#ملتقى_معاً_نتقدم #التواصل_الحكومي اليوم كان لي الشرف بالمشاركة بهذا الملتقى الرائع والذي يعكس مبدأ الشفافيه وإشراك جميع أصحاب العلاقه لتحقيق #رؤية_٢٠٤٠ @Oman_GC
في الحقيقه أُسعدت كثيرا بما تم عرضه واخذت إلتقاطات لجميع العروض تقريباً.. الجهود المبذوله كثيره وكبيره ومبشره… ومن حكم خبرتي بالمجال الاستراتيجي أو أن أطرح بعض النقاط الاي قد تُساهم بالتطوير
١- لم أرى بالخطه الممكنات والمحفزات والمُسرعات لكل جانب استراتيجي.. يجب أن تحدد الممكنات والمحفزات والمسرعات لكل pillar
٢- أنا أرى من وجهة نظري وحكم خبرتي المتواضعه أن الكادر البشري وتمكينه هوه القاعده الأساسيه لكل إستراتيجيه وهوه الممكن الحقيقي والإستراتيجي لتحقيق أي برنامج
٣- لم أتمكن من رؤية المبادرات والمشاريع السنويه المستهدفه لخلق الفجوه تدريجياً بين اليوم و ٢٠٣٠ و٢٠٤٠.. هذه المبادرات والمشاريع التي تُبنى وتنفذ مهمه جداً أن تكون مجدوله وواضحه ولها خطه زمنيه والعوائد المتوقعه منها… هذا سيساهم بشكل كبير في تعزيز المشاركه ..يتبع
وتعظيم الإستفاده من جميع أصحاب العلاقه..فبالعاده مثل هذه المبادرات والمشاريع تحقق اهداف ونتائج مباشره وغير مباشره يمكن الجميع الاستفاده منها
٤- مؤشرات الأداء يُفضل أن تقسم إلى leading and lagging
٥- الإستراتيجيه عمليه تكامليه تسعى لتسخير كافة الموارد والإمكانيات لتحقيق أهداف واضحه… SMART
٦- البرامج التشغيليه وتطوير وتمكين الكوادر البشريه يجب أن يكون مرتبط بالبرامج الاستراتيجيه والمشاريع الاستراتيجيه وليس على العرض والطلب فقط…وبهذا سيتم صنع طلب وسوق للتوظيف والتطوير وحتى إنشاء كليات ومعاهد لتحقيق المتطلبات الاستراتيجيه
٧- يُقال أن الخطه اذا كانت لثلاث سنوات فتكون خطة عمل واذا كانت بين ثلاث وخمس سنوات تكون استراتيجيه اما اذا كانت اكثر من ذلك ففي وقتنا الحالي والمتغيرات السريعه فتسمى حلم…
٨- ربما لم أرى جلياً ولم يتضح لي الترابط الوثيق بين الرؤية والمبادرات الوزاريه والحكوميه الأخرى… تحقيق الرؤيه تحتاج موائمة كبيره ودقيقه لكل الجهات واصحاب العلاقه
جاري تحميل الاقتراحات...