#قاعدة التحسين والتطوير والتغيير للأفضل:
ما لا يمكن وصفه لا يمكن قياسه
وما لا يمكن قياسه لا يمكن إدارته
وما لا يمكن إدارته لا يمكن تحسينه
ما لا يمكن وصفه لا يمكن قياسه
وما لا يمكن قياسه لا يمكن إدارته
وما لا يمكن إدارته لا يمكن تحسينه
#الشرح
للتحسين لابد تحديد وصف الشئ الذي تريد تحسينه بدقة…
بعد تحديد نطاق الشئ الذي تريد تحسينه لابد أن تحدد مؤشرات القياس حتى تعرف مستوى التغير عند قراءة المؤشرات لتتمكن من إدارة التغيرات فإن كانت إيجابية تعززها وإن كانت سلبية تبحث عن الأسباب وتعمل على الحد منها وتقليل آثارها…
للتحسين لابد تحديد وصف الشئ الذي تريد تحسينه بدقة…
بعد تحديد نطاق الشئ الذي تريد تحسينه لابد أن تحدد مؤشرات القياس حتى تعرف مستوى التغير عند قراءة المؤشرات لتتمكن من إدارة التغيرات فإن كانت إيجابية تعززها وإن كانت سلبية تبحث عن الأسباب وتعمل على الحد منها وتقليل آثارها…
أي عملية تحسين بدون تحديد للوضع الحالي والوضع المأمول ورصد المؤشرات السابقة والحالية والمستقبلية لا يسمى تحسينا مدروساً وإنما تسمى قرارات عشوائية قد تصيب أحياناً ولكنها بالتأكيد لن تكون ناجحة دائما…
هذه القاعدة يمكن تطبيقها على جميع المستويات سواءاً على مستوى الأفراد أو المنظمات أو حتى على مستوى الدول…
مثلاً على مستوى الأفراد لا يمكن تحسين المصاريف الشهرية وأنت لم تحدد بنود الصرف وتحدد لها مبلغ معين وتقارنه بالشهور السابقة…يتبع
مثلاً على مستوى الأفراد لا يمكن تحسين المصاريف الشهرية وأنت لم تحدد بنود الصرف وتحدد لها مبلغ معين وتقارنه بالشهور السابقة…يتبع
على مستوى المنظمات لا يمكن ضبط تعثر المشاريع إلا بعد تعريف التعثر ومعرفة أسبابه ورصد التغييرات في التنفيذ ومقارنتها بخطة التنفيذ واتخاذ القرارات المناسبة عند بداية حدوث الإنحراف قبل الوصول لمرحلة التعثر…يُتبع
على مستوى الدول لا يمكن محاربة الفساد دون وصف للفاسد ومعرفة عدد الفاسدين وكيف استطاعوا تجاوزوا الأنظمة ومنها تستطيع سد الثغرات وتقليل عدد الفاسدين…
وكذلك على مستوى الدول لا يمكن تقليل العطالة دون تعريف وتحديد لعدد العاطلين وأسباب العطالة ونسبة زيادتها السنوية…
وكذلك على مستوى الدول لا يمكن تقليل العطالة دون تعريف وتحديد لعدد العاطلين وأسباب العطالة ونسبة زيادتها السنوية…
رتبها…مع الشكر والتقدير مقدماً ?
@Rattibha
@Rattibha
جاري تحميل الاقتراحات...