موضوع الأسبوع
تنمية #المهارات_الإداريّة
بالإنجليزيّة:
(Administrative Skills Development)
هي المهارات التي يجب أن يحصل عليها المدير ومن ثمّ يسعى إلى نقلها للموظفين، مثل مهارات الاتصال،و #التخطيط والتنظيم، وغيرها .
#الخدمة_المدنية
#المجتمع_الوظيفي
#الإدارة_الصحية
#وزارة_الصحة
تنمية #المهارات_الإداريّة
بالإنجليزيّة:
(Administrative Skills Development)
هي المهارات التي يجب أن يحصل عليها المدير ومن ثمّ يسعى إلى نقلها للموظفين، مثل مهارات الاتصال،و #التخطيط والتنظيم، وغيرها .
#الخدمة_المدنية
#المجتمع_الوظيفي
#الإدارة_الصحية
#وزارة_الصحة
قُدرة المدير على فهم طبيعة عمله، وتنفيذ النشاطات الخاصة به والملائمة لعملية تحقيق الأهداف التنظيميّة، والمتطلبات والحاجات الخاصة بالموظفين،
وتُعرّف المهارات الإداريّة بأنّها صفات يجب أن يتميز بها المدير؛ من أجل تنفيذ الوظائف الإداريّة كالتخطيط، والتحليل، واتّخاذ القرارات.
وتُعرّف المهارات الإداريّة بأنّها صفات يجب أن يتميز بها المدير؛ من أجل تنفيذ الوظائف الإداريّة كالتخطيط، والتحليل، واتّخاذ القرارات.
طُرق #تنمية_المهارات_الإداريّة توجد مجموعة من الطُرق المستخدمة في تنمية #المهارات_الإداريّة، ومن أهمّها
•التعليم خلال #العمل.
•مناصب الملاحظات.
•المهام الخاصة .
•المحاضرات.
•المشاركة في حل المشكلات.
•المواد الدراسية و التخصص العلمي.
•حضور المؤتمرات و الندوات.
•التعليم خلال #العمل.
•مناصب الملاحظات.
•المهام الخاصة .
•المحاضرات.
•المشاركة في حل المشكلات.
•المواد الدراسية و التخصص العلمي.
•حضور المؤتمرات و الندوات.
شروط #المهارات_الإداريّة يعتمد توفر المهارات الإداريّة المناسبة عند المديرين على تحقيق الشروط الآتية:
١-تنفيذ التخطيط بكفاءة
٢-الحرص على توزيع #العمل بشكل عادل بين الموظفين.
٣-تحديد مقاييس ومُعدّلات مناسبة لتقييم الأداء.
٤-اكتشاف القدرات الخاصة بالموظفين والمساهمة بتنميتها.
١-تنفيذ التخطيط بكفاءة
٢-الحرص على توزيع #العمل بشكل عادل بين الموظفين.
٣-تحديد مقاييس ومُعدّلات مناسبة لتقييم الأداء.
٤-اكتشاف القدرات الخاصة بالموظفين والمساهمة بتنميتها.
يتبع شروط #المهارات_الإدارية
٥-توفير التنسيق بين الوحدات الإداريّة المتنوعة والنشاطات في #بيئة_العمل.
٦-الحرص على اختيار الأساليب المناسبة لتحقيق أكبر كمية من الإنتاجيّة؛ عن طريق تبسيط إجراءات #العمل، وتنفيذ الإشراف والمراقبة على #الموظفين.
٥-توفير التنسيق بين الوحدات الإداريّة المتنوعة والنشاطات في #بيئة_العمل.
٦-الحرص على اختيار الأساليب المناسبة لتحقيق أكبر كمية من الإنتاجيّة؛ عن طريق تبسيط إجراءات #العمل، وتنفيذ الإشراف والمراقبة على #الموظفين.
أنواع #المهارات_الإداريّة
تُصنف المهارات الإداريّة إلى عدّة أنواع وهي:-
#صناعة_القرارات: هي من العمليات الإداريّة الجوهريّة وتُعدّ المحور الأساسيّ للمهارات الإداريّة؛ إذ يتخذ المدير القرارات الخاصة بالتخطيط التي تُحدد الإجراءات، والسياسات، والأهداف،
تُصنف المهارات الإداريّة إلى عدّة أنواع وهي:-
#صناعة_القرارات: هي من العمليات الإداريّة الجوهريّة وتُعدّ المحور الأساسيّ للمهارات الإداريّة؛ إذ يتخذ المدير القرارات الخاصة بالتخطيط التي تُحدد الإجراءات، والسياسات، والأهداف،
كما يتخذ القرارات الخاصة بالتنظيم التي تُحدد التدريب، والتوظيف، والرقابة، والتوجيه، وتعتمد هذه المهارة على استخدام المدير لها لتحليل المشكلات؛ من أجل توفير حلول لها واختبار البدائل المناسبة منها؛ لذلك تُعدّ عملية صناعة القرارات من التحديّات الأساسيّة التي يواجهها المديرين،
#إدارة_الوقت: هي مهارة إداريّة مهمة للمديرين وتظهر نتيجةً لضياع أو قلّة الوقت؛ إلّا أنّه في الحقيقة يوجد الكثير من الوقت الذي يضيع نتيجةً لعدّة عوامل، مثل عدم تطوير أساليب العمل، أو ظهور تعقيدات في نُظم العمل؛
يتبع إدارة الوقت :-
لذلك تُعدّ #إدارة_الوقت من الأمور التي تحتاج مهارات غير عاديّة من المدير؛ من أجل التعامل مع عوامل ضياع الوقت؛ عن طريق حفظ المُدّة الزمنيّة المستغرقة في تنفيذ فعلٍ أو مهمة معينة، وتحديد الأفراد الذين سيشاركون بالعمل وتبليغهم بمكانه وموعده.
لذلك تُعدّ #إدارة_الوقت من الأمور التي تحتاج مهارات غير عاديّة من المدير؛ من أجل التعامل مع عوامل ضياع الوقت؛ عن طريق حفظ المُدّة الزمنيّة المستغرقة في تنفيذ فعلٍ أو مهمة معينة، وتحديد الأفراد الذين سيشاركون بالعمل وتبليغهم بمكانه وموعده.
إدارة اللجان والاجتماعات: هي من الأمور التي تتخذ مساحة كبيرة من طبيعة عمل المدير؛ لذلك تُعدّ مهارته بإدارة الاجتماعات -سواء أكانت صغيرةً مثل اللجان أو كبيرةً بوجود العديد من الأفراد- من المهارات الإداريّة الأساسيّة للمديرين، وتتنوّع آراء الباحثين حول أهمية هذه المهارة الإداريّة؛
إذ يرى البعض منهم أنّ اللجان تُعدّ من الأساليب التي يستخدمها المدير لأداء مهامه بالتأثير على الآخرين، كما تظهر آراء أُخرى تُشير إلى أنّ الاجتماعات واللجان تؤدي إلى ضياع الوقت وتعطيل #العمل، ومع تنوع هذه الآراء.
#التطوير_المهني
#التطوير_الإداري.
#التطوير_المهني
#التطوير_الإداري.
إلّا أن #الأعمال_الإداريّة تحتاج إلى تنظيم اجتماعات بين المديرين والموظفين؛ لأنّ هذه الاجتماعات تساهم بتحقيق النشاطات، وتنسيق وجهات النظر، وطرح التوصيات المعتمدة على قواعد مدروسة يحتاجها المدير عند اتّخاذ القرارات النهائيّة.
#إدارة_التغيير: هي من الصفات والأهداف القياديّة والإداريّة؛ حيث تظهر هذه المهارة الخاصة بالمدير عندما يُسيطر على مدى واتجاه ووقت ظهور #التغيير؛ عن طريق الاعتماد على #التخطيط_الاستراتيجيّ، كما تتطلب هذه المهارة متابعة التغيرات الظاهرة في #بيئة_العمل سواءً الخارجيّة
أو الداخليّة، والاهتمام بإعادة النظر ومتابعة الهيكل التنظيميّ بشكل دوريّ، وتطبيق التفاعل الإيجابيّ ضمن تنظيم رسميّ وغير رسميّ مع العناصر البشريّة؛ بهدف تجنب حصول أيّ صراعات داخليّة في #بيئة_العمل.
كما تعتمد هذه المهارة على وضع الخُطط الخاصة بالتدريب والتأهيل؛ من أجل تنمية وتطوير #الموارد_البشريّة، وتعزيز العلاقات العامة مع العملاء؛ لذلك تُعدّ مرونة المدير وقدرته على قبول #التغيير من العناصر المهمة لنجاح هذه #الإدارة .
@Rattibha رتب
جاري تحميل الاقتراحات...