🔹#ثريد كيف تبني وتنفذ تقييم الأداء
 
تقييم الأداء من أهم الممارسات في الموارد البشرية ويجب على كل ممارس معرفة أساسياته وكيفية تنفيذه ومعرفة تحدياته.
- من خلال الثريد سنتطرق لأهم المراحل التي تمر بها عملية تقييم الأداء، لمساعدتك في بناء نظام تقييم أداء فعال لمنشئتك :

1⃣ قبل التقييم (بداية السنة)
تحديد المعايير التي ستستخدم لقياس الأداء. يجب أن ترتبط هذه المعايير بتحقيق الأهداف المؤسسية بشكل أو بآخر وتقسم هذه المعايير غالبا إلى قسمين
⬅️ تقييم خاص بالأهداف التنظيمية
⬅️ تقييم خاص بالجدارات والمهارات

+ أيضا تصميم ما يعرف بميثاق الأداء ومناقشته مع الموظفين (بواسطة مدراءهم) والتوقيع عليه وهو وثيقة توضح المعايير والجوانب التي سيتم تقييم الموظف بناء عليها

2⃣ خلال السنة (في المنتصف)
🔹 جلسات مراجعة الأداء مع الموظفين للتأكد من مدى تقدمهم في تحقيق الأهداف حسب معايير التقييم ومعالجة القصور ومواجهة التحديات التي تواجههم
🔹 تصميم وتنفيذ برامج تدريبية وجلسات توجيه واستخدام أدوات تحسين الأداء لمعالجة الفجوات المعرفية لدى الموظفين قبل موعد التقييم الفعلي (نهاية السنة)

3⃣ تقييم الأداء (نهاية السنة)
تنسيق عمليات التقييم مع المدراء والموظفين والتأكد من تنفيذها بوقتها ومعالجة أي تحديات قد تطرأ على العملية
🔹تحليل المعلومات وإصدار نتائج التقييم وتوزيعها على الموظفين وفتح باب الاعتراضات
🔹معالجة الاعتراضات حسب السياسات الداخلية واعتماد النتائج للتقييم وعكسها في النظام الالكتروني اذا وجد
🔹مشاركة نتائج التقييم للأقسام الأخرى مثل التوظيف (لسد الاحتياجات الوظيفية) والتدريب (لتحديد وتنفيذ البرامج التدريبية) والرواتب والتعويضات (لصرف الحوافز والمكافآت)