ماذا تعرف عن #إدارة_المعرفة ؟
ثمان مبادئ لـ #إدارة_المعرفة هي :
1. الالتزام التنظيمي
2. الخبرة
3. الثقة
4. التعلم
5. اللامركزية
6. التعاون
7. الدعم التقني
8. المرونة
1. الالتزام التنظيمي
2. الخبرة
3. الثقة
4. التعلم
5. اللامركزية
6. التعاون
7. الدعم التقني
8. المرونة
الممارسات الفاعلة لـ #إدارة_المعرفة :
١. تحديد وتجميع المعرفة وتوفيرها
٢. بناء قواعد المعلومات
٣. تسهيل عمليات تبادل ومشاركة المعرفة
٤. تحويل ونقل المعرفة الضمنية إلى معرفة ظاهرة (صريحة).
٥. الفريق الواحد والتفاعل الإيجابي
١. تحديد وتجميع المعرفة وتوفيرها
٢. بناء قواعد المعلومات
٣. تسهيل عمليات تبادل ومشاركة المعرفة
٤. تحويل ونقل المعرفة الضمنية إلى معرفة ظاهرة (صريحة).
٥. الفريق الواحد والتفاعل الإيجابي
من سمات قادة المعرفة:
١. الإثراء المعرفي والعلمي في تخصصه
٢. التمكن الإداري والتقني
٣. الخبرة والمعرفة والمهارة في إدارة المشاريع بنجاح
٤. يُِرسخ المعرفة، وإعادة استخدامها في عمليات وممارسات العمل
٥. يدعم ويشجّع ويحمّس صانع المعرفة.
#إدارة_المعرفة
١. الإثراء المعرفي والعلمي في تخصصه
٢. التمكن الإداري والتقني
٣. الخبرة والمعرفة والمهارة في إدارة المشاريع بنجاح
٤. يُِرسخ المعرفة، وإعادة استخدامها في عمليات وممارسات العمل
٥. يدعم ويشجّع ويحمّس صانع المعرفة.
#إدارة_المعرفة
صعوبات تواجه تطبيق #إدارة_المعرفة
-السرية وعدم الشفافية وتجنب تبادل المعارف والمهارات
-تغيير ثقافة العاملين وملكيتها للمعرفة
-صعوبة التعرف على مصادر المعرفة ونوعيتها
- القيادة النمطية تعرقل التعلم المؤسسي وجذب المواهب
-عملية تحتاج من التركيز والدافعية
-قياس قيمة رأس المال المعرفي
-السرية وعدم الشفافية وتجنب تبادل المعارف والمهارات
-تغيير ثقافة العاملين وملكيتها للمعرفة
-صعوبة التعرف على مصادر المعرفة ونوعيتها
- القيادة النمطية تعرقل التعلم المؤسسي وجذب المواهب
-عملية تحتاج من التركيز والدافعية
-قياس قيمة رأس المال المعرفي
عمليات #إدارة_المعرفة بقنوات وأوعية المعرفة وأدواتها .
نشرها : (بخاري، ٢٠١٧م)
نشرها : (بخاري، ٢٠١٧م)
في علم الإدارة |
#إدارة_المعرفة تعنى بالبحث عن المعرفة بتوليدها ونشرها وتنظيمها لاستخدامها في تسهيل ممارسة وظائف المؤسسة لتحقيق الميزة التنافسية.
هدفها:
تعزيز منظومات اتخاذ القرار
أدواتها: التكنولوجيا، الأدوات المعرفية، الموارد البشرية
آلياتها:
جمع وإدارة ونشر واستثمار المعرفة
#إدارة_المعرفة تعنى بالبحث عن المعرفة بتوليدها ونشرها وتنظيمها لاستخدامها في تسهيل ممارسة وظائف المؤسسة لتحقيق الميزة التنافسية.
هدفها:
تعزيز منظومات اتخاذ القرار
أدواتها: التكنولوجيا، الأدوات المعرفية، الموارد البشرية
آلياتها:
جمع وإدارة ونشر واستثمار المعرفة
لمحة عن نماذج عمليات #إدارة_المعرفة :
متطلبات #إدارة_المعرفة :
- الثقافة التنظيمية
- دعم القيادة الإدارية
- تقنية المعلومات
- الهيكل التنظيمي
- القيادة الاستراتيجية
- نظام الحوافز
- بشرية ومعرفية
- الثقافة التنظيمية
- دعم القيادة الإدارية
- تقنية المعلومات
- الهيكل التنظيمي
- القيادة الاستراتيجية
- نظام الحوافز
- بشرية ومعرفية
أهم مبررات تطبيق #إدارة_المعرفة :
١. تحقيق معايير الجودة الشاملة
٢. البحث العلمي
٣. خدمة المجتمع
٤. ترشيد عملية اتخاذ القرارات
٥. التوسع الكمي والنوعي
٦. خفض التكاليف
٧. زيادة الإنتاجية
٨. تطوير مهارات وقدرات العاملين
٩. تحسين البيئة الإدارية
١. تحقيق معايير الجودة الشاملة
٢. البحث العلمي
٣. خدمة المجتمع
٤. ترشيد عملية اتخاذ القرارات
٥. التوسع الكمي والنوعي
٦. خفض التكاليف
٧. زيادة الإنتاجية
٨. تطوير مهارات وقدرات العاملين
٩. تحسين البيئة الإدارية
ختاما |
من أهم عناصر نجاح #إدارة_المعرفة للوصول لمؤسسة متعلّمة تسعى لتطوير ذاتها وكوادرها، وتعزيزاً للميزة التنافسية تأهيل فرق من المتخصصين والخبراء في مجال #إدارة_المعرفة بالمؤسسات .
من أهم عناصر نجاح #إدارة_المعرفة للوصول لمؤسسة متعلّمة تسعى لتطوير ذاتها وكوادرها، وتعزيزاً للميزة التنافسية تأهيل فرق من المتخصصين والخبراء في مجال #إدارة_المعرفة بالمؤسسات .
جاري تحميل الاقتراحات...