🚨🚨
ضروري عشان نشاطك ما يتعثر مالياً انك تتعرف على موازنة الشركة أو المؤسسة ⁉️
طيب 👌 ايش يعني الموازنة ⁉️
في هذا #ثريد نتكلم عن هذا الموضوع
واذا وقتك ضيق فضلها وارجع لها وقت ما تحب 🥰
بسم الله بندأ👍
ضروري عشان نشاطك ما يتعثر مالياً انك تتعرف على موازنة الشركة أو المؤسسة ⁉️
طيب 👌 ايش يعني الموازنة ⁉️
في هذا #ثريد نتكلم عن هذا الموضوع
واذا وقتك ضيق فضلها وارجع لها وقت ما تحب 🥰
بسم الله بندأ👍
الموازنة:
هي خطة مالية مليانه تفاصيل عن كل ما يخص الفلوس والمبالغ اللي راح تصرفها مستقبلا. وايش راح تصرفها في؟ (أوجه الصرف)
⛔️طيب ليش الموازنة مهمة⁉️
فيه حكمة تقول( إذا فشلت في الخطة. فأنت تخطط لفشلك)
والموازنة مثل ما ذكرنا هي خطة مالية. من الخطأ انك تبدأ نشاطك وانت ما خططت!!
هي خطة مالية مليانه تفاصيل عن كل ما يخص الفلوس والمبالغ اللي راح تصرفها مستقبلا. وايش راح تصرفها في؟ (أوجه الصرف)
⛔️طيب ليش الموازنة مهمة⁉️
فيه حكمة تقول( إذا فشلت في الخطة. فأنت تخطط لفشلك)
والموازنة مثل ما ذكرنا هي خطة مالية. من الخطأ انك تبدأ نشاطك وانت ما خططت!!
تمام 👌
ايش هي المكونات عشان نبدأ بتخطيط الموازنة؟
١. نحدد اول شي الاهداف الاستراتيجية
يعني هل نبغى نتوسع في المستقبل المنظور؟ هل هناك منتجات جديدة راح نضيفها؟
وهكذا
٢. نحدد الموارد والمبالغ اللي راح تساعدنا نحقق هذي الاهداف
ايش هي المكونات عشان نبدأ بتخطيط الموازنة؟
١. نحدد اول شي الاهداف الاستراتيجية
يعني هل نبغى نتوسع في المستقبل المنظور؟ هل هناك منتجات جديدة راح نضيفها؟
وهكذا
٢. نحدد الموارد والمبالغ اللي راح تساعدنا نحقق هذي الاهداف
٣. بعدها نحدد الأولويات في الاهداف ونرتبها
( الأهم فالمهم)
٤. نتابع التغيرات في مجال البزنس والتغيرات اللي تطرأ عليها وكيف نقدر نوفق بينها.
مثلاً: في زيادة بأسعار المواد الخام
كيف نقدر نبحث عن موردين آخرين بنفس الجودة وبسعر اقل ؟او بجودة اعلى وبنفس السعر.
( الأهم فالمهم)
٤. نتابع التغيرات في مجال البزنس والتغيرات اللي تطرأ عليها وكيف نقدر نوفق بينها.
مثلاً: في زيادة بأسعار المواد الخام
كيف نقدر نبحث عن موردين آخرين بنفس الجودة وبسعر اقل ؟او بجودة اعلى وبنفس السعر.
مثال المبيعات
يحدد المسؤول تقدير المبيعات
كم ناوي تبيع الفترة بحكم خبرته بالسوق ومعرفته بالمواسم
*لو ان مجال مصنع ثياب
مخطط تبيع شهر ١
١٠٠٠ ثوب بتكلفة ١٠ ريال للثوب
مخطط الشركة تبيع شهر ٢
٢٠٠٠ ثوب بتكلفة ١١ ريال للثوب
مخطط الشركة تبيع شهر ٣
٣٠٠٠ ثوب بتكلفة ١٢ ريال للثوب
يحدد المسؤول تقدير المبيعات
كم ناوي تبيع الفترة بحكم خبرته بالسوق ومعرفته بالمواسم
*لو ان مجال مصنع ثياب
مخطط تبيع شهر ١
١٠٠٠ ثوب بتكلفة ١٠ ريال للثوب
مخطط الشركة تبيع شهر ٢
٢٠٠٠ ثوب بتكلفة ١١ ريال للثوب
مخطط الشركة تبيع شهر ٣
٣٠٠٠ ثوب بتكلفة ١٢ ريال للثوب
عندك هنا
١٠٠٠* ١٠= ١٠٠٠٠ ريال
٢٠٠٠ * ١١= ٢٢٠٠٠ ريال
٣٠٠٠ * ١٢= ٣٦٠٠٠ ريال
مجموعهم
٦٨٠٠٠ ريال
لازم توفرها عشان يكون التخطيط الموازنة يكون سليم
١٠٠٠* ١٠= ١٠٠٠٠ ريال
٢٠٠٠ * ١١= ٢٢٠٠٠ ريال
٣٠٠٠ * ١٢= ٣٦٠٠٠ ريال
مجموعهم
٦٨٠٠٠ ريال
لازم توفرها عشان يكون التخطيط الموازنة يكون سليم
ملاحظة مهمة
قد يكون جزء من المبيعات لم يحصل من العملاء بعد.
لو قلنا بحكم خبرة أللي يضع الموازنة انه ٢٠٪ من العملاء يتأخرون في تسديد للمبيعات
٢٧٢٠٠٠ * ٢٠٪= ٥٤٤٠٠ ريال ممكن تتاخر في التحصيل
ناخذ هذا في الاعتبار عن اعداد الموازنة
قد يكون جزء من المبيعات لم يحصل من العملاء بعد.
لو قلنا بحكم خبرة أللي يضع الموازنة انه ٢٠٪ من العملاء يتأخرون في تسديد للمبيعات
٢٧٢٠٠٠ * ٢٠٪= ٥٤٤٠٠ ريال ممكن تتاخر في التحصيل
ناخذ هذا في الاعتبار عن اعداد الموازنة
طبعا مع هذا ضروري تنتبه إذا فيه رصيد سابق لعملاء سابقين ما حصلت الفلوس منهم
لنفترض ان قيمة الرصيد السابق ٥٠٠٠ ريال
فيكون الرصيد الجديد للعملاء
٥٤٤٠٠+ ٥٠٠٠ = ٥٩٤٠٠ ريال
لنفترض ان قيمة الرصيد السابق ٥٠٠٠ ريال
فيكون الرصيد الجديد للعملاء
٥٤٤٠٠+ ٥٠٠٠ = ٥٩٤٠٠ ريال
2.موازنة الإنتاج
كثير من الشركات يكون عندها حاجة اسمها مخزون أمان( مخزون احتياط) عشان إذا فيه طلب مفاجئ أو مناسبة أو موسم معين وزادت الطلبات فجأة يكون عندك مخزون يغطي هذا الطلب👌
•اول شي تسوية في هذي المرحلة
تحدد كم تحتاج تنتج او تشتري تبيع الكمية اللي انت مخطط تبيعها
كثير من الشركات يكون عندها حاجة اسمها مخزون أمان( مخزون احتياط) عشان إذا فيه طلب مفاجئ أو مناسبة أو موسم معين وزادت الطلبات فجأة يكون عندك مخزون يغطي هذا الطلب👌
•اول شي تسوية في هذي المرحلة
تحدد كم تحتاج تنتج او تشتري تبيع الكمية اللي انت مخطط تبيعها
لو افترضنا انت تبغى تبيع ١٠٠٠ ثوب في شهر واحد
٢٠٠٠ في شهر ٢
٣٠٠٠ في شهر ٣
وقبل تبدأ الإنتاج او الشراء
تأكد انه مافي في المستودع بضاعة
لو افترضنا انك بشهر ١ وتبغى تنتج ١٠٠٠ ثوب
وعندك بالمستودع ١٠٠ ثوب
راح تكون تنتج بس ٩٠٠ ثوب عشان يكون المجموع
١٠٠٠ ثوب
٢٠٠٠ في شهر ٢
٣٠٠٠ في شهر ٣
وقبل تبدأ الإنتاج او الشراء
تأكد انه مافي في المستودع بضاعة
لو افترضنا انك بشهر ١ وتبغى تنتج ١٠٠٠ ثوب
وعندك بالمستودع ١٠٠ ثوب
راح تكون تنتج بس ٩٠٠ ثوب عشان يكون المجموع
١٠٠٠ ثوب
وطبعا عشان تحط نسبة مخزون امان تحط نسبة من المخطط له
يعني شهر ١ مخطط يكون ١٠٠٠ ثوب وعندك بالمخزن ١٠٠ ثوب مثل ما ذكرنا وعليك ان تنتج ٩٠٠ ثوب
حط اضافة للإنتاج ١٠٪ كمخزون امان
١٠٪ * ١٠٠٠= ١٠٠ ثوب
لكن ١٠٠ ثوب لو ماهي موجودة بالمخزن كان تنتجها لكن هي موجودة بالفعل فما تحتاج تنتج إضافي
يعني شهر ١ مخطط يكون ١٠٠٠ ثوب وعندك بالمخزن ١٠٠ ثوب مثل ما ذكرنا وعليك ان تنتج ٩٠٠ ثوب
حط اضافة للإنتاج ١٠٪ كمخزون امان
١٠٪ * ١٠٠٠= ١٠٠ ثوب
لكن ١٠٠ ثوب لو ماهي موجودة بالمخزن كان تنتجها لكن هي موجودة بالفعل فما تحتاج تنتج إضافي
ونفس الشي نشوف في المخازن إذا فيه مواد خام والا يحتاج نضيف مواد خام زيادة عشان ننتج اللي نحتاجة
بمعنى( من نشتري مواد خام إلا فقط للي نحتاج بالإنتاج واللي غير موجود بالمخازن
بمعنى( من نشتري مواد خام إلا فقط للي نحتاج بالإنتاج واللي غير موجود بالمخازن
مثال :
تحتاج انك تنتج ١٠٠ ثوب. والثوب يحتاج
قماش
أزرار
خيوط
عشان انتج ١٠٠ ثوب احتاج ابشتري
قماش ٣٠ متر بقيمة ٣٠٠ ريال
أزرار بقيمة ١٠ ريال
خيوط. بقيمة ٢٠ ريال
تحتاج انك تنتج ١٠٠ ثوب. والثوب يحتاج
قماش
أزرار
خيوط
عشان انتج ١٠٠ ثوب احتاج ابشتري
قماش ٣٠ متر بقيمة ٣٠٠ ريال
أزرار بقيمة ١٠ ريال
خيوط. بقيمة ٢٠ ريال
التكاليف الكلية المقدرة
٣٠٠+ ١٠ + ٢٠ = ٣٣٠ ريال
وقبل اعتمد المبلغ أتأكد إذا في شي بالخازن من هذي المواد الخام
————-
باختصار شديد
اللي مخطط تنتجه+ المخزون اللي تحطه احتياط ( امان) - اللي موجود بالفعل عند بالمخازن.
٣٠٠+ ١٠ + ٢٠ = ٣٣٠ ريال
وقبل اعتمد المبلغ أتأكد إذا في شي بالخازن من هذي المواد الخام
————-
باختصار شديد
اللي مخطط تنتجه+ المخزون اللي تحطه احتياط ( امان) - اللي موجود بالفعل عند بالمخازن.
3.موازنة الأجور المباشرة
نحدد اول شي كم يحتاج العامل عشان ينتج ثوب واحد مثلا
لو قلنا العامل يقدر يتنج ثوب واحد بالساعة
باليوم ٨ ساعات يعني ٨ ثياب
وساعة العامل ٢٠ ريال
معنى كذا الأجور المباشرة للثوب ٢٠ ريال نضيفها على تكلفة المواد الخام لو قلنا تكلفو المواد الخام
نحدد اول شي كم يحتاج العامل عشان ينتج ثوب واحد مثلا
لو قلنا العامل يقدر يتنج ثوب واحد بالساعة
باليوم ٨ ساعات يعني ٨ ثياب
وساعة العامل ٢٠ ريال
معنى كذا الأجور المباشرة للثوب ٢٠ ريال نضيفها على تكلفة المواد الخام لو قلنا تكلفو المواد الخام
١٠ ريال
وتكلفة العامل
٢٠ ريال
( للثوب الواحد)
الاجمالي
٣٠ ريال
٣٠ ريال للثوب * ١٠٠ ثوب مخطط له
٣٠٠٠ ريال موازنة للمواد والأجور
وتكلفة العامل
٢٠ ريال
( للثوب الواحد)
الاجمالي
٣٠ ريال
٣٠ ريال للثوب * ١٠٠ ثوب مخطط له
٣٠٠٠ ريال موازنة للمواد والأجور
•المصروفات غير المباشرة:
نحددها على أساس ساعات العمل المباشر كأفضل تقدير
ساعة العمل المباشر
٢٠ ريال للثوب
ناخذ منها نسبة ٢٠٪
٤ ريال تكاليف غير مباشرة( كهرباء وماء إنترنت 🛜…. وغيرها
نحددها على أساس ساعات العمل المباشر كأفضل تقدير
ساعة العمل المباشر
٢٠ ريال للثوب
ناخذ منها نسبة ٢٠٪
٤ ريال تكاليف غير مباشرة( كهرباء وماء إنترنت 🛜…. وغيرها
•الميزانية النقدية( الكاش)
نحدد كم لازم يكون عندي بالنبك في الشهر او الربع الحالي
ميزانية اول الفترة. ١٥٠,٠٠٠
مواد مباشرة واجور. ٣٠,٠٠٠
مصروفات أخرى. ٢٠,٠٠٠
الصافي
١٠٠,٠٠٠ ريال
نحدد كم لازم يكون عندي بالنبك في الشهر او الربع الحالي
ميزانية اول الفترة. ١٥٠,٠٠٠
مواد مباشرة واجور. ٣٠,٠٠٠
مصروفات أخرى. ٢٠,٠٠٠
الصافي
١٠٠,٠٠٠ ريال
المبلغ الأخير ذا نتأكد هو اللي لازم بيكون متوفر آخر الفترة والا اقل والا اكثر ونشوف الأسباب
————
طبعا لو افترضنا ان المبلغ اللي مخطط يكون بالرصيد ٧٠,٠٠٠
ففيه ٣٠ الف زيادة نشوف هل عندنا ديون نسددها ونحصل مثلا على خصم سداد مبكرة
هل فيه استحقاق لموردين متأخرة ف تسددهم
وهكذا…
————
طبعا لو افترضنا ان المبلغ اللي مخطط يكون بالرصيد ٧٠,٠٠٠
ففيه ٣٠ الف زيادة نشوف هل عندنا ديون نسددها ونحصل مثلا على خصم سداد مبكرة
هل فيه استحقاق لموردين متأخرة ف تسددهم
وهكذا…
•تقييم الموازنة
اول حاجة نشوف التكاليف كانت كم وكم المفترض تكون
طبيعي تكون في اختلاف بين الموازنة التقديرية
والا حصل بالفعل
لكن نعرف وين الاختلاف حصل
•طيب ايش الحل ⁉️
الحل انك تشوف كم اللي مقدر تبيعك واللي تم بيعه بالفعل
اول حاجة نشوف التكاليف كانت كم وكم المفترض تكون
طبيعي تكون في اختلاف بين الموازنة التقديرية
والا حصل بالفعل
لكن نعرف وين الاختلاف حصل
•طيب ايش الحل ⁉️
الحل انك تشوف كم اللي مقدر تبيعك واللي تم بيعه بالفعل
مثال:
مخطط تبيع شهر ١
١٠٠٠ ثوب
بالواقع انت بعت
١٣,٠٠٠ ثوب
فأنت بعت اعلى من المتوقع
في هذي الحالة ناخذ في الاعتبار هذي الحالة في المرة القادمة ممكن يكون بوجود موسم او عدم وجو مخزون أمان عندك( فلازم تنتبه)
مخطط تبيع شهر ١
١٠٠٠ ثوب
بالواقع انت بعت
١٣,٠٠٠ ثوب
فأنت بعت اعلى من المتوقع
في هذي الحالة ناخذ في الاعتبار هذي الحالة في المرة القادمة ممكن يكون بوجود موسم او عدم وجو مخزون أمان عندك( فلازم تنتبه)
عشان تحافظ على موازنة مالية دقيقة قدر المستطاع فيه عدة نصايح مهمة
1.حط لك معايير و حد للمواد الاولية(السعر)
2.حط لك حد معين للأجور المباشرة
3.اعرف الطاقة الإنتاجية والمستغلة في نشاطة وحاول تقليل الفجوة بينهما
في الختام✨
أعدت ترتيب #ثريد عشان يكون بالترتيب ذا
1.حط لك معايير و حد للمواد الاولية(السعر)
2.حط لك حد معين للأجور المباشرة
3.اعرف الطاقة الإنتاجية والمستغلة في نشاطة وحاول تقليل الفجوة بينهما
في الختام✨
أعدت ترتيب #ثريد عشان يكون بالترتيب ذا
شكراً لوقتك الثمين 🙏🏻🌹
وآسف على الاطالة ♥️
وآسف على الاطالة ♥️
جاري تحميل الاقتراحات...