🚨 10 نقاط تزيد تأثيرك ✅️
اذا ودك تزيد تأثيرك وتصل لقلوب وعقول افراد فريقك، فهنا 10 ادوات مهمة للتأثير، تحدث عنها د.ستيفن كوفي في كتابه القيادة المرتكزة على مبادئ 🧵👇🏼

كلما ازداد احترام الافراد وتقديرهم لقائدهم، كلما تمتع القائد بالتأثير عليهم بقدر أكبر. وبناء على الكيفية التي ينتهجها القائد في علاقته بافراد فريقه (والتي تتضمن أهدافه ونواياه تجاههم، بالإضافة إلى قدرته على التواصل معهم)، يكون مقدار التقدير الذي يكنه الافراد لقائدهم زيادة أو نقصانا، وبالتالي يكون مدى شرعية سلطته عليهم.
فعندما يحوز القائد على تقدير الآخرين، يتمتع بالتاثير الفعال عليهم.
وهنا👇🏼 10 مبادئ من شأنها زيادة تقدير الافراد لقائدهم، وبالتالي يزداد تاثيره عليهم✅️

📍1-الإقناع: ويتضمن سرد القائد للمبادئ والأسس المنطقية والحجج المقنعة لموقفه، مع احتفاظه باحترامه الذي يكنه لفكر الافراد. ويتضمن إخباره للافراد بالمستجدات وابقائهم على اتصال وثيق، حتى يتم التوصل لنتائج مرضية تحقق المنفعة للطرفين.
📍2-الصبر: على كل الإجراءات التي تتضمنها عملية القيادة والأفراد الذين يقعون تحت سلطته، فرغم حالات الفشل والعقبات التي تعترض طريقه، ينبغي على القائد أن يظل ملتزما بتحقيق أهدافه في النهاية، ويصبر في مواجهة ما قد يصادفه من صعوبات ومعوقات.
📍3-التلطف: التخلي عن القسوة والجفاء في الأمور ذات الحساسية و المشاعر التي قد يكشف عنها الافراد لقادتهم.

4-قابلية التعلم: افتراض القائد عدم حيازته لاجابات كل الأسئلة التي تواجهه. وتعنى أيضا النظر بعين الاعتبار والتقدير لكافة أوجه النظر والآراء والخبرات التي قد يتمتع بها الافراد.
5-القبول: عدم التسرع في إصدار الأحكام، وتبرئة المتهم ما لم تكتمل أدلة إدانته، وعدم اشتراط أداء معين ليصبح الفرد جدير بالاحترام والتقدير.
6-الاهتمام: الاهتمام بشؤون الافراد، ومراعاة مشاعرهم، وتذكر أدق الأمور (ذات الأثر الكبير) في علاقة القائد بالافراد.
7- التفتح: حصول القائد على معلومات دقيقة ورؤى لما يمكن أن يصبح عليه الافراد عندما يكونون جديرين بالاحترام، واضعا في الاعتبار نواياهم ورغباتهم وقيمهم والأهداف التي يصبون إليها، بدلا من التركيز على سلوكهم وحده.

8- المواجهة بلطف وود: والإقرار بالخطأ وبالحاجة إلى الافراد لإجراء "التصويبات" في مناخ يتسم بالدفء والرعاية والاهتمام، مع منح الافراد الأمان لتقديم تصويباتهم وملاحظاتهم.
9-الثبات: كي لايتسم أسلوب القائد بالخداع، ويلجأ إليه عندما يفشل في تحقيق أهدافه أو عندما تواجهه أزمة أو تحد، وبدلا من ذلك يصبح لديه قيم تحكمه، تأتى تعبيرا عن أخلاقه، وانعكاسا لما هو عليه وما سيصبح عليه مستقبلا.
10-النزاهة: وهي الرابط الصادق بين المشاعر والكلمات والأفكار والأفعال، دونما رغبة سوى تحقيق المنفعة للآخرين، وبدون أية رغبة في خداعهم أو التلاعب بهم أو التسلط عليهم. وعلى القائد مراجعة أهدافه ونواياه باستمرار، بينما هو في طريقه لتحقيق التطابق مع قيمه وأهدافه.

المصدر:
كتاب القيادة المرتكزة على مبادئ- د.ستيفن كوفي
📍ويمكن الاستماع من هذا الرابط على برنامج صوتي عن الكتاب بصوت د.ستيفن كوفي
youtube.comط