بدلاً من دفع آلاف الدولارات لاستشارات إدارية لشركتك، هل فكّرت باتّباع أطر عمل تنظم منهجية عملك وقراراتك؟؟
وفقاً لدراسة حديثة،
هذه أفضل ٥ أُطر عمل أثبتت كفاءتها في تنظيم أداء الشركات الناشئة: 👇🏼
1- C3
2- 4P’s
3- porter’s 5 Forces
4- Profitability
5- Capacity Change
وفقاً لدراسة حديثة،
هذه أفضل ٥ أُطر عمل أثبتت كفاءتها في تنظيم أداء الشركات الناشئة: 👇🏼
1- C3
2- 4P’s
3- porter’s 5 Forces
4- Profitability
5- Capacity Change
إذا كنت لا تحقق ربحاً جيداً من شركتك ولا تعرف السبب، أو لديك نفقات كثيرة وتريد خفضها
استخدم إطار عمل الربحية-Profitability
كالتالي:
🔷الإيرادات = السعر *حجم البيع
- هل سعرك مرتفعاً جداً وبالتالي حجم البيع منخفض؟
- هل تم التسعير بشكل صحيح ولكنك بحاجة لتحسين الترويج؟
👇🏻
استخدم إطار عمل الربحية-Profitability
كالتالي:
🔷الإيرادات = السعر *حجم البيع
- هل سعرك مرتفعاً جداً وبالتالي حجم البيع منخفض؟
- هل تم التسعير بشكل صحيح ولكنك بحاجة لتحسين الترويج؟
👇🏻
🔷 النفقات = التكاليف الثابتة + التكاليف المتغيرة.
- قم بمقارنة تكاليفك مع تكاليف شركات مشابهة.
- حدّد نفقاتك الثابتة، والنفقات التي يمكن خفضها لزيادة صافي الربح.
👇🏻
- قم بمقارنة تكاليفك مع تكاليف شركات مشابهة.
- حدّد نفقاتك الثابتة، والنفقات التي يمكن خفضها لزيادة صافي الربح.
👇🏻
🔷 التكاليف المتغيرة = الكمية * التكلفة كل وحدة.
- إذا كانت معظم تكاليفك متغيرة، قم بتقسيم التكاليف المتغيرة، وافحص ما إذا كان ممكن. إجراء خفض لتكلفة الوحدة الواحدة.
- إذا كانت معظم تكاليفك متغيرة، قم بتقسيم التكاليف المتغيرة، وافحص ما إذا كان ممكن. إجراء خفض لتكلفة الوحدة الواحدة.
جاري تحميل الاقتراحات...