إعادة الهيكلة تعني إعادة تقييم الهيكل التنظيمي للمنظمة أو الشركة وتحديثه بعد التعرف على واقع الأعمال والاختصاصات الرئيسة والمساندة، ورصد الفجوة بين الواقع والمأمول
يشمل تقييم الهيكل ما يلي:
1- الوحدات الإدارية الأساسية من دوائر وأقسام وغيرها
2- الوحدات الإدارية المساندة من دوائر وأقسام وغيرها
3- المستويات الإدارية
4- خطوط الاتصال والعلاقات التنظيمية
5-المسؤوليات والصلاحيات
6- توازن الهيكل
7-فعالية وكفاءة الهيكل
8-مرونة الهيكل
1- الوحدات الإدارية الأساسية من دوائر وأقسام وغيرها
2- الوحدات الإدارية المساندة من دوائر وأقسام وغيرها
3- المستويات الإدارية
4- خطوط الاتصال والعلاقات التنظيمية
5-المسؤوليات والصلاحيات
6- توازن الهيكل
7-فعالية وكفاءة الهيكل
8-مرونة الهيكل
يترتب على إعادة الهيكلة ما يلي:
1- دمج بعض الوحدات
2- إضافة بعض الوحدات
3-تعديل خطوط الاتصال
4- تعديل في المستويات الإدارية
5-تعديل في الامتدادات التنظيمية
6-تغيير في التوصيف التنظيمي
7-تغيير في التوصيف الوظيفي
وبالتأكيد ينعكس إعادة الهيكلة بشكل رئيس على الأداء الإداري والمالي
1- دمج بعض الوحدات
2- إضافة بعض الوحدات
3-تعديل خطوط الاتصال
4- تعديل في المستويات الإدارية
5-تعديل في الامتدادات التنظيمية
6-تغيير في التوصيف التنظيمي
7-تغيير في التوصيف الوظيفي
وبالتأكيد ينعكس إعادة الهيكلة بشكل رئيس على الأداء الإداري والمالي
جاري تحميل الاقتراحات...