التعليم
الأعمال
القيادة
إدارة
إدارة المشاريع
الابتكار
شراكات
إدارة التغيير
تمكين الموظفين
الإدارة التقليدية
التحديات المهنية
التحديات الإدارية
قيادة الفريق
تحديد الفرص
#القيادة
#ق3
#إدارة_المشاريع
جميع المنظمات (حكومية، خاصة، غير ربحية) تمر بظروف وتغيرات تكون سببًا في بطء التغيير وتنفيذ الخطط والاستجابة لكل متغير.
وتظل الإدارة التقليدية (من الأعلى إلى الأسفل) تبطئ التغيير، وربما تواجه تحدي.
#ق3
#إدارة_المشاريع
جميع المنظمات (حكومية، خاصة، غير ربحية) تمر بظروف وتغيرات تكون سببًا في بطء التغيير وتنفيذ الخطط والاستجابة لكل متغير.
وتظل الإدارة التقليدية (من الأعلى إلى الأسفل) تبطئ التغيير، وربما تواجه تحدي.
لذا يأتي فكر "القيادة من المنتصف" الذي بدأ في (التعليم)
The leadership from the middle
حيث التفاوض والتشارك في القيادة لتجاوز التحديات المهنية والإدارية التي تمر بالمنظمة.
The leadership from the middle
حيث التفاوض والتشارك في القيادة لتجاوز التحديات المهنية والإدارية التي تمر بالمنظمة.
إن إعطاء الموظفين مناصب قيادية ملائمة لهم، تجعلهم قادرين على الإبداع في قيادة العمل والدفع بعجلة التقدم، ليصبح الموظف (قائد فريق)
كما تتيح الفرصة للقادة الكبار أو المدراء التنفيذيين التفرغ لإقتناص الفرص والشراكات والابتكار في العمل.
كما تتيح الفرصة للقادة الكبار أو المدراء التنفيذيين التفرغ لإقتناص الفرص والشراكات والابتكار في العمل.
لذا، يجب على القادة أن يؤمنوا بأن الموظفين في جميع المستويات لديهم دور مهم في التأثير على بقية الموظفين والمستفيدين.
كما يجب على القادة أن يقوموا بتطوير الموظفين ليصبحوا (قادة فِرَق)
كما يجب على القادة أن يقوموا بتطوير الموظفين ليصبحوا (قادة فِرَق)
جاري تحميل الاقتراحات...