طورت جامعة أنسياد INSEAD الأوربية أنموذجاً لقياس فاعلية القيادة الفعالة المتوائمة مع التنوع الثقافي العالمي. هذا الإنموذج يطلق عليه:
Global Executive Leadership Inventory - GELI،
يتبع>>>
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
Global Executive Leadership Inventory - GELI،
يتبع>>>
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
ويعتبر شاملاً ومتخصصاً في قياس القائد الفعال في ضوء متطلبات العولمة.
هذا الأنموذج يستقصي القدرات القيادية ويقييم الأداء القيادي من خلال النظر إلى اثني عشر بعداً رئيسياً يتضمن التقييم الذاتي وكذلك ردود فعل وتقييم المرؤوسين والزملاء والرؤساء.
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
هذا الأنموذج يستقصي القدرات القيادية ويقييم الأداء القيادي من خلال النظر إلى اثني عشر بعداً رئيسياً يتضمن التقييم الذاتي وكذلك ردود فعل وتقييم المرؤوسين والزملاء والرؤساء.
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
نموذج GELI يستقصي سلوكيات القادة التنفيذيين عبر تقييم أدائهم في تنفيذ 12 مهمة قيادية، وهي:
١-التصور Visioning: هذا البعد يقيس مدى قدرة القائد على تصور الاتجاهات في السياق الأوسع للمؤسسة، وكيفية اغتنام الفرص ومواجهة تحديات الوضع الراهن، وكيف يرى الصورة الكبيرة والمعقدة ويعالجها ويبسطها للعاملين من خلال شروحات وحلول مبسطة.
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
٢-التمكينEmpowering:هذا البعد يقيس المدى الذي يفسحه القائد للمرؤوسين بالقيام بالأعمال على أساس الثقة،وكيف يوضح للعاملين النهج،ويمكنهم من إدراك المهام والإنجازات المتوقعة،ويشركهم في القرارات،ويخلق الشعور لديهم بملكيةالمهام الموكلة،مع تقليل الأسرار وتشجيع التشارك،والمرونة مع أخطاء
٣-التنشيط Energizing: هذا البعد يقيس فيما إذا كان القائد action-oriented ويقيس مدى قدرة القائد على تنشيط طاقة المرؤوسين بطريقة بناءة، من أجل حشد العاملين نحو الأداء المميز وعبر الاقتداء بما يقوم به القائد.
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
٤-تصميم الأعمال ومواءمتها Designing and Aligning:هذا البعد يقيس قدرةالقائد على توضيح الرؤيةوربطهابأساس هيكلي متين للأعمال،ومدى قدرته على تحديد معالم الأداء،وتنظير الأنظمةوالهيكليات الواجب اتباعها،وكيف يوزع المسئوليات على المرؤوسين بمايتواءم مع القيم والسلوكيات والأنظمةالمعمول بها
٥-مكافأة العاملين Rewarding and Feedback: هذا البعد يقيس كيف يحفز القائد المرؤوسين، وكيف يجازيهم، ويقيس نزاهة القائد وعدالته في توفير الحوافز وإعطاء المكافآت وفرض العقوبات، وكيف يعطي الملاحظات للعاملين feedback باحترام وبما يؤدي إلى تطوير مستمر.
٦-بناء الفريق Team Building: هذا البعد يقيس مدى قدرة القائد على بناء روح الفريق الواحد وخلق التحالفات وأجواء الالتزام بين زملاء العمل وحل الخلافات بينهم، وتشجيع جو تعاوني، والمحافظة على تنوع أعضاء الفريق من الناحية الثقافية.
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
٧-مدى التركيز على الخارج Outside Orientation: هذا البعد يقيس مدى تركيز القائد على بناء علاقات ثقة مع المجتمع ومع أصحاب المصلحة ومع المساهمين والموردين، وكيفية إدارة العلاقات مع الزبائن.
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
٨-العقلية العالمية Global Mindset: هذا البعد يقيس مدى وعي القائد بالمشهد الاجتماعي والاقتصادي والسياسي العالمي الذي يؤثر على بيئة عمله، ومدى إدراكه اختلاف الثقافات حول العالم، وأريحيته في التعامل مع ثقافات تختلف عن ثقافته.
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
٩-الإصرار/ العناد Tenacity: هذا البعد يقيس جرأة القائد في الدفاع عن القرارات الضرورية غير الشعبية والإصرار عليها، مع الاستعداد لاحتساب المخاطر، وعدم التراجع بسهولة عند ضرورة وأهمية بعض القرارات لمستقبل العمل.
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
١٠-الذكاء العاطفي Emotional Intelligence: هذا البعد يقيس مدى قدرة القائد على إدراك أثر تصرفاته على الآخرين،وكيف يشاركهم المشاعر ويتعلم من الأخطاء ويتأمل فيما قام به وكيف يوليهم اهتمامه ويحترم مشاعر العاملين، وكيف يراجع نفسه، ويلهم الآخرين الثقة على التعامل معه ومتى ينفتح عليهم.
١ /١١ -التوازن الحياتي Life Balance: هذا البعد يقيس مدى قدرة القائد على خلق نمط حياة متوازن لنفسه، في مسلك حياتي متنوع. كما يقيس هذا البعد كيف يغتنم القائد الفرص لكي يعرف أكثر عن نفسه، وكيف يبحث في الأفكار والفرص من خارج نطاق عمله، وكيف ينشط في مجالات خارج عمله،>>>يتبع
٢ /١١ - وكيف يكوّن أصدقاء يستطيع التحدث إليهم بصورة خاصة، وكيف يصرف وقته مع عائلته أو المقربين منه، وكيف يوازن بين حياته الخاصة وحياته داخل العمل.
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
١٢- القدرة على التكيف مع الإجهاد Resilience to Stress: هذا البعد يقيس مدى قدرة القائد على التكيف مع حالات الإجهاد المتعلقة بالعمل وكيف يدير الإجهاد الوظيفي مع مراقبة ضغوط الحياة وحماية نفسه من القلق والتوتر عند التفكير في مستقبل مهنته.
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
** وعلى أساس المؤشرات أعلاه، يطرح عالم الإدارة كيتس دي فرايس بأن القادة الفعالين لهم دوران، كاريزمي والآخر معماري (إجرائي). القادة الكاريزميون يتصورون المستقبل بصورة أفضل ويمكّنون وينشّطون مرؤوسيهم، >>>يتبع
*** بينما يتناول القادة المعماريون (الإجرائيون) القضايا المتعلقة بالتصميم التنظيمي وأنظمة التحكم والجزاء. كلا الدورين مطلوبان للقيادة الفعالة، ولكن القلائل فقط يمكنهم الإيفاء بكل الأدوار بسلاسة.
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
#التطوير_المؤسسي
#القيادة
جاري تحميل الاقتراحات...