"الانخراط الوظيفي" كما عرّفته شركة McLean & Company.
يُعرف الانخراط الوظيفي بأنه الإحساس العام بالحيوية والشغف بالعمل والتفاني نحو الأهداف.
في الصورة تمييز واضح بين مفهوم الانخراط الوظيفي والرضا الوظيفي.
يُعرف الانخراط الوظيفي بأنه الإحساس العام بالحيوية والشغف بالعمل والتفاني نحو الأهداف.
في الصورة تمييز واضح بين مفهوم الانخراط الوظيفي والرضا الوظيفي.
يُقسم المفهوم إلى جزئين: الموظفين "المُرضين" والموظفين "المنخرطين".
• الموظفون المُرضين يشعرون بالراحة وعادة ما يكونون سعداء لأن احتياجاتهم تُلبى، ويُظهرون أداءً متوسطًا.
• الموظفون المنخرطون يشعرون بالحيوية والشغف والتفاني، وهم عالي التحفيز ويُظهرون أداءً مثاليًا.
• الموظفون المُرضين يشعرون بالراحة وعادة ما يكونون سعداء لأن احتياجاتهم تُلبى، ويُظهرون أداءً متوسطًا.
• الموظفون المنخرطون يشعرون بالحيوية والشغف والتفاني، وهم عالي التحفيز ويُظهرون أداءً مثاليًا.
هنا سأذكر الخصائص المميزة للموظفين المُرضين:
- أقل احتمالاً لمساعدة الآخرين
لصالح المنظمة - يُركز هؤلاء الموظفون على الوفاء بمتطلبات العمل دون بذل جهد إضافي.
- أقل احتمالاً لمساعدة الآخرين
لصالح المنظمة - يُركز هؤلاء الموظفون على الوفاء بمتطلبات العمل دون بذل جهد إضافي.
- عموماً يحتفظون بالمعروف لأنفسهم
يميلون للعمل بمعزل عن الآخرين ولا يتشاركون الخبرات والمعلومات بشكل فعال.
يميلون للعمل بمعزل عن الآخرين ولا يتشاركون الخبرات والمعلومات بشكل فعال.
- ملتزمون بالدرجة التي تُلبى بها حاجاتهم
يُقيمون تفاعلهم مع المنظمة على أساس المنفعة الشخصية فقط.
يُقيمون تفاعلهم مع المنظمة على أساس المنفعة الشخصية فقط.
الان سأبدأ بالحديث عن الموظفين المنخرطين، وهم أولئك الذين يُظهرون أداءً مثاليًا ويُسهمون بشكل فعّال في نجاح المنظمة. يتمتع هؤلاء الموظفون بالعديد من الخصائص المميزة:
1. تجاوز الأداء المتوقع: يتميز الموظفون المنخرطون بقدرتهم على تحقيق وتجاوز المتطلبات الأساسية للأداء، مما يدل على حماسهم واستعدادهم للمبادرة والابتكار.
2. التعاون لصالح المنظمة: يبذل المنخرطون جهودًا إضافية لمساعدة زملائهم وتعزيز بيئة العمل، ويرون النجاح الجماعي كأولوية.
3. تقديم اقتراحات للتحسين: يسعون دائمًا لتطوير العمليات واقتراح حلول للمشاكل، ما يؤكد على إحساسهم بالمسؤولية تجاه تطوير المنظمة.
3. تقديم اقتراحات للتحسين: يسعون دائمًا لتطوير العمليات واقتراح حلول للمشاكل، ما يؤكد على إحساسهم بالمسؤولية تجاه تطوير المنظمة.
4. الشعور بالهدف والفخر: يمتلكون شعورًا قويًا بالهدف من عملهم ويفتخرون بما يقومون به، مما يعزز الولاء والإنتماء للمنظمة.
لتعزيز هذا النوع من، يمكن للمنظمات القيام بما يلي:
لتعزيز هذا النوع من، يمكن للمنظمات القيام بما يلي:
- توفير فرص التطوير الوظيفي: إنشاء مسارات واضحة للنمو المهني يمكن أن يُحفز الموظفين على العمل بجد والتطلع إلى المستقبل.
- التأكيد على التقدير: الاعتراف بالإنجازات وتقديم المكافآت يمكن أن يعزز الشعور بالتقدير ويحفز على بذل المزيد.
- التأكيد على التقدير: الاعتراف بالإنجازات وتقديم المكافآت يمكن أن يعزز الشعور بالتقدير ويحفز على بذل المزيد.
- تشجيع الابتكار: إعطاء الموظفين الحرية لابتكار حلول جديدة والاستفادة من قدراتهم الإبداعية.
- بناء بيئة داعمة: خلق بيئة عمل تشجع على المشاركة وتقدّر التنوع وتُكافئ المشاركة الفعّالة.
- بناء بيئة داعمة: خلق بيئة عمل تشجع على المشاركة وتقدّر التنوع وتُكافئ المشاركة الفعّالة.
من خلال تبني هذه الاستراتيجيات، يمكن للمنظمات ليس فقط تعزيز الانخراط الوظيفي ولكن أيضًا تحسين الإنتاجية والابتكار والولاء للمنظمة، مما يُسهم في تحقيق نتائج أعمال مستدامة ومربحة.
جاري تحميل الاقتراحات...