ثريـد عن التعاقب الوظيفي✨
١- مفهوم تخطيط التعاقب الوظيفي:
هي عملية منظمة تهدف الى استمراريةالقيادة في الوظائف الرئيسية المستهدفةمن خلال تطوير كفاءات الأفراد الحالية بما يتناسب مع الكفاءات المطلوبة مستقبلاًوالحفاظ عليهالدعم الجهات في أداء اختصاصاتها وأدوارها الأساسيةبفاعليةونجاح.
١- مفهوم تخطيط التعاقب الوظيفي:
هي عملية منظمة تهدف الى استمراريةالقيادة في الوظائف الرئيسية المستهدفةمن خلال تطوير كفاءات الأفراد الحالية بما يتناسب مع الكفاءات المطلوبة مستقبلاًوالحفاظ عليهالدعم الجهات في أداء اختصاصاتها وأدوارها الأساسيةبفاعليةونجاح.
٢-أهمية تخطيط التعاقب الوظيفي
تكمن الاهمية في الحفاظ على رأس المال الفكري والمعرفي للمستقبل وتنميته بالتزامن مع تطوير الموظفين المميزين واستبقائهم و تساعدعلى استبقاء المواهب وضمان تنميتها والحفاظ عليها لشغل المناصب التي تناسبها في المستقبل و تحديدالوظائف الحرجة في والاستثمار فيها
تكمن الاهمية في الحفاظ على رأس المال الفكري والمعرفي للمستقبل وتنميته بالتزامن مع تطوير الموظفين المميزين واستبقائهم و تساعدعلى استبقاء المواهب وضمان تنميتها والحفاظ عليها لشغل المناصب التي تناسبها في المستقبل و تحديدالوظائف الحرجة في والاستثمار فيها
٣- أهداف تخطيط التعاقب الوظيفي:
- مفتاح لنمو المنظمة على المدى الطويل . -تطوير ورفع قدرات وكفاءات الموظفين البدلاء المرشحين للانتقال الى الوظائف القيادية المستهدفة في المنظمة .
- الحفاظ على راس المال الفكري و المعرفي الخاص بالمنظمة.
- دراسة الوضع الحالي للمواهب .
- مفتاح لنمو المنظمة على المدى الطويل . -تطوير ورفع قدرات وكفاءات الموظفين البدلاء المرشحين للانتقال الى الوظائف القيادية المستهدفة في المنظمة .
- الحفاظ على راس المال الفكري و المعرفي الخاص بالمنظمة.
- دراسة الوضع الحالي للمواهب .
- دعم المنظمة بالكفاءات اللازمة عند الحاجة أي الجاهزية عند الحاجة .
- تحفيز الموظفين من خلال الاهتمام بهم و الاستثمار فيهم
- تحفيز الموظفين من خلال الاهتمام بهم و الاستثمار فيهم
من العيوب التي تقع اثناء التخطيط للتعاقب :
-تعيين الشخص الخطأ يؤدي الي العديد من المشاكل.
-الإسراع في تعيين احد الأشخاص ثم يظهر مرشح اخر افضل.
-قلة الموارد المالية و البشرية.
-تعيين الشخص الخطأ يؤدي الي العديد من المشاكل.
-الإسراع في تعيين احد الأشخاص ثم يظهر مرشح اخر افضل.
-قلة الموارد المالية و البشرية.
أهمية دور الإدارة العليا في تخطيط التعاقب الوظيفي من خلال :
- تقديم الدعم من خلال توصيل أهمية تخطيط التعاقب الوظيفي.
- تخصيص الموارد الكافية للتخطيط.
- تقديم الدعم من خلال توصيل أهمية تخطيط التعاقب الوظيفي.
- تخصيص الموارد الكافية للتخطيط.
٤- مراحل عملية تخطيط التعاقب الوظيفي:
• تحديد الوظائف الهامة.
•تحديد الجدارات اللازمة.
•تحديد المرشحين للتعاقب.
•تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي.
• تحديد الوظائف الهامة.
•تحديد الجدارات اللازمة.
•تحديد المرشحين للتعاقب.
•تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي.
-تحديدالوظائف الهامة:
الوظائف التي قد يؤدي تركها بصورة مفاجئةاو شغلها بشخص غير مناسب الى تعطل العمليات الأساسية للمنظمةوالاضرار بقدرتها على تقديم الخدمات.
-تحديد الجدارات اللازمة:
يقصدبها المعارف والمهارات والسمات الشخصيةالمطلوب توافرها في المرشحين المؤهلين لشغل الوظائف الهامة .
الوظائف التي قد يؤدي تركها بصورة مفاجئةاو شغلها بشخص غير مناسب الى تعطل العمليات الأساسية للمنظمةوالاضرار بقدرتها على تقديم الخدمات.
-تحديد الجدارات اللازمة:
يقصدبها المعارف والمهارات والسمات الشخصيةالمطلوب توافرها في المرشحين المؤهلين لشغل الوظائف الهامة .
كيفية تحديد الجدارات :
يتم ذلك عن طريق تحليل الوظيفة ويقصد به تحديد المهام والأنشطة والواجبات والمسئوليات التي يجب القيام بها لتأدية الوظيفة ومن ثم يتم تحديد المهارات والسلوكيات اللازمة للقيام بهذه المهام والأنشطة.
يتم ذلك عن طريق تحليل الوظيفة ويقصد به تحديد المهام والأنشطة والواجبات والمسئوليات التي يجب القيام بها لتأدية الوظيفة ومن ثم يتم تحديد المهارات والسلوكيات اللازمة للقيام بهذه المهام والأنشطة.
تحديد المرشحون للتعاقب✨
• استكشاف الأشخاص الذين لديهم الإمكانيات لشغل الوظائف الهامة الرئيسية
• مخزون المهارات
• مراجعات اداء العاملين
• مقابلات التقييم
• استكشاف الأشخاص الذين لديهم الإمكانيات لشغل الوظائف الهامة الرئيسية
• مخزون المهارات
• مراجعات اداء العاملين
• مقابلات التقييم
- تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي :
• تحديد درجة استعداد كل مرشح محتمل لشغل الوظائف الهامة.
• نقل الخبرات والمعرفة الخاصة بهذه الوظائف الي المرشح المحتم .
• تحديد درجة استعداد كل مرشح محتمل لشغل الوظائف الهامة.
• نقل الخبرات والمعرفة الخاصة بهذه الوظائف الي المرشح المحتم .
جاري تحميل الاقتراحات...