الثلاثون الإدارية
من حياة غازي القصيبي في الإدارة
1 - حفّز
بالحب والإحترام
ثم بالرغبة والثواب
ثم بالخوف والعقاب
2 - لا تتعامل
مع أي موقف دون أن يكون لديك صلاحيات
3 - كن دقيقاً
لا تتخذ القرار قبل إكتمال المعلومات
4 - كن قدوة
إنضباط الرئيس في الدوام
يكفل إنضباط كافة الموظفين
من حياة غازي القصيبي في الإدارة
1 - حفّز
بالحب والإحترام
ثم بالرغبة والثواب
ثم بالخوف والعقاب
2 - لا تتعامل
مع أي موقف دون أن يكون لديك صلاحيات
3 - كن دقيقاً
لا تتخذ القرار قبل إكتمال المعلومات
4 - كن قدوة
إنضباط الرئيس في الدوام
يكفل إنضباط كافة الموظفين
5 - تكيّف مع الروتين
أساس الأعمال مشاغل روتينية
6 - دوّن
إحرص على عدم الإعتماد على الذاكرة و تدوين جميع المهام
7 - ابحث
ابحث عن شريك حقيقي يتحمل المهام معك
8 - امنح
امنح الفرصة لمن تعمل معهم لترى إنجازاتهم
9 - تعرّف
لا تذهب إلى عمل جديد حتى تعرف أسراره
أساس الأعمال مشاغل روتينية
6 - دوّن
إحرص على عدم الإعتماد على الذاكرة و تدوين جميع المهام
7 - ابحث
ابحث عن شريك حقيقي يتحمل المهام معك
8 - امنح
امنح الفرصة لمن تعمل معهم لترى إنجازاتهم
9 - تعرّف
لا تذهب إلى عمل جديد حتى تعرف أسراره
10 - اختبر
اختبر بنفسك الخدمة التي تقدمها إدارتك
11 - تأكد
لا تختلق جدوى لا توجد
و لا تحرص على توسع لا ينفع
12 - احذر
لا يجوز إبقاء زميل في منصبه حال تعرض العمل و الآخرين للخطر
13 - لا تخضع
المدير الناجح لا يخضع للإبتزاز
فقبولك مرة سيضطرك للقبول كل مرة
اختبر بنفسك الخدمة التي تقدمها إدارتك
11 - تأكد
لا تختلق جدوى لا توجد
و لا تحرص على توسع لا ينفع
12 - احذر
لا يجوز إبقاء زميل في منصبه حال تعرض العمل و الآخرين للخطر
13 - لا تخضع
المدير الناجح لا يخضع للإبتزاز
فقبولك مرة سيضطرك للقبول كل مرة
14 - لا تتردد
لا تتردد في إتخاذ القرارات الضرورية مهما كانت مؤلمة
15 - نظّم قبل أن تخطط
لكي تبدأ التخطيط لابد أن تكون الصورة واضحة
16 - اعترف
لا تستح أن تعترف بجهلك و تعالجه
17 - كن قائداً ناجحاً
بمعرفة القرار الصحيح
و إتخاذ القرار الصحيح
و تنفيذ القرار الصحيح
لا تتردد في إتخاذ القرارات الضرورية مهما كانت مؤلمة
15 - نظّم قبل أن تخطط
لكي تبدأ التخطيط لابد أن تكون الصورة واضحة
16 - اعترف
لا تستح أن تعترف بجهلك و تعالجه
17 - كن قائداً ناجحاً
بمعرفة القرار الصحيح
و إتخاذ القرار الصحيح
و تنفيذ القرار الصحيح
18 - احتفل بالإنجاز
الإعلام بدون إنجاز حقيقي
جعجعة لن تترك طحنا
19 - إختر
إختيار الأكفاء نصف المشكلة و التعامل معهم و المحافظة عليهم النصف الآخر
20 - تفهّم
دائماً ما يتجاهل الموظف التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى
21 - إعمل
الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل
الإعلام بدون إنجاز حقيقي
جعجعة لن تترك طحنا
19 - إختر
إختيار الأكفاء نصف المشكلة و التعامل معهم و المحافظة عليهم النصف الآخر
20 - تفهّم
دائماً ما يتجاهل الموظف التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى
21 - إعمل
الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل
22 - تحمّل
مثلما تتقبل المديح عن إنجازاتك
لا بد أن تتحمل المسئولية عن أخطائك
23 - اصبر
إذا كنت تريد النجاح فثمنه سنوات طويلة من الفكر و التعب
24 - احرص
على التحضير الكامل لجدول الإجتماعات و إحترام مشاعر المشاركين
25 - إسمع أولاً
كن آخر من يتحدث عند بحث القرارات و مناقشتها
مثلما تتقبل المديح عن إنجازاتك
لا بد أن تتحمل المسئولية عن أخطائك
23 - اصبر
إذا كنت تريد النجاح فثمنه سنوات طويلة من الفكر و التعب
24 - احرص
على التحضير الكامل لجدول الإجتماعات و إحترام مشاعر المشاركين
25 - إسمع أولاً
كن آخر من يتحدث عند بحث القرارات و مناقشتها
26 - فوّض
الإداري الناجح ليس هو الذي لا يمكن الإستغناء عنه
27 - لا تحاول
تطبيق أفكار جديدة بواسطة من يعتنقون الأفكار القديمة
28 - قدّر
المال عنصر أساسي في الإدارة لكنه ليس الوحيد و ليس الأهم
29 - حاذر
الإعلام سلاح فعال و لكنه ذو حدين
الإداري الناجح ليس هو الذي لا يمكن الإستغناء عنه
27 - لا تحاول
تطبيق أفكار جديدة بواسطة من يعتنقون الأفكار القديمة
28 - قدّر
المال عنصر أساسي في الإدارة لكنه ليس الوحيد و ليس الأهم
29 - حاذر
الإعلام سلاح فعال و لكنه ذو حدين
30 - لا تعقدها
لا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي إذا كان الموظفين قليل
ختاماً
لا يهم أن يولد الإنسان إداريا أو يكتسبها عن طريق التجربة فما يعنينا هي النتيجة النهائية
ولا يهم أن يكون واسع الثقافة أو هادئ الأعصاب أو خفيف الظل أو محبوبا
فهذه الصفات تهم الإنسان ولكنها لا تهم الإداري
لا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي إذا كان الموظفين قليل
ختاماً
لا يهم أن يولد الإنسان إداريا أو يكتسبها عن طريق التجربة فما يعنينا هي النتيجة النهائية
ولا يهم أن يكون واسع الثقافة أو هادئ الأعصاب أو خفيف الظل أو محبوبا
فهذه الصفات تهم الإنسان ولكنها لا تهم الإداري
جاري تحميل الاقتراحات...