في #يوم_المدير_العالمي احب اسرد انواع المدراء حسب خبرتي العملية وكيفية التعامل مع كل مدير.
اولهم المدير المعتمد على شخص وحيد. بمعنى، يتكون الفريق معه من مثلا 6 اشخاص. ولا يوكل المهام الا لشخص واحد فقط. والبقية بلا عمل حقيقي.
هذا يعتبر اعتراف منه بعدم حاجته للبقية. فلا يُرجى اي تطور من العمل معه. والافضل البحث عن فرصة افضل ان وجدت.
هذا يعتبر اعتراف منه بعدم حاجته للبقية. فلا يُرجى اي تطور من العمل معه. والافضل البحث عن فرصة افضل ان وجدت.
المدير ضعيف الشخصية او المتردد. غالبا يورط فريقه في مشاكل مع باقي الادارات هم في غنى عنها وكلها نتيجة تخبطه وعدم مقدرته على تولي الامور الإدارية بالشكل المطلوب.
جرت العادة ان يتصرف احد موظفيه ذو الشخصية القوية بدلا عنه. ويستفيد هذا الموظف طبعا من هذه الخبرة على المدى البعيد.
جرت العادة ان يتصرف احد موظفيه ذو الشخصية القوية بدلا عنه. ويستفيد هذا الموظف طبعا من هذه الخبرة على المدى البعيد.
المدير غير الواثق من نفسه. يشعر بالغيرة من موظفيه سواء ويعتبر وجودهم تهديد لوجوده.
لا يسعى لدعمهم، ولا ينقل معلوماته لهم لانه يخاف ان تلتفت الادارة لهم اذا كانت معلوماتهم اقوى منه.
يضطر هنا الموظفين لمواجهة عدم ثقته بنفسه باعطاءه المجال ليظهر بصورة القائد ليكسبوا وده.
لا يسعى لدعمهم، ولا ينقل معلوماته لهم لانه يخاف ان تلتفت الادارة لهم اذا كانت معلوماتهم اقوى منه.
يضطر هنا الموظفين لمواجهة عدم ثقته بنفسه باعطاءه المجال ليظهر بصورة القائد ليكسبوا وده.
المدير الداعم لفريقه. يسعى لتوكيل المهام لهم بدلا عنه ليصبح الكل مسؤول عن جزئية تخصه
ويسعى ايضا لتطويرهم باعطاءهم مسؤوليات اكبر منهم احيانا مع دعمه لهم لتدريبهم على المستوى التالي في مسيرتهم المهنية.
هذا المدير عادة محارب من باقي المدراء، لانه يُظهر بتصرفاته تقصير بقية المدراء
ويسعى ايضا لتطويرهم باعطاءهم مسؤوليات اكبر منهم احيانا مع دعمه لهم لتدريبهم على المستوى التالي في مسيرتهم المهنية.
هذا المدير عادة محارب من باقي المدراء، لانه يُظهر بتصرفاته تقصير بقية المدراء
المدير الصعب. لم تأتيه المناصب بسهولة. فيسعى لتصعيب تجربه موظفيه ليمروا بنفس تجربته.
قد يكون متعب في التعامل معه، لكن غالبا يستفيد الموظف من التدرب على التعامل مع اسوأ الظروف المتوقعة.
قد يكون متعب في التعامل معه، لكن غالبا يستفيد الموظف من التدرب على التعامل مع اسوأ الظروف المتوقعة.
المدير الاستغلالي. لا يفعل شيئا غير اصدار الاوامر. وعند حضور الاجتماعات يأمر فريقه بتحضير ملفات العرض له وينسب الجهد له.
هذا النوع اناني .. يستفيد الموظف الخبرة منه لانه لا يعمل فعليا فيضطر الموظف للبحث عن المعلومة بنفسه
هذا سرد سريع .. هل تحضركم امثلة لمدراء آخرين؟
انتظركم
هذا النوع اناني .. يستفيد الموظف الخبرة منه لانه لا يعمل فعليا فيضطر الموظف للبحث عن المعلومة بنفسه
هذا سرد سريع .. هل تحضركم امثلة لمدراء آخرين؟
انتظركم
جاري تحميل الاقتراحات...