لادارة المشاريع هناك تواصل مباشر مع العنصر البشري، وهنا يكمن التميز في صفات مدير المشاريع.
في المشاريع التقنية [خصوصاً] التواصل مع المبرمجين والفنيين والمهندسين يكون بطريقة مباشرة ومتكررة.
فما هي الطرق لتحفيز فريق العمل ؟
[ تحت هذه التغريدة راح اتحدث عن أكثر نظريات التحفيز ] 👌🏼
في المشاريع التقنية [خصوصاً] التواصل مع المبرمجين والفنيين والمهندسين يكون بطريقة مباشرة ومتكررة.
فما هي الطرق لتحفيز فريق العمل ؟
[ تحت هذه التغريدة راح اتحدث عن أكثر نظريات التحفيز ] 👌🏼
راح أبدأ معاكم في أشهر نظرية وهي:
نظرية X و Y
اغلبنا يستغرب كيف يفكر هذا المدير ! وليش مثلاً يتعامل مع موظفينه بهذه الطريقة !
راح نعرف الاسباب بهذه النظريتين المتناقضتين في التحفيز وحتى في نمط الادارة
تم انشاؤها وتطويرها من قبل دوجلاس ماكجريجور في عام ١٩٥٧ وطورت في الستينات.
نظرية X و Y
اغلبنا يستغرب كيف يفكر هذا المدير ! وليش مثلاً يتعامل مع موظفينه بهذه الطريقة !
راح نعرف الاسباب بهذه النظريتين المتناقضتين في التحفيز وحتى في نمط الادارة
تم انشاؤها وتطويرها من قبل دوجلاس ماكجريجور في عام ١٩٥٧ وطورت في الستينات.
النظرية X
تفترض أن الموظف بطبيعته العامة لا يحب العمل ولا يريد تحمل المسؤولية، لذلك لابد من التوجيه والرقابة واحترام السلطة والتهميش في القرارات يقلل ابداع الموظف.
التحفيز: يكون مادي فقط في هذه النظرية.
تفترض أن الموظف بطبيعته العامة لا يحب العمل ولا يريد تحمل المسؤولية، لذلك لابد من التوجيه والرقابة واحترام السلطة والتهميش في القرارات يقلل ابداع الموظف.
التحفيز: يكون مادي فقط في هذه النظرية.
النظرية Y:
تفترض أن الموظف يحب عمله ويحب العطاء، وينتظر الفرصة المناسبة لتحمل مسؤوليات أكبر، لذلك دور المدير هنا تقديم النصح والتوجيه البسيط للموظف والاستماع للاقتراحات والمشاركة بالقرارات.
التحفيز: التطوير وتحقيق الذات والانجازات الشخصية.
تفترض أن الموظف يحب عمله ويحب العطاء، وينتظر الفرصة المناسبة لتحمل مسؤوليات أكبر، لذلك دور المدير هنا تقديم النصح والتوجيه البسيط للموظف والاستماع للاقتراحات والمشاركة بالقرارات.
التحفيز: التطوير وتحقيق الذات والانجازات الشخصية.
مدير المشروع الذكي يقدر يطبق النظريتين حسب نوع العمل داخل المشروع اذا كان مثلاً مبرمج فوظيفته ابداعية بابتكار حلول او اكواد برمجية لذلك لابد من تطبيق النظرية Y كذلك المصمم.
لكن اذا كان هناك عملية لا تحتاج للابداع مثلاً تركيب سيرفر، تمديد كيابل شبكة هنا تحتاج للنظرية X
لكن اذا كان هناك عملية لا تحتاج للابداع مثلاً تركيب سيرفر، تمديد كيابل شبكة هنا تحتاج للنظرية X
طبعاً مع التعامل المباشر مع الموظفين تستطيع كمدير للمشروع بعد فترة انك تعرف كيف تتعامل مع هذا الموظف، وراح تعرف اسلوبه و تمكنه من عمله اكثر و تزيد من ابداعه، و اذا كان متسيب تقدر تزيد عليه الرقابة و التوجيه المباشر.
وكذا تقدر تحفز كل عضو بفريق العمل بالطريقة الأمثل اللي تناسبه.
وكذا تقدر تحفز كل عضو بفريق العمل بالطريقة الأمثل اللي تناسبه.
النظرية الثانية:
herzberg's motivation-hygiene theory
تعتمد هالنظرية في الأساس بأن هناك عوامل أساسية لابد من تواجدها قبل النظر للعوامل التحفيزية.
وأن العوامل الأساسية هذه اذا لم تتواجد راح تقلل من رضا الموظف عن العمل.
بينما العوامل التحفيزية وجودها راح يزيد من رضا الموظف.
herzberg's motivation-hygiene theory
تعتمد هالنظرية في الأساس بأن هناك عوامل أساسية لابد من تواجدها قبل النظر للعوامل التحفيزية.
وأن العوامل الأساسية هذه اذا لم تتواجد راح تقلل من رضا الموظف عن العمل.
بينما العوامل التحفيزية وجودها راح يزيد من رضا الموظف.
في الصورة عوامل أساسية وتحفيزية، راح ابدأ بسؤالين.
* اذا توفرت لديك جميع العوامل التحفيزية بالوظيفة ولكن بدون راتب "عامل أساسي" كيف هو شعورك؟
* اذا توفرت لديك جميع العوامل الأساسية بالوظيفة ولكن لا توجد تحديات "عامل تحفيزي" كيف هو شعورك؟
بالتأكيد هناك فرق بين الاجابتين
* اذا توفرت لديك جميع العوامل التحفيزية بالوظيفة ولكن بدون راتب "عامل أساسي" كيف هو شعورك؟
* اذا توفرت لديك جميع العوامل الأساسية بالوظيفة ولكن لا توجد تحديات "عامل تحفيزي" كيف هو شعورك؟
بالتأكيد هناك فرق بين الاجابتين
النظرية تقول عندما يكون لديك موظف فهو يتوقع أن تكون بيئة العمل ممتازة وسياسات الشركة عادلة و راتبه مساوي لقيمته السوقية والمسمى الوظيفي يعكس عمله وأن يكون مديره عادل وأن يكون هناك أمان وظيفي بالشركة.
هذه عوامل لابد من توفرها حتى يمكنك الانتقال في ايجاد العوامل التحفيزية 👌🏼
هذه عوامل لابد من توفرها حتى يمكنك الانتقال في ايجاد العوامل التحفيزية 👌🏼
النظرية الثالثة وهي مشهورة جداً
Maslow’s Hierarchy of Needs
هرم ماسلو للاحتياجات
تبدأ احتياجات الانسان من الاسفل للأعلى، فكلما حقق نفسه في اسفل الهرم فإنه يتطلع للدرجة التي بالاعلى.
تستطيع تحفيز الموظفين بهذا الهرم في تحديد كل موظف أين يتواجد حالياً ومساعدته للوصول لأعلى الهرم
Maslow’s Hierarchy of Needs
هرم ماسلو للاحتياجات
تبدأ احتياجات الانسان من الاسفل للأعلى، فكلما حقق نفسه في اسفل الهرم فإنه يتطلع للدرجة التي بالاعلى.
تستطيع تحفيز الموظفين بهذا الهرم في تحديد كل موظف أين يتواجد حالياً ومساعدته للوصول لأعلى الهرم
النظرية الرابعة هي
McClelland's Theory of Needs
تنص النظرية على أن كل شخص لديه واحد من ثلاثة دوافع رئيسية:
- احتياجات الإنجاز.
- احتياجات الانتماء.
- احتياجات السلطة.
هذه المحفزات نقوم بتطويرها من خلال ثقافتنا وتجارب حياتنا.
McClelland's Theory of Needs
تنص النظرية على أن كل شخص لديه واحد من ثلاثة دوافع رئيسية:
- احتياجات الإنجاز.
- احتياجات الانتماء.
- احتياجات السلطة.
هذه المحفزات نقوم بتطويرها من خلال ثقافتنا وتجارب حياتنا.
هنا يأتي دور مدير المشروع الناجح وخبرته في تحديد احتياج الفرد داخل فريق العمل ومكافئته بالطريقة التي يرى انها انسب له.
حسب الجدول التالي
حسب الجدول التالي
النظرية الخامسة
Vroom’s Expectancy Theory
تقول هذه النظرية أن اداء الموظفين يتحدد من خلال مقدار التوقع لديهم في الحصول على المكافآت، فكلما زاد الأداء تزيد المكافآت المجزية التي يتوقعها الموظف.
Vroom’s Expectancy Theory
تقول هذه النظرية أن اداء الموظفين يتحدد من خلال مقدار التوقع لديهم في الحصول على المكافآت، فكلما زاد الأداء تزيد المكافآت المجزية التي يتوقعها الموظف.
الموظفون يتحفزون عندما يعتقدون ما يلي:
- بذل المزيد من الجهد سيؤدي إلى أداء وظيفي أفضل.
- سيؤدي الأداء الوظيفي الأفضل إلى مكافآت.
- يتم تقييم هذه المكافآت المتوقعة من قبل الموظف.
تدعم النظرية مفهوم ربط المكافأة بالأداء، وضمان أن المكافأة هي ما يطمح لها الموظف.
- بذل المزيد من الجهد سيؤدي إلى أداء وظيفي أفضل.
- سيؤدي الأداء الوظيفي الأفضل إلى مكافآت.
- يتم تقييم هذه المكافآت المتوقعة من قبل الموظف.
تدعم النظرية مفهوم ربط المكافأة بالأداء، وضمان أن المكافأة هي ما يطمح لها الموظف.
بكذا اكون خلصت أهم النظريات في تحفيز الموظفين او فرق العمل.
فاذا كنت مدير مشروع لابد أن تفكر ماهي الطريقة الافضل لتحفيز فريق العمل، وكيف تجد التوليفة المثالية من أجل اداء أفضل 👌🏼
هذا والله اعلم
فاذا كنت مدير مشروع لابد أن تفكر ماهي الطريقة الافضل لتحفيز فريق العمل، وكيف تجد التوليفة المثالية من أجل اداء أفضل 👌🏼
هذا والله اعلم
جاري تحميل الاقتراحات...