من اشهر أساليب القيادة هي:
قيادة "تمكين القادة" او "Empowering Leadership"
يستخدمها افضل القادة مثل هيرب كيليهر، (ساوثويست إيرلاينز) و أوبرا وينفري (مقدمة البرامج الشهيرة).
3 أمثلة عن استخدامها وكيفية الاستفادة منها:
قيادة "تمكين القادة" او "Empowering Leadership"
يستخدمها افضل القادة مثل هيرب كيليهر، (ساوثويست إيرلاينز) و أوبرا وينفري (مقدمة البرامج الشهيرة).
3 أمثلة عن استخدامها وكيفية الاستفادة منها:
تركز هذه القيادة على إعطاء المرؤوسين المزيد من المسؤوليات والسلطات لاتخاذ القرارات
على الرغم من التطور الكبير في مجال القيادة ومشاركة الموظفين والتغيير التنظيمي، لا يزال ثلث القوى العاملة العالمية يشتكون من اللامبالاة أو عدم المشاركة.
وهذا يعني عدم التمكين في العمل.
على الرغم من التطور الكبير في مجال القيادة ومشاركة الموظفين والتغيير التنظيمي، لا يزال ثلث القوى العاملة العالمية يشتكون من اللامبالاة أو عدم المشاركة.
وهذا يعني عدم التمكين في العمل.
التمكين ليس تفويضًا بسيطًا للسلطة. إنه ليس عن تحسين المعنويات لخلق وهم المشاركة. إنه ليس إزالة الهيكل والقواعد حتى يمكن للناس القيام بما يريدون.
التمكين هو تمكين الأشخاص من الموارد والمهارات والتوجيه، لقيادة النجاح في بيئة عمل حديثة سريعة التغير.
التمكين هو تمكين الأشخاص من الموارد والمهارات والتوجيه، لقيادة النجاح في بيئة عمل حديثة سريعة التغير.
ثقافات التمكين أساسية في مكان العمل الحديث. لماذا؟
عند سؤال "ما الذي يساعدك على القيام بأفضل عمل؟" مئات من جيل الطفرة الاقتصادية والألفية أعطوا 3 ردود:
عند سؤال "ما الذي يساعدك على القيام بأفضل عمل؟" مئات من جيل الطفرة الاقتصادية والألفية أعطوا 3 ردود:
الحرية والمرونة (من عدم الإدارة الدقيقة).
أن يتم الاستماع إليهم.
القدرة على إحداث فرق والاستمتاع بالعمل.
ومع ذلك، لا تزال معظم الشركات تعكس علاقة أبوية في ثقافتها.
أن يتم الاستماع إليهم.
القدرة على إحداث فرق والاستمتاع بالعمل.
ومع ذلك، لا تزال معظم الشركات تعكس علاقة أبوية في ثقافتها.
يتم تنظيم العمل وتفويضه وهيكلته حول صنع القرار من أعلى إلى أسفل. المراقبة المفرطة والسيطرة على الناس. تصعيد صنع القرار. الصراعات الإقليمية بين "الإخوة".
ومع ذلك، ما ينتج حقًا الأداء العالي والإنتاجية هو التعاون والاحتفال والعمل الجماعي لتحقيق غرض مجدٍ.
ومع ذلك، ما ينتج حقًا الأداء العالي والإنتاجية هو التعاون والاحتفال والعمل الجماعي لتحقيق غرض مجدٍ.
الثقافات التي تتمسك ببقايا العصر الصناعي تنظر إلى التمكين على أنه مخاطرة، مقابل تعظيم الإنتاجية والربح. ومع ذلك، فإن التغيير الذكي يتعلق بخلق الربح والإنتاجية من خلال الثقة. عند اختيار أشخاص مطلعين ومتحمسين للعمل في شركتك، فإن تمكينهم (بشكل مناسب) هو الشيء الوحيد المنطقي.
"لن يحدث هذا هنا" هو أخطر فكرة يمكن أن يكون عليها الرئيس التنفيذي أو القائد.
جيل الألفية هو أكبر جيل وسيشكل 65-75٪ من القوى العاملة بحلول عام 2025.
بالنسبة لجيل الألفية، العمل لم يعد عقدًا أحادي الجانب حيث يحتفظ أحد الجانبين بعدم توازن السلطة.
بمجرد أن يكتسبوا السلطة، سيغيرون القواعد.
بالنسبة لجيل الألفية، العمل لم يعد عقدًا أحادي الجانب حيث يحتفظ أحد الجانبين بعدم توازن السلطة.
بمجرد أن يكتسبوا السلطة، سيغيرون القواعد.
أصحاب السلطة اليوم قد لا يوافقون على كل ما يمثله جيل الألفية. وحان الوقت لتحمل المسؤولية لتسليم العمل.
يتطلب سرعة التغيير ذلك.
يحدث تمكين جيل جديد من القادة خطوة بخطوة...
يتطلب سرعة التغيير ذلك.
يحدث تمكين جيل جديد من القادة خطوة بخطوة...
السماح لهم بالقيادة والتعلم. (وارتكاب الأخطاء).
وتشجيع المنافسة الودية لمعرفة من سيتقدم.
تنفيذ أفكارهم.
التوجيه والاستماع، أكثر من الحديث والإخبار
وتشجيع المنافسة الودية لمعرفة من سيتقدم.
تنفيذ أفكارهم.
التوجيه والاستماع، أكثر من الحديث والإخبار
الدفع والاعتقاد: تحمل مخاطر الأشخاص الذين يظهرون الحماس والتأثير الإيجابي.
التقليل من أهمية التسلسل الهرمي: جعل الفرق العنصر المركزي للأداء العالي وتدريب قادة الفرق على التمكين بفعالية.
التقليل من أهمية التسلسل الهرمي: جعل الفرق العنصر المركزي للأداء العالي وتدريب قادة الفرق على التمكين بفعالية.
المزيد من التعلم من خلال العمل، وأقل تعلم في الفصول الدراسية.
كل شركة تريد البقاء على قيد الحياة من عاصفة التغيير، يجب أن تتعلم رؤية العالم من خلال عيون الموظفين والعملاء المستقبليين.
كل شركة تريد البقاء على قيد الحياة من عاصفة التغيير، يجب أن تتعلم رؤية العالم من خلال عيون الموظفين والعملاء المستقبليين.
جاري تحميل الاقتراحات...