في هذا السرد أحضرت لكم دراسة من جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) عن ندرة المواهب وفجوات المهارات وتحدي التوظيف
استطلعت جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) آراء 2,366 متخصصًا في مجال الموارد البشرية في شهر يناير وأفاد ثلاثة أرباعهم (77 بالمائة) بوجود صعوبة في التوظيف لوظائفهم بدوام كامل على مدار الـ 12 شهراً الماضية. حوالي النصف (47 بالمائة) قالوا إن التوظيف كان أكثر صعوبة إلى حد ما أو أكثر بكثير مما كان عليه قبل عام واحد.
ما هي هذه الوظائف وما هي التحديات والحلول؟ تابع معي السرد
استطلعت جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) آراء 2,366 متخصصًا في مجال الموارد البشرية في شهر يناير وأفاد ثلاثة أرباعهم (77 بالمائة) بوجود صعوبة في التوظيف لوظائفهم بدوام كامل على مدار الـ 12 شهراً الماضية. حوالي النصف (47 بالمائة) قالوا إن التوظيف كان أكثر صعوبة إلى حد ما أو أكثر بكثير مما كان عليه قبل عام واحد.
ما هي هذه الوظائف وما هي التحديات والحلول؟ تابع معي السرد
سبعة من أعلى 10 وظائف يصعب شغلها في عام 2016 تظل ضمن المراكز العشرة الأولى في عام 2024 وفقًا لـ SHRM.
يأتي في المقدمة:
-الأدوار الطبية عالية المهارة مثل الأطباء والممرضات حيث تمثل وظائف الرعاية الصحية 6 من أفضل 10 وظائف ذات الطلب الأسرع نمواً.
-الأدوار الحرفية التي تتطلب مهارة فنية مثل النجارين والكهربائيين والميكانيكيين.
-المهارات الحديثة مثل تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي.
-الوظائف التي تعتمد على المهارات الشخصية مثل التواصل والعمل الجماعي وعقلية التعلم وإدارة المشاريع والقيادة هي أيضاً مطلوبة بشكل كبير.
يأتي في المقدمة:
-الأدوار الطبية عالية المهارة مثل الأطباء والممرضات حيث تمثل وظائف الرعاية الصحية 6 من أفضل 10 وظائف ذات الطلب الأسرع نمواً.
-الأدوار الحرفية التي تتطلب مهارة فنية مثل النجارين والكهربائيين والميكانيكيين.
-المهارات الحديثة مثل تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي.
-الوظائف التي تعتمد على المهارات الشخصية مثل التواصل والعمل الجماعي وعقلية التعلم وإدارة المشاريع والقيادة هي أيضاً مطلوبة بشكل كبير.
التحديات:
-(60 بالمائة) قالوا أحد الأسباب انخفاض عدد المتقدمين
-(55 بالمائة) ذكروا أن أحد الأسباب المنافسة من أصحاب العمل الآخرين
-غياب المرشحين المؤهلين ذكرها (46 بالمائة) من المشاركين في الدراسة.
-المهارات المتغيرة كما قالت إيرين سكرغز نائب الرئيس ورئيس قسم اكتساب المواهب العالمية في LinkedIn بأن "المهارات تتغير بسرعة كبيرة". "من المتوقع أن تتغير المهارات اللازمة للوظائف بنسبة 68 بالمائة بحلول عام 2030 بسبب التقدم في الذكاء الاصطناعي".
-عدم القدرة على تقديم عمل مرن. وجدت SHRM أن المنظمات التي تعمل حضورياً (83 بالمائة) أو عبر نهج مختلط (76 بالمائة) هي أكثر عرضة للإبلاغ عن صعوبات التوظيف مقارنة بأصحاب العمل عن بعد بشكل كامل (43 بالمائة).
-أجور وتعويضات أكثر تنافسية
-معرفة كيفية جذب المرشحين من الجيل Z
تحديات أصحاب العمل في مجال الرعاية الصحية وتجارة التجزئة والنقل والتصنيع (حسب الدراسة هم أكثر القطاعات التي تواجه تحديات):
-المرشحين يفتقرون إلى الشهادات وأوراق الاعتماد الصحيحة
-افتقار المرشحين إلى المهارات التقنية اللازمة التصنيع والخدمات المهنية والتقنية والبناء.
تحديات الشركات الكبيرة (التي توجد بشكل أقل في الصغيرة):
-صعوبة المنافسين
-تخفيض رواتبهم بسبب التضخم
-عملية التوظيف لديهم طويلة
-(60 بالمائة) قالوا أحد الأسباب انخفاض عدد المتقدمين
-(55 بالمائة) ذكروا أن أحد الأسباب المنافسة من أصحاب العمل الآخرين
-غياب المرشحين المؤهلين ذكرها (46 بالمائة) من المشاركين في الدراسة.
-المهارات المتغيرة كما قالت إيرين سكرغز نائب الرئيس ورئيس قسم اكتساب المواهب العالمية في LinkedIn بأن "المهارات تتغير بسرعة كبيرة". "من المتوقع أن تتغير المهارات اللازمة للوظائف بنسبة 68 بالمائة بحلول عام 2030 بسبب التقدم في الذكاء الاصطناعي".
-عدم القدرة على تقديم عمل مرن. وجدت SHRM أن المنظمات التي تعمل حضورياً (83 بالمائة) أو عبر نهج مختلط (76 بالمائة) هي أكثر عرضة للإبلاغ عن صعوبات التوظيف مقارنة بأصحاب العمل عن بعد بشكل كامل (43 بالمائة).
-أجور وتعويضات أكثر تنافسية
-معرفة كيفية جذب المرشحين من الجيل Z
تحديات أصحاب العمل في مجال الرعاية الصحية وتجارة التجزئة والنقل والتصنيع (حسب الدراسة هم أكثر القطاعات التي تواجه تحديات):
-المرشحين يفتقرون إلى الشهادات وأوراق الاعتماد الصحيحة
-افتقار المرشحين إلى المهارات التقنية اللازمة التصنيع والخدمات المهنية والتقنية والبناء.
تحديات الشركات الكبيرة (التي توجد بشكل أقل في الصغيرة):
-صعوبة المنافسين
-تخفيض رواتبهم بسبب التضخم
-عملية التوظيف لديهم طويلة
حسبما وجد بحث SHRM فإن الحلول التي ساعدت الذين وجدوا صعوبات أقل في التوظيف كانت:
-التوظيف عبر وسائل التواصل الاجتماعي
-إلغاء متطلبات الشهادة الجامعية لوظائف معينة: بعض الشركات فعلوا ذلك لعدد قليل من المناصب، وعندما فعلوا ذلك فإن 73% من تلك المنظمات نجحت في توظيف أشخاص كانوا يعتبرون في السابق غير مؤهلين.
-توسيع معايير البحث الجغرافي
-النظر في "المواهب غير المستغلة" مثل العمال الأكبر سناً والعاملين من ذوي الإعاقة.
-تقديم مزايا تنافسية وتعويضات ورواتب ويشمل ذلك التعويض العادل (equity payments) وتطبيق شفافية الأجور في إعلانات الوظائف
-العمل المرن التي دفع الوباء أصحاب العمل إلى تجربته إلا أن نتائج الاستطلاع تظهر أنهم تراجعوا عن تلك الاستراتيجية في بداية عام 2024 بنسبة 16 نقطة مئوية عن العام 2022.
-بناء علامة تجارية جذابة لصاحب العمل
-الاستمرار بالمساهمة في تطوير فريقك
-توفير ثقافة إيجابية وبيئة عمل رائعة
-التطوير المهني: لقد ثبت أن تحسين المهارات له أهمية خاصة بالنسبة للجيل Z. كما ينبغي لقادة المواهب التأكد من أن المنظمات لديها البرامج المناسبة لتحسين المهارات ورعاية المواهب
-معالجة فجوة المهارات من خلال التوظيف من داخل الشركة بتطوير برامج للمساعدة في الارتقاء بالمواهب الحالية إلى المستوى التالي وتوفير الفرصة لهم للنمو وتوسيع حياتهم المهنية. قال أحد التنفيذيين "لقد ملأنا 67% من أدوارنا بمواهب داخلية."
المصدر:
shrm.org
-التوظيف عبر وسائل التواصل الاجتماعي
-إلغاء متطلبات الشهادة الجامعية لوظائف معينة: بعض الشركات فعلوا ذلك لعدد قليل من المناصب، وعندما فعلوا ذلك فإن 73% من تلك المنظمات نجحت في توظيف أشخاص كانوا يعتبرون في السابق غير مؤهلين.
-توسيع معايير البحث الجغرافي
-النظر في "المواهب غير المستغلة" مثل العمال الأكبر سناً والعاملين من ذوي الإعاقة.
-تقديم مزايا تنافسية وتعويضات ورواتب ويشمل ذلك التعويض العادل (equity payments) وتطبيق شفافية الأجور في إعلانات الوظائف
-العمل المرن التي دفع الوباء أصحاب العمل إلى تجربته إلا أن نتائج الاستطلاع تظهر أنهم تراجعوا عن تلك الاستراتيجية في بداية عام 2024 بنسبة 16 نقطة مئوية عن العام 2022.
-بناء علامة تجارية جذابة لصاحب العمل
-الاستمرار بالمساهمة في تطوير فريقك
-توفير ثقافة إيجابية وبيئة عمل رائعة
-التطوير المهني: لقد ثبت أن تحسين المهارات له أهمية خاصة بالنسبة للجيل Z. كما ينبغي لقادة المواهب التأكد من أن المنظمات لديها البرامج المناسبة لتحسين المهارات ورعاية المواهب
-معالجة فجوة المهارات من خلال التوظيف من داخل الشركة بتطوير برامج للمساعدة في الارتقاء بالمواهب الحالية إلى المستوى التالي وتوفير الفرصة لهم للنمو وتوسيع حياتهم المهنية. قال أحد التنفيذيين "لقد ملأنا 67% من أدوارنا بمواهب داخلية."
المصدر:
shrm.org
جاري تحميل الاقتراحات...