4-تحديد الأولويات
5-اتخاذ القرارت الفعالة
الوقت هو العامل الأقوى لتحقيق الفاعلية التي ينشدها الكاتب، وهذا الوقت إن لم يتمكن المدراء التنفيذيون من فن حُسن إدارته فسيذهب هباء منثورًا.
ذلك لأن الوقت الضائع لا يمكن تعويضه، ولا شراء بديل له.
ذلك لأن الوقت الضائع لا يمكن تعويضه، ولا شراء بديل له.
التركيز على النتائج والمساهمة في المنظمة:
يجيب على المدير الذكي سؤال نفسه باستمرار: بماذا يمكنني أن أساهم؟
كذلك تحمل المسؤولية كاملة عن المنظمة، ليس فقط منجزاته الخاصة ونتائجه.
والأهم يسمح للإتصال الجانبي بالانفتاح، ويصبح العمل الجماعي الحقيقي ممكنًا والابتعاد عن المركزية.
يجيب على المدير الذكي سؤال نفسه باستمرار: بماذا يمكنني أن أساهم؟
كذلك تحمل المسؤولية كاملة عن المنظمة، ليس فقط منجزاته الخاصة ونتائجه.
والأهم يسمح للإتصال الجانبي بالانفتاح، ويصبح العمل الجماعي الحقيقي ممكنًا والابتعاد عن المركزية.
البناء على نقاط القوة:
على الرغم مما تنطوي هذه النقطة عليه من أهمية، لا تحظى بكبير اهتمام.
إن المدراء الفاعلون هم أولئك الأشخاص الذين يطرحون المشكلات ونقاط الضعف وراء ظهورهم والابتعاد عن شخصنة الأمور، ويركزون بدلاً عن ذلك، على نقاط القوة التي يتمتع بها كل فرد من أفراد المؤسسة.
على الرغم مما تنطوي هذه النقطة عليه من أهمية، لا تحظى بكبير اهتمام.
إن المدراء الفاعلون هم أولئك الأشخاص الذين يطرحون المشكلات ونقاط الضعف وراء ظهورهم والابتعاد عن شخصنة الأمور، ويركزون بدلاً عن ذلك، على نقاط القوة التي يتمتع بها كل فرد من أفراد المؤسسة.
تحديد الأولويات:
القاعدة تقول أنه لن يكون هناك وقت كافي للقيام بكل شيء.
ولكن عندما نركز وقتنا ومواردنا وجهدنا، فإننا نكمل كل مهمة بشكل أسرع.
وبالتالي من الممكن معالجة تنوع المهام أكثر فأكثر.
القاعدة تقول أنه لن يكون هناك وقت كافي للقيام بكل شيء.
ولكن عندما نركز وقتنا ومواردنا وجهدنا، فإننا نكمل كل مهمة بشكل أسرع.
وبالتالي من الممكن معالجة تنوع المهام أكثر فأكثر.
اتخاذ القرارت الفعالة:
لا يقف جهد المدير التنفيذي الفعال على اتخاذ قرارات لحل مشكلة من المشكلات، أو مواجهة أزمة من الأزمات.
إنما هو على العكس من ذلك، يشحذ تفكيره لاتخاذ قرارات فعالة، واستراتيجية، لا تعمل على المعالجة اللحظية للأزمات، وإنما يكون لها أثر وجدوى في المستقبل.
لا يقف جهد المدير التنفيذي الفعال على اتخاذ قرارات لحل مشكلة من المشكلات، أو مواجهة أزمة من الأزمات.
إنما هو على العكس من ذلك، يشحذ تفكيره لاتخاذ قرارات فعالة، واستراتيجية، لا تعمل على المعالجة اللحظية للأزمات، وإنما يكون لها أثر وجدوى في المستقبل.
في الختام:
قدم بيتر دراكر " بعض النصائح:
-بدون التزام ستكون هناك وعود وآمال فقط، لكن لن يكون هناك خطط.
-الإدارة تفعل الأشياء بشكل صحيح، القيادة تفعل الأشياء الصحيحة.
-يجب تحسين المعرفة وتحديها وزيادتها باستمرار، وإلا سوف تختفي.
"شكرًا لكل مدير ناجح وفعال"
قدم بيتر دراكر " بعض النصائح:
-بدون التزام ستكون هناك وعود وآمال فقط، لكن لن يكون هناك خطط.
-الإدارة تفعل الأشياء بشكل صحيح، القيادة تفعل الأشياء الصحيحة.
-يجب تحسين المعرفة وتحديها وزيادتها باستمرار، وإلا سوف تختفي.
"شكرًا لكل مدير ناجح وفعال"
جاري تحميل الاقتراحات...