موظف مختص في تطوير المنتجات مهما كان منصبك! 👩‍💻🧑‍💻 تبي تدخل هذا المجال!
أنصحك تقرا هذه السلسة 😉
الكتاب بعنوان: أبتعد عن فخ البناء " للمنتجات"
الكاتبه: ميليسا بيري
جهز قهوتك ☕️ وأستمتع بهذه السلسلة اللي راح تختصر لك مشوار سنوات عديدة 😉
😇 لا تنسى تتابعني وتسوي ريتويت ليستفيد من حولك
#كتاب
#منتجات
#تطوير
#ادارة_الاعمال
#تسويق
#قراءه

الكاتبة ميليسا بيري كتبت عن كيفية تجنب الوقوع في فخ العمل المستمر على بناء المنتج دون النظر إلى الاحتياجات الحقيقية للمستخدمين والأهداف الإستراتيجية للشركة.
وشَرحت أساليب وأدوات لإدارة المنتجات بشكل أفضل من خلال فهم الحاجة الحقيقية للمنتج وتحديد الأهداف الإستراتيجية للشركة والتأكد من توجيه الجهود والموارد بالشكل الصحيح.
يتميز الكتاب بأسلوب رائع وشيق ومباشر ويحتوي على أمثلة تعتبر عملية ودراسات لحالات توضح كيف يمكن تطبيق هذه المفاهيم المذكورة في الكتاب على ارض الواقع.
#كتاب
#منتجات
#تطوير
#ادارة_الاعمال
#تسويق
#قراءه

سؤالها في بداية الكتاب، كالتالي:
- كيف مدراء المنتجات يبنون منتجات ذو قيمه إضافية للمستخدم النهائي؟
متى اعتبرت الكاتبة إنه فعلاً فخ البناء!
- عندما تقيس المنظمات نجاحها بعدد المنتجات بدلاً من النتائج ! اي انهم يركزون على مميزات المنتج بدلاً من القيمة المضافة من هذا المنتج للمستخدم النهائي.
#كتاب
#منتجات
#تطوير
#ادارة_الاعمال
#تسويق
#قراءه

لماذا مدراء المنتجات هم القيادات في المنظومة من وجهه نظر الكاتبة؟
اختصرتها بأن المنتجات القيمة هي التي تزيد وتعظم الارباح للمنظومة ونقل المعرفة يكون عن طريق ادارة/ مدير المنتج.
ولأن ادارة المنتج تقوم بالمساعدة الحقيقية فيما يتعلق في التنمية والتعليم عن طريق استكشاف المجهول - المعروف و تقليل عالم المجهول - المجهول
وتم شرح المصطلحين من قبل الكاتبة كالتالي:
- الامور المعروفه لدى الجميع ، تعتبر حقيقة ومميزات اساسية ، اي أن اي منتج لابد أن يمتلكها كحد أدني ووجودها فقط لن يدفع المستخدم النهائي الى شراء منتجك - عندما تقارن منتجك مع المنافسين
#كتاب
#منتجات
#تطوير
#ادارة_الاعمال
#تسويق
#قراءه

- المعروف المجهول ، حيث يتطلب من ادارة / مدير المنتج استخدام خبراته ومعلوماته لتحويل المعروف كمعروف لدى الاخرين من حوله.
- الأمور المجهولة المعروفة ، وتعتبر حدس " تخمين " ولا يمكن التعرف عليها الا مع التجربة فهي خير برهان
- الامور المجهوله المجهوله، هنا نطلق عليها الاكتشافات والتي غالبا ما تقتبسها من عملائك من خلال التحدث لهم، او الابحاث التي تقوم بها.
#كتاب
#منتجات
#تطوير
#ادارة_الاعمال
#تسويق
#قراءه

المهام المطلوبة لأي مدير المنتج:
مدير المنتج يجب أن يفهم جيداً عملائه " Persona " وكيف تجنى الارباح وتقلل الخسائر والمخاطر ولابد يكون ملم بالتكنولوجيا وتطوراتها " مو شرط تتعلم " برمجة " لانها ماهي شغلة مدير المنتج، ادارة البيانات وتنسيقها وتحليلها، فهم السوق بشكل جيد ومعرفه المنافسين من حيث نقاط القوة والضعف، وحل المشاكل تعتبر مهارة مهمة ولابد من اتقانها، ويكون لديه المهاره الذهبية وهي تحديد الاولويات ( راح اكتب لاحقا عن هذه المهارة )
#كتاب
#منتجات
#تطوير
#ادارة_الاعمال
#تسويق
#قراءه

خلاصة الكتاب من حيث النصائح المقدمه من قبل الكاتبة لهذا المرجع الأكثر من رائع لتجنب الوقوع في فخ العمل المستمر على بناء منتجات كثيرة دون النظر الى الاحتياجات الحقيقية للمستخدمين النهائيين لمنتجك، وهي:
1- افهم الحاجة الحقيقية للمستخدم: عند بدء تطوير منتج جديد، يجب فهم الحاجة الحقيقية للمستخدم وتحليل البيانات المتاحة لتحديد المشاكل والتحديات التي يواجهها المستخدمون وكيف يمكن تلبية احتياجاتهم من خلال منتجك او خدمة تقدمها لهم.
2- تحديد الأهداف المنشقة من الإستراتيجية الخاصة للشركة وتكون مطلع عليها جيداً " ما عرفت ، اسأل " . وكيف تبني خطتك بناءا على استراتيجية واهداف الشركة.
3- إدارة المنتج بالشكل صحيح: يجب عليك إدارة المنتج بالشكل صحيح، والتأكد من أن العمل يتم بشكل منظم وفعال ومحكوم ضمن اطار عمل متفق عليه بمعايير ثابتة ومرنه بنفس الوقت، وعدم السماح للآخرين في عملية التداخلات اللي مالها داعي والفتاوي المبنيه على أحلام اليقظة ( طبعا بأدب ) ويجب عليك توحيد الجهود والموارد بشكل صحيح لتحقيق الأهداف المحددة.
4- العمل على الإصدارات الأولية MVP: يجب العمل على الإصدارات الأولية التي تقوم وتوفر الاحتياجات الاساسية من المنتج ويتم اختبارها مع المستخدمين المستهدفين لجمع الملاحظات وكتابتها والتعلم منها في التحديث القادم - أحذر ان تبني منتج عالي المواصفات وفيه كل شي تريده دفعة واحدة، قسمه على اجزاء بناءا على احتياجات العميل لضمان نزولك الى السوق باسرع وقت ممكن لاخذ الخبرة والحصول على الحصة السوقية.
5- القيمة المضافة: يجب التركيز على تقديم القيمة المضافة للمستخدمين وتلبية احتياجاتهم بشكل فعال، وتجنب إضافة ميزات غير ضرورية أو لا تلبي احتياجات المستخدمين من باب انا عندي منتجات كثيره لكن ما تبيع ولا يهواها المستخدمين انت كذا ارهقت فريق العمل على شي تافه وكلفك كثير من الوقت والمال دون فائدة حقيقية.
6- التفاعل والاستماع للمستخدمين: يجب التفاعل مع المستخدمين بشكل مستمر، وجمع الملاحظات والتعلم منها لتحسين المنتج وتلبية احتياجات المستخدمين بشكل أفضل بناءا على تجاربهم ورغباتهم.
خليك قريب منهم، وكن مستمع جيد
#كتاب
#منتجات
#تطوير
#ادارة_الاعمال
#تسويق
#قراءه

ادارة / مدير المنتج الغير مرغوب فيه ( السئ / الغير جيد ) من وجهه نظر الكاتبة:
- من يعتقد انه مديراً وليس قائد، بحيث فقط يلقي الاوامر ويضع القوانين. وغالباً ما يركزون فقط على الحلول الفردية دون اشراك فريق العمل في الاستكشاف ويتوقعون ان الفريق لابد يعطي بقدر ما يعتقدون.
- مستقبلي الطلبات ( النادل ) فقط والذي لا يفكر ويخرج بأفكار ، ليس لديهم اهداف، او رؤية لتحديد الاولويات ولا يستطيعون قول "لا " لذلك تجدهم مشغولين دائما بلا شغل او عمل.
- من يعتقد انه مدير مشروع 🙃 ، يركزون ويناقشون النتيجة بمتى تنتهي وكيف يضعون الخطط دون الالتفات للجوانب الاخرى لبناء منتج سليم، ومتناسين تماما سبب البناء في المقام الاول وما هي الحلول الممكنه.
#كتاب
#منتجات
#تطوير
#ادارة_الاعمال
#تسويق
#قراءه

ادارة / مدير المنتج المرغوب فيه من وجهه نظر الكاتبة:
- لديه رؤية واضحة ، ويعلم جيداً ماذا يريد منه عملائه ، وماهي نقاط الضعف المؤلمة في المنتج.
- التركيز على لماذا و المشكلة
- يكّون رؤيته بناءا على استراتيجية المنظمه
- عدم تقبل الطلبات الكثيره ، وعليه مشاركة فريق العمل في البحث والاستكشاف
- تحليل البيانات وبناء الطريق بناءا على البيانات والمعلومات، عدم الاكثار من الاعتقاد / الحدس
- البحث بالرجوع الى الاصدارات القديمة لمعرفه التغييرات المؤثرة والغير مؤثرة
- يسأل أساله صحيحة في صلب الموضوع ، ويعرف جيدا كيف يضع المعايير من اجل قياسها.
#كتاب
#منتجات
#تطوير
#ادارة_الاعمال
#تسويق
#قراءه

تطرقت الكاتبه للمسيرة الخاصة لمدراء المنتجات ( مدير منتج ، مدير اول منتج ، رئيس منتجات ، نائب رئيس ، رئيس تنفيذي للمنتجات ، الخ ) وقسمت المهام على مدير المنتج كالتالي:
١- الأعمال التكتيكية - العمل على المميزات ، والاهداف ذو المدى القصير ، ومعالجة البيانات .
٢- الاعمال التشغيلية : ربط الاشياء ببعضها ، ومواءمة الفرق وخرائط الطريق
٣- الاعمال الاستراتيجية: تحديد السوق والاهداف الاستراتيجية ، ووضع الخطط لتحقيقها.
#كتاب
#منتجات
#تطوير
#ادارة_الاعمال
#تسويق
#قراءه

هنا راح نكتب عن تنظيم فريق العمل وتوحيد الجهود، حيث ان الكاتبة اختصرتها بمفهومين :
الاول: التغطية
اي ان يكون لديك فريق عمل متكاتف كلا حسب مهامه وفي الجزء المخصص له اللي راح يبدع فيه.
الثاني: المرونه
هنا يكون الفريق لديه مرونه عالية للعمل حسب ما يتطلبه العمل من اجل الوصول الى الهدف وتحقيق الاستراتيجية.
#كتاب
#منتجات
#تطوير
#ادارة_الاعمال
#تسويق
#قراءه

يوفر كتاب "Escaping the Build Trap" عددًا من الأساليب والأدوات لإدارة المنتجات بشكل أفضل، ومنها:
1- تحليل البيانات: يمكن استخدام أدوات التحليل البياني لتحليل البيانات المتاحة عن المستخدمين والتعرف على المشكلات التي يواجهونها وتحديد الحاجات الحقيقية للمستخدم.
2- تقنية التصميم الذهني (Design Thinking): هي عملية تصميم تركز على فهم الحاجات الحقيقية للمستخدم وتصميم المنتج بشكل يلبي احتياجاتهم.
3- أداة بوصلة الطريق (Roadmap): تساعد في تحديد الأهداف الإستراتيجية للشركة والتخطيط للمنتجات التي يجب تطويرها لتحقيق هذه الأهداف.
4- تقنية Agile: هي عملية تطوير المنتج التي تتم عن طريق تقسيم العمل إلى مهام صغيرة ومنظمة، والتركيز على تطوير إصدارات أولية MVP من المنتج الاساسي.
5- تقنية Lean: تركز على تحسين جودة المنتج وتخفيض التكاليف، وتطوير المنتج بشكل سريع وفعال عن طريق إزالة المزايا غير الضرورية.
6- تقنية DevOps: تساعد على تحسين عملية التطوير والإصدارات وإدارة المنتجات بشكل أفضل.
7- تقنية Customer Development: تركز على التفاعل مع المستخدمين بشكل مستمر وجمع الملاحظات والتعلم منها لتحسين المنتج وتلبية احتياجات المستخدمين.
#كتاب
#منتجات
#تطوير
#ادارة_الاعمال
#تسويق
#قراءه

تطرقت الكاتبه الى نقطة: Product KATA وهي عملية محكمه للكشف عن الحل الصحيح من وجهه نظر حل المشكلات حيث تساعد فريق العمل التعلم على مهارة حل المشاكل بشكل عجيب.
تراها مهمة، ومستقبلا راح نكتب عنها سلسلة غنية بالامثلة 😉
#كتاب
#منتجات
#تطوير
#ادارة_الاعمال
#تسويق
#قراءه

الكتاب جدا جميل، وأنصح كل من يعمل في عالم المنتجات ان يمتلك نسخة منه كمرجع له يتم الرجوع اليه عند الحاجة
انتهى..
#كتاب
#منتجات
#تطوير
#ادارة_الاعمال
#تسويق
#قراءه

رتبها @rattibha