رتبها

إذا لم تغامر بمالك ووقتك وجهدك فلا تنتظر من أحد أن يغامر فيك !
أغلب الصناديق لا تستثمر في مرحلة pre-seed وأغلب مستشاري
الاستثمار الجريء لا يرشحون ابدا للأفراد الدخول في هذه المرحلة لخطورتها !
في هذا الثريد نسلط الضوء على واقع تمويل الشركات الناشئة في المنطقة
#startups

وهذا معناه أنه لا توجد صناديق وكذلك لا يوجد مستثمرين أفراد وإن وجد ستجد حجم التيكت جدا ضعيف يتراوح من 10- 25 ألف دولار وهذا المبلغ مع الأسف غير كافي بجانب أنه نظير هذا المبلغ الضعيف يطلب حصة من المشروع كبيرة نسبيا مقارنة بالمبلغ
البعض يطلب 45 % مقابل 50 ألف ريال وهذا جنوان !

تبقى لدينا التمويل الحكومي وتمويل البنوك وكلاهما شروطهم تعجيزية بجانب أحيانا بتكون عن طريق رهن وكذلك وجود فوائد مرتفعة وأضف إلي ذلك طول إجراءات التمويل لدرجة إنك ممكن تندم على طرق بابهم !!

هذا يا صديقي واقع التمويل في المنطقة في حالة عندك فكرة وليس لديك قوائم مالية إيجابية التدفق النقدي فضلا عن عدم وجود تدفق نقدي من الأساس
اللحين نترك هذا السواد ونتكلم عن الجانب المضيء من القصة

كلمة السر في عملية التمويل الناجحة أو عملية تمويل الشركات الناجحة هي قوائم مالية #عالية_النمو فبتالي كل ما سنقوم به سيكون من أجل هذا الهدف
تمهيد : بدلا من جمع التمويل من صناديق سنتجه إلى التمويل الذاتي سواء مدخرات أو مال شخصي المهم تدبير مبلغ كافي لتشغيل 8 شهور

نبدأ خطوات عملية في شرح كيف يمكن إنشاء شركة ناجحة بتمويل ذاتي
مثال نفترض شركة X متخصصة في دعم المركبات المعطلة على الطريق ولنفترض كان مؤسس الشركة على وعي كافي من اليوم الأول وقرر جذب مستشار تأسيس لقيادة الشركة

ولكن ما هي محاور التي سيسير عليها مستشار التأسيس لجعل تلك الفكرة شركة ناجحة ؟
قبل ما نتحدث عن مراحل التنفيذ الطويلة لابد من تعيين تمويل مبدئي ولابد من علم مستشار التأسيس بالرقم لأن عليه سيضع خطة تشغيل 8 شهور وهذا ضروري لعدم الدخول في كهف نفاد الكاش

1- دراسات ما قبل التأسيس :
دراسة سوق الفكرة و تحليله ثم استخراج المنافسين والشريحة المستهدفة ودراسة حجم السوق وتقدير الحصة السوقية للمنافسين وتحليل الثغرات التي ممكن أضع فيها قدم للشركة في السوق
كل ذلك قبل ما نقرر هل الفكرة لديها فرصة نجاح أو لا وهذا له أكثر من فائدة

A- حفظ ميزانية المشروع :
فبدلا من انفاق الميزانية في تطبيق أو موقع أو إطلاق حملات تسويقية ثم اصطدم أن السوق غير متقبل الخدمة أو المنتج فنخسر ميزانية المشروع
فلابد قبل ما أتواصل مع شركة برمجة أو تسويق لابد يكون عندي دراسات تؤكد وجود فرصة نجاح

B- بناء المنتج على استراتيجيات اختراق السوق :
كل موقع أو تطبيق جوال لابد من تحديد الهدف قبل بنائه هذا الذي يجعل كل دولار يتم إنفاقه على تطبيق أو موقع يرجعلك 10
ما في شي عبث

2- التنفيذ :
مرحلة التنفيذ تتكون من عدة مراحل متعاقبة :
A- مرحلة تنفيذ المنتج البرمجي
B- مرحلة وضع الخطة التسويقية واستراتيجيتها
C- مرحلة الأمور القانونية
D- مرحلة وضع النظام المحاسبي

E-مرحلة قياس النمو وتحسينه
F- مرحلة مرحلة التمهيد للجولة الاستثمارية
G- مرحلة مفاوضات الاستثمار
وأخيرا الحصول على التمويل ثم بعد ذلك نبدأ نحدد أهداف جديدة وهكذا حتى اليونيكورن

وهنا أنا انتهيت من ثريد باقي التغريدات تنقسم إلى نصفين :
1-توصيات لك صديقي الريادي
2- مقالات سابقة راح تفيدك في رحلتك الريادية

النصائح :
1- عالم الشركات الناشئة ليس نزهة فهو عالم صعب وطريقة طويلة ويحتاج إصرار وعناد فهذا العالم لا مكان له للضعيف فاعرف نفسك واتخذ قرار
2- التمويل من حولك أكثر مما تتصور ولكن ما الذي يجعل مستثمر يعطيك ماله ولا يعطيه لغيرك لابد أن تكون متقدم بخطوة أو بخطوات !

3- الشركات الناشئة بنائها يستغرق سنوات فهي تأكل العمر فكن مستعدا للتضحية بأثمن ما تملك وهو عمرك
4- اعلم أن النصر مع الصبر فلا تستعجل نجاح بل أصعد السلم درجة درجة
النجاح في الشركات الناشئة يمثل 10 % فقط فهو ليس مستحيلا ولكنه ليس سهل

في التغريدات القادمة ستجد مقالات هامة ستفيدك في رحلتك الريادية

حاولت قدر المستطاع الوقوف على أهم القواعد الهامة وطبعا هناك قواعد أخرى تختلف باختلاف طبيعة الشركة
فلو عندك فكرة شركة ناشئة أو شركة قائمة يسعدنا أن نساعدك من دراسة الفكرة إلى النمو
بمجموعة كبيرة من الخدمات المحترفة للمزيد عن خدماتنا يرجى زيارة موقعنا
pomac.info