#ثريد "العمل في فريق ذو إنتاجية عالية"
الجميع يعتقد بأنه يعمل ضمن فريق عمل ولكن مالفرق بين العمل في عمل جماعي ، فريق عمل ، وفريق عمل ذو إنتاجية عالية ؟
وما هو نوع الفريق الذي تريد أن تكون فيه ؟
وماهو أداء كل فئة على الأداء والمنظمّة ؟
الجميع يعتقد بأنه يعمل ضمن فريق عمل ولكن مالفرق بين العمل في عمل جماعي ، فريق عمل ، وفريق عمل ذو إنتاجية عالية ؟
وما هو نوع الفريق الذي تريد أن تكون فيه ؟
وماهو أداء كل فئة على الأداء والمنظمّة ؟
ماهي صفات كل عضو في فريق العمل ؟ وماهي القبعة التي يتكوّن منها الفريق ؟
- العمل الجماعي :
أفراد معيّنين لإتمام المهمه ، أهداف قصيرة الأجل وأهداف شخصية لقائد المهمّة أو للشخص القائم بها.
- فريق العمل :
أهداف مشتركة للمنظمة ، التعاون في الهدف ، أفضل أداء سنة عن سنة
- العمل الجماعي :
أفراد معيّنين لإتمام المهمه ، أهداف قصيرة الأجل وأهداف شخصية لقائد المهمّة أو للشخص القائم بها.
- فريق العمل :
أهداف مشتركة للمنظمة ، التعاون في الهدف ، أفضل أداء سنة عن سنة
الفريق ذو الإنتاجية العالية :
تتضمن صفات فريق العمل بالإضافة إلى إبداء الشغف في العمل ، فكر يركّز على الفوز ، شخصيات متواضعة ، تحفيز الآخرين ، قائد هذه الكتيبة يجب أن يكون قادر على التعامل مع مختلف الشخصيات ، الإبتكار في الحلول
تتضمن صفات فريق العمل بالإضافة إلى إبداء الشغف في العمل ، فكر يركّز على الفوز ، شخصيات متواضعة ، تحفيز الآخرين ، قائد هذه الكتيبة يجب أن يكون قادر على التعامل مع مختلف الشخصيات ، الإبتكار في الحلول
تظهر الصورة صفات كل فئة من الثلاث وماهي القبّعات المناسبة تضمينها ضمن أفراد الفريق حسب تصنيف DeBono
أداء كل فئة من الثلاث يظهر تفوّق الفريق ذو الإنتاجية العالية بشكل يعكس أداء الفريق وفعاليته
ولكن كيف تزيد المنظّمات فعالية فرق العمل لتطويرها من كونها مجموعات عمل ، وفرق عمل ، إلى فريق عمل ذو إنتاجية عالية ؟
خلال تحليل إستمر أكثر من 20 سنة لأفضل الشركات العالمية أداءاً كانت كالتالي :
خلال تحليل إستمر أكثر من 20 سنة لأفضل الشركات العالمية أداءاً كانت كالتالي :
صفات مجموعات العمل :
- قائد ذو تركيز عالي
- مسؤولية فردية لكل شخص
- قياس أداء المجموعة بقدرتها على التأثير على الآخرين
- مناقشة و إتخاذ قرارات و تفويض
- قائد ذو تركيز عالي
- مسؤولية فردية لكل شخص
- قياس أداء المجموعة بقدرتها على التأثير على الآخرين
- مناقشة و إتخاذ قرارات و تفويض
صفات الفريق الحقيقي وفرق العمل :
بإلاضافة إلى ماذُكر في "مجموعات العمل"
- البحث عن الحلول للمشاكل
- قياس أداء الفريق جماعياً
- اتخاذ القرارات بشكل جماعي والتفويض بصلاحيات
بإلاضافة إلى ماذُكر في "مجموعات العمل"
- البحث عن الحلول للمشاكل
- قياس أداء الفريق جماعياً
- اتخاذ القرارات بشكل جماعي والتفويض بصلاحيات
فريق العمل ذو الأداء العالي :
هو مطلب كل قائد و هدف كل منشأة مهما كانت ومبتغى كل شركة تسعى لتتفوق فماهي صفات "فريق العمل ذو الإنتاجية العالية" ؟
بالإضافة إلى صفات الفريق الحقيقي :
هو مطلب كل قائد و هدف كل منشأة مهما كانت ومبتغى كل شركة تسعى لتتفوق فماهي صفات "فريق العمل ذو الإنتاجية العالية" ؟
بالإضافة إلى صفات الفريق الحقيقي :
1- بناء الثقة :أهم صفة أساسية لرفع مستوى فعالية وإنتاجية فرق العمل هي بناء الثقة بينهم
2- زيادة التواصل والتفاعل :
مشاركة الأهداف والمشاريع وكذلك العوائق والحلول كانت من أهم أسباب زيادة فعالية فرق العمل لإشراكها في القرارات والدروس المستفادة
مشاركة الأهداف والمشاريع وكذلك العوائق والحلول كانت من أهم أسباب زيادة فعالية فرق العمل لإشراكها في القرارات والدروس المستفادة
3- التطور الشخصي لأعضاء الفريق
أعضاء الفريق ذو الأداء العالي يسعون إلى التطوّر الشخصي والتعلّم يوماً عن يوم والتعلّم من الأخطاء وكذلك التعلّم من بعضهم البعض
أعضاء الفريق ذو الأداء العالي يسعون إلى التطوّر الشخصي والتعلّم يوماً عن يوم والتعلّم من الأخطاء وكذلك التعلّم من بعضهم البعض
4- التغيير الحقيقي
يعمل أفراد الفريق ذو الأداء العالي وفق هدف واضح لإحداث تغيير و أثر من العمل الذي يقومون به سواءا كان هذا التغيير مالي أو إقتصادي أو إداري ويشعرون بمسؤولية هذا التغيير عند التنفيذ
يعمل أفراد الفريق ذو الأداء العالي وفق هدف واضح لإحداث تغيير و أثر من العمل الذي يقومون به سواءا كان هذا التغيير مالي أو إقتصادي أو إداري ويشعرون بمسؤولية هذا التغيير عند التنفيذ
5- التوجيه والإرشاد
من أكثر الفوائد لأي قائد أو فريق عمل هو معرفة الإنطباع والعمل القائم من مدراءه أو العاملين تحت إشرافه أو من قرناءه ومن أكثر مايشّجع على ارتفاع الأداء هو التوجية والإرشاد ممن حولهم ويثقون بهم فالإرشاد هو التأكد من عدم تكرار أخطاء الآخرين التوجية هو توضيح الرؤية
من أكثر الفوائد لأي قائد أو فريق عمل هو معرفة الإنطباع والعمل القائم من مدراءه أو العاملين تحت إشرافه أو من قرناءه ومن أكثر مايشّجع على ارتفاع الأداء هو التوجية والإرشاد ممن حولهم ويثقون بهم فالإرشاد هو التأكد من عدم تكرار أخطاء الآخرين التوجية هو توضيح الرؤية
6- التواصل العاطفي مع الهدف
"الناس ينسون ماقلت وينسون مافعلت ولكن لا ينسون ماجعلتهم يشعرون به"
التواصل العاطفي مع فريق العمل لتحقيق الهدف بشغف يقوّي العمل والعاملين ليكونوا فريق عمل ذو انتاجية و أداء أعلى لأنهم يعملون لـ(سبب) فإذا غاب السبب وغاب الهدف أصبح الفريق مجرد أداة
"الناس ينسون ماقلت وينسون مافعلت ولكن لا ينسون ماجعلتهم يشعرون به"
التواصل العاطفي مع فريق العمل لتحقيق الهدف بشغف يقوّي العمل والعاملين ليكونوا فريق عمل ذو انتاجية و أداء أعلى لأنهم يعملون لـ(سبب) فإذا غاب السبب وغاب الهدف أصبح الفريق مجرد أداة
"القائد الحقيقي هو من يصنع قادة آخرين"
جاري تحميل الاقتراحات...