مبادئ أمازون القيادية أفضل قيم مؤسسية برأي لأنها تلخص آلية عمل الشركة في ١٤ مبدأ توضح لأي موظف كيفية تنفيذ عمله بنجاح
فهي ليست فقط شكلية
من تجربتي كانت الافكار في كل نقاش تُشرَح من منظورها خاصة مبدأ "الهوس بالعملاء"
كما أن التوظيف و الترقيات مبنية عليها
اترجمها لكم في السلسلة
فهي ليست فقط شكلية
من تجربتي كانت الافكار في كل نقاش تُشرَح من منظورها خاصة مبدأ "الهوس بالعملاء"
كما أن التوظيف و الترقيات مبنية عليها
اترجمها لكم في السلسلة
١) الهوس بالعملاء: ابدأ دائما بالعميل لكسب ثقته و المحافظة عليها
٢) المِلكية: فكر على المدى البعيد و مَثِّل الشركة بأكملها و ليس فريقك فقط
٣) اخترع و بسط: و عند تجربة شيء جديد نتقبل إساءة فهمنا
٤) كن على حق كثيرا: بأخذ الآراء خاصة المخالفة لك
٥) تعلم بفضول: و طور نفسك دائما
٢) المِلكية: فكر على المدى البعيد و مَثِّل الشركة بأكملها و ليس فريقك فقط
٣) اخترع و بسط: و عند تجربة شيء جديد نتقبل إساءة فهمنا
٤) كن على حق كثيرا: بأخذ الآراء خاصة المخالفة لك
٥) تعلم بفضول: و طور نفسك دائما
٦) وظف و طور الأفضل: فالقادة يطورون القادة
٧) أصر على أعلى المقاييس: المشاكل تحل و لا تكرر
٨) فكر بجرأة: لتلهم فريقك
٩) التحيز نحو العمل: السرعة مهمة فخذ مخاطرة مدروسة
١٠) الاقتصاد: أنجز الكثير بالقليل - حجم ميزانيتك لا تهم
١١) اكسب الثقة: انصت و صارح و عامل باحترام
٧) أصر على أعلى المقاييس: المشاكل تحل و لا تكرر
٨) فكر بجرأة: لتلهم فريقك
٩) التحيز نحو العمل: السرعة مهمة فخذ مخاطرة مدروسة
١٠) الاقتصاد: أنجز الكثير بالقليل - حجم ميزانيتك لا تهم
١١) اكسب الثقة: انصت و صارح و عامل باحترام
١٢) تعمق: ادخل في تفاصيل الأشياء و لا تقل هذا ليس من مقامي
١٣) كن صاحب اساس قوي و خالف و التزم: ان كان لك رأي مختلف يجب عليك طرحه وقت النقاش و بعدها اذا أُخِذ القرار التزم به كجزء من الفريق
١٤) قدم النتائج: بتركيز و جودة عالية و توقيت جيد ولا تستلم للعقبات
١٣) كن صاحب اساس قوي و خالف و التزم: ان كان لك رأي مختلف يجب عليك طرحه وقت النقاش و بعدها اذا أُخِذ القرار التزم به كجزء من الفريق
١٤) قدم النتائج: بتركيز و جودة عالية و توقيت جيد ولا تستلم للعقبات
جاري تحميل الاقتراحات...