2. "إن بناء علامة تجارية جاذبة كصاحب عمل أمر بالغ الأهمية لاستقطاب أفضل المواهب والاحتفاظ بها، وتلعب الموارد البشرية دورًا حيويًا في تطوير وتعزيز القيمة الفريدة للمنظمة لدى الموظفين المحتملين
3. "الاستثمار في تطوير الموظفين وتعزيز مهاراتهم لا يعزز الأداء الفردي فحسب، بل يساهم أيضًا في النمو الشامل للمنظمة وتعزيز تنافسيتها".
4. "يجب أن تنتقل أنظمة إدارة الأداء من التركيز على التقييمات السنوية إلى التغذية الراجعة والتوجيه المستمرين، لتعزيز ثقافة التعلم والتحسين المستمرين".
5. "لتحفيز أداء الأعمال، تحتاج الموارد البشرية إلى الانتقال من التفكير التشغيلي إلى التفكير الاستراتيجي، من خلال مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية بشكل فعال مع أهداف وغايات المنظمة".
6. "إن بناء ثقافة الثقة والشفافية داخل المنظمة أمر أساسي لتعزيز مشاركة الموظفين ودفع الابتكار".
7. "يجب على متخصصي الموارد البشرية تبني اتخاذ القرارات القائمة على البيانات للحصول على رؤى حول اتجاهات القوى العاملة، وتحديد مجالات التحسين، واتخاذ قرارات مدروسة لإدارة المواهب"
8. "تتعدى الاستقطاب الفعال طرق التوظيف التقليدية. يجب على الموارد البشرية الاستفادة من التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي وبناء العلامة التجارية كصاحب عمل لجذب مرشحين متنوعين ومهرة".
9. "يجب على قادة الموارد البشرية تبني عقلية النمو والبحث بنشاط عن فرص الابتكار والتحسين المستمر ضمن وظيفة الموارد البشرية".
10. "يجب أن يكون تطوير خط سلس للقيادات على رأس أولويات الموارد البشرية، لأن القيادة الفعالة أمر حاسم لقيادة نجاح المنظمة ومشاركة الموظفين".
11. "يجب أن تركز الموارد البشرية على رفاهية الموظفين كجانب محوري، لما لذلك من تأثير مباشر على الإنتاجية والاستبقاء والأداء التنظيمي العام"
12. "يجب على الموارد البشرية الاستفادة من التقنية والأتمتة لتبسيط العمليات المتعلقة بالموارد البشرية، وتعزيز قدرات تحليل البيانات، وتقديم تجربة موظف أكثر تخصيصًا"
جاري تحميل الاقتراحات...